中新網(wǎng)9月25日電 1987年,臺(tái)灣開(kāi)放探親後,成千上萬(wàn)離家數(shù)十年的老榮民絡(luò)繹返回大陸探親;龐大探親團(tuán)中,還夾雜不少對(duì)大陸環(huán)境好奇的臺(tái)商,藉探親之名行考察之實(shí),從此開(kāi)啟了一段波瀾壯闊的臺(tái)商投資大陸熱潮。20年來(lái),臺(tái)商不僅成為大陸經(jīng)濟(jì)崛起的推手和主要?jiǎng)恿Γ宕顺删妥陨砥孥E,兩岸關(guān)係滄海桑田可見(jiàn)一般。
成就大集團(tuán)願(yuàn)望
據(jù)臺(tái)灣《中國(guó)時(shí)報(bào)》報(bào)道,祖籍江蘇江陰的臺(tái)企聯(lián)會(huì)長(zhǎng)張漢文,原本在臺(tái)灣中壢從事製鞋業(yè)20多年,1990年在許多同業(yè)陸續(xù)前往大陸尋找事業(yè)第二春時(shí),張漢文也隨著臺(tái)商遊向了距離香港不遠(yuǎn)的東莞,希望藉此讓自己的企業(yè)更花繁葉茂。
20年前的東莞,夾在廣州、深圳之間,還是一個(gè)基礎(chǔ)建設(shè)嚴(yán)重落後的小城市?;貞洰?dāng)年,張漢文表示,大家對(duì)過(guò)去大陸的政治運(yùn)動(dòng)餘悸猶存,沒(méi)人願(yuàn)意購(gòu)買土地建廠,嘗試性的投資,導(dǎo)致廠房、土地幾乎都是用租的。
臺(tái)商剛前進(jìn)大陸時(shí),正好碰上開(kāi)放階段,為了發(fā)展經(jīng)濟(jì),招商如奉上賓。雖然臺(tái)商投資大陸初期,既沒(méi)高速公路,更缺乏完善法令,但由於大陸人力、土地資源相對(duì)低廉,許多臺(tái)資企業(yè),都由臺(tái)灣數(shù)百人的規(guī)模,膨脹到數(shù)千,甚至數(shù)萬(wàn)人的龐大生産基地。
已在香港上市的臺(tái)升傢具,19年前到東莞大嶺山投資時(shí),還只是一家規(guī)模有限、産品以撞球桿為主的小公司;但在董事長(zhǎng)郭山輝努力下,配合政策全力拼經(jīng)濟(jì)。如今,臺(tái)升已躍居全球木製傢具屬一屬二大廠,且擁有東莞與嘉善兩個(gè)生産基地。
近年來(lái),隨著大陸逐漸由以往單純的“世界工廠”角色,逐漸朝“世界市場(chǎng)”過(guò)渡。郭山輝的精緻木製傢具也開(kāi)始進(jìn)軍大陸內(nèi)需市場(chǎng),以旗艦店加經(jīng)銷商模式,利用自有品牌,在長(zhǎng)三角、珠三角與環(huán)渤海一帶佈局,迎接的是大陸民眾愈來(lái)愈強(qiáng)的消費(fèi)力。
同樣早在20年前開(kāi)臺(tái)灣電子業(yè)先河,在深圳龍華設(shè)廠的富士康(鴻海),原先只設(shè)立數(shù)百人的生産線,沒(méi)想到在成本下降,良率直線上升的帶動(dòng)下,藉由廣布大陸各地的生産基地,富士康不僅成為全球最大的電子專業(yè)代工霸主,同時(shí)更擁有超過(guò)50萬(wàn)的員工。
這種巨無(wú)霸級(jí)企業(yè),以往在臺(tái)灣想都不敢想,但到了大陸,許多不可能都化為可能。
就是因?yàn)榇箨戦_(kāi)放後的環(huán)境,滋養(yǎng)了許多臺(tái)資企業(yè)成為世界級(jí)的公司。東莞臺(tái)協(xié)會(huì)長(zhǎng)葉春榮認(rèn)為,無(wú)論是主攻內(nèi)銷的統(tǒng)一、康師傅,或是專長(zhǎng)出口的鴻海、臺(tái)達(dá)電等公司,都利用大陸的投資環(huán)境或市場(chǎng),成就了大集團(tuán)的願(yuàn)望。
組臺(tái)企聯(lián)打破慣例
進(jìn)軍大陸超過(guò)20年的臺(tái)商,不僅在事業(yè)上愈做愈大,為維護(hù)合法權(quán)益,組織臺(tái)商協(xié)會(huì),積極從事公益,成立全國(guó)性組織——臺(tái)企聯(lián),甚至成為地方政協(xié)委員,是隨著臺(tái)商投資深化、內(nèi)化大陸後的新産物。同時(shí),這現(xiàn)象也表明臺(tái)商投資深入後,大陸許多慣例和舊思維開(kāi)始轉(zhuǎn)變。
