臺灣光寶集團(tuán)董事長宋恭源參加兩岸企業(yè)創(chuàng)新與人才合作專題論壇併發(fā)言。（臺灣網(wǎng)　王偉　攝）

　　臺灣網(wǎng)9月19日南京消息　2012海峽兩岸企業(yè)家紫金山峰會今天在南京舉行。臺灣光寶集團(tuán)董事長宋恭源參加下午舉行的兩岸企業(yè)創(chuàng)新與人才合作專題論壇併發(fā)言。

　　宋恭源首先與嘉賓分享了個人的創(chuàng)業(yè)故事，他説，創(chuàng)業(yè)的開始就是一個創(chuàng)新。在30、40年前，LED只是一個很早的産品，他從美國回到臺灣，用近4萬塊美金創(chuàng)建光寶公司，並通過技術(shù)、設(shè)備、産品的創(chuàng)新，打造與日本、美國公司的差異化LED産品以及其他産品。據(jù)介紹，目前，這些産品的80%在電子零件裏都排名世界前三。他表示，正是因為具備了創(chuàng)新的思維，光寶公司才能從一家小公司茁壯成長，發(fā)展到今天營業(yè)額達(dá)100億。

　　宋恭源強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新背後最大的原動力就是突破現(xiàn)狀，它不單是一個技術(shù)的問題，在企業(yè)裏是涵蓋每一項，包括商業(yè)的模式、經(jīng)營的制度、人的培訓(xùn)等。他認(rèn)為，企業(yè)的經(jīng)營最重要的是在行業(yè)創(chuàng)造出一個贏得差異化的創(chuàng)新，蘋果公司的成功就在於具備全世界最有效率的供應(yīng)鏈的創(chuàng)新。因此，兩岸企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)造出對的創(chuàng)新才能持續(xù)往前邁進(jìn)，持續(xù)成功。（臺灣網(wǎng)記者 李典典）