4月20日，萬達公佈了一份王健林近日在深交所的演講稿。其透露，可能5年後，萬達廣場將再沒有重資産項目。這也意味著，萬達商業(yè)地産將在5年內(nèi)將“去房地産化”，轉(zhuǎn)型為一家商業(yè)投資服務(wù)企業(yè)，類似于酒店管理公司，完全輕資産化。

　　這是王健林第一次明晰的闡述輕資産路徑。在中國城市化進程加速的背景下，萬達的重資産並非沒有發(fā)展空間。但王建立指出，重資産模式的發(fā)展難度正在加大，而萬達的品牌亦吸引了眾多投資者。未來萬達將籌建內(nèi)外資金的雙重管道，解決資金難題。

　　“輕重”間的權(quán)衡

　　對於“輕重”間的權(quán)衡思考，王健林表達很直白，“重資産模式雖然還能發(fā)展，但難度在加大。萬達有品牌，很多機構(gòu)、個人都主動找萬達要求投資，萬達為什麼不利用呢？萬達要在5年之內(nèi)做到足夠大，徹底排斥掉競爭對手，萬達是在挖更寬更深的護城河。”

　　“今年底萬達開業(yè)的廣場將達到135個，規(guī)模全球第一，足夠大。但對於有近14億人口的中國消費市場來説，我們的規(guī)模還是太小，要擴大競爭優(yōu)勢，必須做得更大，”他強調(diào)。

　　而輕資産戰(zhàn)略，無疑是規(guī)模擴張的一把利劍。據(jù)其構(gòu)想，轉(zhuǎn)型模式下的萬達廣場，全部資金將由他人出具，萬達負責(zé)選址、設(shè)計、建造、招商和管理，使用品牌和萬達的商業(yè)資訊化管理系統(tǒng)，所産生的租金收益萬達與投資方按一定比例分成。

　　按照計劃，2016年萬達將開業(yè)50個萬達廣場，其中超過20個是輕資産。2017年以後，萬達將保持每年至少開業(yè)50個萬達廣場的速度，其中40個以上是輕資産。

　　5年內(nèi)達成去房地産化，是萬科輕資産完成度的重要考量標(biāo)準(zhǔn)。

　　據(jù)透露，萬達現(xiàn)有的9000多萬平方米的土地儲備中，除卻2000多萬平米規(guī)劃為萬達廣場等持有物業(yè)，還有7000萬平方米銷售物業(yè)的去化目標(biāo)。

　　“我們定了一個目標(biāo)，5年內(nèi)把這7000萬平米銷售物業(yè)消化掉，可能5年以後，萬達廣場將沒有重資産項目了。這意味著五年內(nèi)萬達商業(yè)地産將去房地産化，轉(zhuǎn)型為一家商業(yè)投資服務(wù)企業(yè)，類似于酒店管理公司，完全輕資産化，”王健林如是稱。

　　而到2020年，萬達商業(yè)地産凈利潤的2/3要來自租賃收入；2025年，借助輕資産模式擴張下的萬達廣場，將達到1000個。王健林琢磨著，將來萬達商業(yè)地産股份有限公司可能去掉“地産”二字，變成萬達商業(yè)投資公司或商業(yè)投資管理公司，去房地産化，也實現(xiàn)萬達商業(yè)地産的全面轉(zhuǎn)型。