“年輕一代想要完全繼承父輩産業(yè)，因?yàn)椴糠钟^念不同，矛盾就會(huì)一直存在。此時(shí)，發(fā)展事業(yè)唯一的辦法就是在不影響父輩本業(yè)的情況下，走出去，自己創(chuàng)業(yè)?！贝箨懪_(tái)商“創(chuàng)二代”陳泉宏説。
“可以找與父輩事業(yè)相關(guān)的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，這樣成功率更高?！弊婕＝ㄈ莸年惾?1年前隨父親在上海、廣東兩地打拼，從參與父親的“代工廠”運(yùn)作，到開啟自己的貿(mào)易公司與投資事業(yè)，他體會(huì)深刻。
1992年，陳泉宏從臺(tái)灣來(lái)到上海，給6年前已到這裡創(chuàng)業(yè)的父親陳勉吾幫忙，“當(dāng)時(shí)的上海還能看見糧票的影子，而我算是當(dāng)時(shí)上海最年輕的臺(tái)商?！?/p>
陳泉宏回憶説，當(dāng)時(shí)父親將大量海外製鞋訂單帶到上海，給自己在廣東的製造廠或包給上海當(dāng)?shù)仄髽I(yè)生産?！昂玫臅r(shí)候，甚至同時(shí)向3家工廠下訂。”
“父親最為明智的做法就是從來(lái)不認(rèn)為自己是外資，而是一直在試圖融入本土?！痹陉惾昕磥?lái)，正是這種思維助力企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)浪潮中脫穎而出。
改革開放初期，大陸嘗試性創(chuàng)立“三來(lái)一補(bǔ)”(來(lái)料加工、來(lái)樣加工、來(lái)件裝配和補(bǔ)償貿(mào)易)的貿(mào)易形式，受到臺(tái)商熱捧，陳泉宏和父親在廣東的工廠也不例外。
2001年中國(guó)加入WTO後，“三來(lái)一補(bǔ)”的形式已逐漸不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。而在2004年，陳泉宏父親的製鞋公司已基本完成原材料本土化。這一時(shí)期，公司成為第一家加入廣東省鞋業(yè)商會(huì)的臺(tái)企，“接班人”陳泉宏也成為廣東省鞋業(yè)廠商會(huì)常務(wù)理事。
2005年，陳泉宏創(chuàng)立了貿(mào)易公司，利用長(zhǎng)期累積的國(guó)際市場(chǎng)對(duì)其認(rèn)同與信用，將生産與銷售分開。2007年，看到利潤(rùn)下滑的陳泉宏將製鞋公司賣掉，這使他躲過(guò)一劫——2008年6月，在金融海嘯爆發(fā)前3個(gè)月，一個(gè)上千人的製鞋廠已轉(zhuǎn)型升級(jí)為僅有8人的貿(mào)易公司。
“企業(yè)家不是要規(guī)模經(jīng)濟(jì)，而是要效益經(jīng)濟(jì)?！标惾陸c倖家族的資金沒有被“海嘯”淹沒。此後他繼續(xù)自己的創(chuàng)業(yè)思維——將父輩在生産製造領(lǐng)域積累的資金，用於全球化投資。
“現(xiàn)在的方向是，以最好的模式、最低的門檻，給相對(duì)缺乏資金、但有熱情的人提供創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)?！标惾暝诟Ｖ輰?duì)中新社記者説，如果你認(rèn)為老爸很強(qiáng)，先乖乖地學(xué)幾年；如果有一天你認(rèn)為自己很棒，你可以告訴他，你要出去幹，“遊説他，並證明自己的能力”。
陳泉宏父子在大陸的創(chuàng)業(yè)，正是大陸兩代臺(tái)商創(chuàng)業(yè)精神與智慧接力的一個(gè)縮影。而順應(yīng)市場(chǎng)，以創(chuàng)新的思維創(chuàng)業(yè)，正成為“大陸臺(tái)商2.0版”的創(chuàng)業(yè)趨向。
在中新社記者接觸的大陸臺(tái)商“創(chuàng)二代”中，陳富澤也頗具代表性。他的父輩1996年在福建漳州建廠，加工和生産鍍鋅鋼板等，産品主要用於建造輕型廠房、鋼屋構(gòu)廠房，而現(xiàn)在他也將事業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)當(dāng)作一次再創(chuàng)業(yè)，“參觀過(guò)許多美國(guó)、日本的房屋，95%是鋼鐵材料，這是一個(gè)機(jī)會(huì)”。
國(guó)臺(tái)辦經(jīng)濟(jì)局局長(zhǎng)徐莽近日在福州介紹説，上世紀(jì)80年代初，臺(tái)商陸續(xù)前往大陸考察並開始投資興業(yè)。1981年最早來(lái)到大陸的臺(tái)商投資福建漳州，1983年又有臺(tái)資落戶廣東……截至2012年底，大陸累計(jì)批準(zhǔn)臺(tái)商投資項(xiàng)目8.8萬(wàn)多個(gè)。
徐莽表示，父輩來(lái)大陸創(chuàng)業(yè)時(shí)風(fēng)華正茂，如今已六七十歲，他們用二三十年打下的基業(yè)，轉(zhuǎn)型升級(jí)有不少困難，“很多老企業(yè)家都認(rèn)為已力不從心。我們認(rèn)為，年輕企業(yè)家的培養(yǎng)已迫在眉睫?！?作者 陳學(xué)英 張建忠)
