在兩岸企業(yè)創(chuàng)新與人才合作專題論壇上，中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司董事長任洪斌發(fā)表談話。（臺(tái)灣網(wǎng) 王偉 攝）

　　臺(tái)灣網(wǎng)9月19日南京消息　2012年海峽兩岸企業(yè)家紫金山峰會(huì)19日在南京舉行。在下午舉行的兩岸企業(yè)創(chuàng)新與人才合作專題論壇上，中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司董事長任洪斌就如何保證人才的良好成長與可持續(xù)發(fā)展發(fā)表談話。

　　任洪斌首先指出，人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，人才引進(jìn)、培養(yǎng)等工作是企業(yè)工作的重要組成部分。在保證人才發(fā)展方面，首先應(yīng)該為員工提供多元化職業(yè)發(fā)展通道，為他們搭建職業(yè)發(fā)展的平臺(tái)，為企業(yè)人才的成長提供優(yōu)良的土壤和環(huán)境。任洪斌以中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)的具體情況為例，他説集團(tuán)在全國有28家科研院所，各院所的院長或所長只有一個(gè)，但在企業(yè)裏擁有相當(dāng)多的人才，他們的學(xué)術(shù)水準(zhǔn)不比所長差，但所長只有一個(gè)，其他高水準(zhǔn)的專業(yè)人才可能得不到充分的認(rèn)同，容易出現(xiàn)人才流失。為了解決這個(gè)問題，集團(tuán)建立了首席科學(xué)家制度，讓那些具有很高專業(yè)水準(zhǔn)的人才享受所長同等待遇，這就打破了人才在成長過程中只有做了行政領(lǐng)導(dǎo)才能出人頭地的情況，為那些專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)很高的人才提供一個(gè)更好的平臺(tái)。事實(shí)證明，這樣的平臺(tái)也起到了非常好的效果。

　　任洪斌在談到企業(yè)人才的不間斷培養(yǎng)和永續(xù)發(fā)展時(shí)提到，注重不同層面和年齡結(jié)構(gòu)的人才積累也是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。他特別提出了兩個(gè)人才培養(yǎng)計(jì)劃，即十百千工程和7080專項(xiàng)人才計(jì)劃，保證不同層面和不同年齡結(jié)構(gòu)的人才都能得到良好的鍛鍊和發(fā)展機(jī)會(huì)，確保企業(yè)人才的完美交接和永續(xù)發(fā)展，保證企業(yè)運(yùn)營的可持續(xù)進(jìn)行。

　　任洪斌最後表示，人才成長和企業(yè)成長的合理匹配是企業(yè)發(fā)展的重要保障，企業(yè)只有為人才發(fā)展提供多元化的平臺(tái)及良好的成長環(huán)境，做到人才的不同層面不同年齡結(jié)構(gòu)的全覆蓋，才能保證企業(yè)的良好、長期運(yùn)作。（臺(tái)灣網(wǎng)記者 趙輝）

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