臺灣網(wǎng)1月24日消息　據(jù)臺灣“中央社”報道，國民黨徵召臺當(dāng)局“政務(wù)委員”楊秋興參選高雄市長，這顯示在2010年“五都選舉”中的“秋菊鬥”在時隔四年後將再度上演，楊秋興表示要撼動現(xiàn)任市長陳菊的執(zhí)政優(yōu)勢，不僅要整合國民黨派系，也要檢視陳菊的施政，強打招商強項，才能贏在終點。

　　民進黨在高雄縣執(zhí)政超過20年，在高雄市執(zhí)政也近16年，大高雄的選舉板塊是綠大於藍(lán)的格局，楊秋興高雄縣長也受惠選民結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢（楊秋興曾在2001年代表民進黨當(dāng)選高雄縣縣長，並且在2005年再度連任至2010年）。

　　2010年高雄市長選舉，陳菊囊括82.1089萬張選票，得票率近53%，她的得票還超過無黨籍參選人楊秋興與國民黨黃昭順得票總和8萬多票。

　　縣市合併3年多，陳菊的施政強打“高高平”，也就是要提升原高雄縣落後的建設(shè)，不管是道路、公園、交通設(shè)施還是福利措施，都和原高雄市齊頭並進；甚至陳菊早佈局楊秋興友好的企業(yè)、社團與基層。

　　為了深入原高雄縣基層，陳菊幾乎天天往旗山、美濃、路竹、茄萣等地跑，有時一天來回數(shù)趟，除了公務(wù)，人情應(yīng)對也一樣不少；每天的行程都像選舉一樣的密集紮實。

　　楊秋興改披國民黨戰(zhàn)袍要與陳菊一搏，要背負(fù)大環(huán)境對國民黨不利的因素，還要撇清“綠旗換藍(lán)旗”的疑慮，更要尋求整合國民黨內(nèi)原本要出頭的中生代不滿勢力。這一仗，楊秋興的起跑點上確實滿布荊棘，正如同楊秋興説的“輸在起跑點”。

　　“輸在起跑點、要贏在終點”也不是沒有機會；不過要尋求黨內(nèi)派系的整合，絕非楊秋興一己之力可以解決，黨內(nèi)高層不介入，地方政治糾葛要加速解套。

　　據(jù)報道，至於選戰(zhàn)策略方面，楊秋興訴求“開創(chuàng)新高雄”，打算以招商強項撼動陳菊的現(xiàn)任優(yōu)勢。

　　確實，高雄市債臺高築，市民每人平均負(fù)債逾新臺幣8萬元、縣市合併3年人口遷出多於遷入，失業(yè)率也未明顯改善。

　　陳菊大刀闊斧的改造高雄市，城市建設(shè)固然變得美麗、有序、交通暢行，不過經(jīng)濟、招商、産業(yè)顯得疲弱無力，導(dǎo)致稅收短絀、財政缺口變大、人口流失，是高雄市施政待縫合的的漏洞。

　　楊秋興執(zhí)政高雄縣，招商引資能力為他贏得“五星縣長”的評價，也奠定了他與高雄縣企業(yè)友好的關(guān)係。高雄既要打其招商的強項，訴求“開創(chuàng)新高雄”，他的“經(jīng)濟牌”能否奏效併為他贏得選戰(zhàn)，將是“秋菊”決戰(zhàn)的關(guān)鍵。（臺灣網(wǎng) 扶海濤）