自1949年以來(lái),國(guó)共兩黨長(zhǎng)期陷入漢賊不兩立對(duì)峙。早期臺(tái)企大陸設(shè)廠確實(shí)還有部分大陸官員民眾,對(duì)來(lái)自臺(tái)灣的公司充滿不信任。然而臺(tái)商憑著靈活手段,藉投資繁榮地方的貢獻(xiàn),早在1990年就開(kāi)始有地方允許成立臺(tái)商協(xié)會(huì),這股趨勢(shì)如星火燎原,至今分散各地的臺(tái)協(xié)早就突破100個(gè),有些還是地方上最重要的民間組織。
曾任東莞臺(tái)協(xié)會(huì)長(zhǎng)的臺(tái)企聯(lián)會(huì)長(zhǎng)張漢文表示,11年前,他與當(dāng)時(shí)東莞臺(tái)協(xié)會(huì)長(zhǎng)葉宏燈推動(dòng)大陸第一所臺(tái)商子弟學(xué)校時(shí),許多臺(tái)商認(rèn)為:“這是個(gè)不可能的任務(wù)?!贝箨懺蹩赡茉试S臺(tái)灣的老師、教材暢行無(wú)阻?然而經(jīng)由努力後,國(guó)臺(tái)辦與教育主管部門終於首肯,第一所直接與臺(tái)灣教育體系銜接的臺(tái)商子弟學(xué)校誕生。
另一由臺(tái)商創(chuàng)造的奇跡是臺(tái)企聯(lián)。按照以往大陸對(duì)民間組織管制之嚴(yán)格,全國(guó)性社團(tuán)幾乎都是官方或半官方性質(zhì),純由臺(tái)商出資、選舉的社團(tuán)在北京成立臺(tái)企聯(lián),跌破專家眼鏡。張漢文説,全國(guó)性臺(tái)商組織能成立,一方面是各地臺(tái)商群策群力,加上大陸官方考量臺(tái)商處境,希望藉臺(tái)企聯(lián)作為兩岸交流的重要平臺(tái)。
臺(tái)商接班問(wèn)題浮現(xiàn)
不過(guò),當(dāng)年風(fēng)華正盛的臺(tái)資企業(yè)負(fù)責(zé)人,如今都接近退休年齡,二代臺(tái)商如何銜接大陸企業(yè),就成未來(lái)臺(tái)資企業(yè)能否在彼岸持續(xù)茁壯的重要關(guān)鍵。
臺(tái)商第二代多數(shù)受過(guò)良好教育,甚至放洋喝過(guò)洋墨水者也不在少數(shù),然而能接手父執(zhí)輩的大陸事業(yè),欠缺的還是更多磨練。在河南、廣東都有龐大投資的鄭州臺(tái)協(xié)會(huì)長(zhǎng)王任生,從生産燈泡起家,如今事業(yè)重心卻在百貨業(yè)。他的兩個(gè)兒子,老大王武卿留在深圳,延續(xù)王任生的老本行,擔(dān)任東裕電器總經(jīng)理。由於接班時(shí)間早,且個(gè)人努力專注于父親留下的事業(yè),王武卿把這個(gè)看似過(guò)氣的産業(yè),幹得有聲有色。
相較王任生的提早佈局接班事宜,十年前就把蒸蒸日上的公司賣給聯(lián)合利華的上海老蔡醬油。除了事業(yè)發(fā)展碰到瓶頸外,實(shí)際上,最大問(wèn)題出在,年事漸高的老蔡,沒(méi)有子女願(yuàn)接大陸事業(yè),只好在公司經(jīng)營(yíng)還算好的時(shí)候賣給了跨國(guó)集團(tuán)。
像老蔡醬油後繼無(wú)人的臺(tái)商不少,加上公司治理不完善,專業(yè)經(jīng)理人無(wú)法順利承接經(jīng)營(yíng),一旦創(chuàng)業(yè)者精力下滑,企業(yè)就會(huì)面臨發(fā)展瓶頸,甚至出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。由是觀之,臺(tái)商未來(lái)如何緊緊抓住大陸商機(jī),進(jìn)一步壯大實(shí)力,已成為下一代人的問(wèn)題。
點(diǎn)擊更多新聞進(jìn)入新聞中心 臺(tái)灣新聞 兩岸新聞
[ 責(zé)任編輯:陽(yáng)艷萍 ]