被稱為“民營餐飲企業(yè)第一股”的湘鄂情，近日高調(diào)宣佈將更名為“中科雲(yún)網(wǎng)科技集團(tuán)股份有限公司”，並決定轉(zhuǎn)向大數(shù)據(jù)領(lǐng)域。

　　近年來，餐飲業(yè)轉(zhuǎn)型不佳、上市折戟、營收下滑的消息不絕於耳。2014年上半年，營業(yè)額回暖的餐飲業(yè)真的好起來了嗎？記者進(jìn)行了調(diào)查。

　　從餐桌到大數(shù)據(jù)

　　先是受政策影響業(yè)績下滑，上演關(guān)店潮，再到被騙數(shù)千萬元，被稱為“民營餐飲企業(yè)第一股”的湘鄂情近年來一直扮演著悲情的角色。近日，湘鄂情發(fā)佈公告稱，擬將公司名稱變更為“中科雲(yún)網(wǎng)科技集團(tuán)股份有限公司”，在介入環(huán)保、影視業(yè)之後，又高調(diào)轉(zhuǎn)向大數(shù)據(jù)方向。

　　而無論是簡單的“就低”，還是高調(diào)地跨界，對(duì)於餐飲業(yè)簡單的轉(zhuǎn)型，業(yè)內(nèi)並不看好，甚至引來股民吐槽。

　　“一些高檔餐飲的轉(zhuǎn)型有兩個(gè)方向性的問題?！鄙虾２惋嬇腼冃袠I(yè)協(xié)會(huì)副秘書長金培華分析説，一是降了高管的工資，違背了餐飲業(yè)“以人為本”的本意；二是又將高端菜“一鍋端”了，也不符合特色經(jīng)營的特點(diǎn)。這就導(dǎo)致其在餐飲的道路上非常不順，最終只能轉(zhuǎn)向跨界經(jīng)營。

　　從餐桌到高科技，看起來八竿子打不著的轉(zhuǎn)型，從一個(gè)側(cè)面反映了餐飲業(yè)目前的困境。中國烹飪協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，2013年全國餐飲收入2.5萬億元，同比增長9%，增速創(chuàng)21年來最低值，甚至低於國際金融危機(jī)前後。

　　在嚴(yán)峻的背景下，一些餐飲企業(yè)對(duì)刷卡手續(xù)費(fèi)等費(fèi)用也開始“錙銖必較”。記者近日在上海市場走訪發(fā)現(xiàn)，一些小飯店開始暫停刷卡消費(fèi)，只允許現(xiàn)金買單，就是為了節(jié)省下刷卡後給銀行的部分手續(xù)費(fèi)。

　　“先是不能刷卡，不久後就紛紛關(guān)店了，仿佛Pos機(jī)損壞成了虧損前的徵兆。”上海市民王先生説，自己所在的商圈去年至今，不少家餐飲企業(yè)都已經(jīng)關(guān)門。

　　虧損面仍在擴(kuò)大

　　中國烹飪協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)顯示，2014年3月，限額以上餐飲企業(yè)(通常指年?duì)I收達(dá)200萬元以上的餐飲企業(yè))收入結(jié)束持續(xù)14個(gè)月負(fù)增長，取得4.2%的增幅，並在4月繼續(xù)走暖。

　　但是，成本的困擾讓餐飲業(yè)陷入“看起來很美”的困境，儘管高峰期大眾餐飲排隊(duì)的人不少，可真正賺錢的企業(yè)卻不多。

　　金培華介紹，去年上海餐飲企業(yè)利潤率是3%至5%，今年上半年平均可能只有兩點(diǎn)幾?！叭ツ晟虾１O(jiān)測的餐飲企業(yè)中，有三分之二在虧損邊緣，估計(jì)今年這個(gè)數(shù)字還會(huì)增加。雖然看起來消費(fèi)在增加，但不少餐飲企業(yè)並沒有盈利。”

　　對(duì)於餐飲業(yè)而言，房屋租金是最大的成本壓力。特別是現(xiàn)在商業(yè)的租金，三年一調(diào)整的合約，到今年上海很多企業(yè)都面臨調(diào)整，有些區(qū)域甚至一調(diào)就上漲30%，這部分讓很多餐飲企業(yè)都難以承受。金培華説，和去年相比，上海餐飲業(yè)的人工漲了15%至20%，租金也漲了10%左右。

　　“現(xiàn)在餐飲業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，高檔餐飲比較多，呈現(xiàn)出中間小、兩頭大的啞鈴型?！辈┥w諮詢董事總經(jīng)理高劍鋒認(rèn)為，在此輪行業(yè)洗牌之後，如果能形成大眾餐飲佔(zhàn)據(jù)主導(dǎo)，中低端餐飲合理補(bǔ)充的紡錘型，才算是真正降下了目前餐飲業(yè)的“虛火”。

　　打好“親民”牌

　　“短期內(nèi)整個(gè)行業(yè)不會(huì)很樂觀?！备邉︿h説，但這有利於餐飲業(yè)進(jìn)一步提高行業(yè)集中度，誕生幾個(gè)與百勝等類似的大型中端餐飲集團(tuán)，關(guān)鍵是在需求不斷增加的城市化進(jìn)程中，誰會(huì)是管理最好、最有特色的品牌。

　　專家認(rèn)為，首先，大眾化餐飲應(yīng)該有針對(duì)、有細(xì)分和自己的特色，不要陷入同質(zhì)化的競爭。上海商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究中心主任齊曉齋説，餐飲企業(yè)可以考慮採用雙品牌運(yùn)作。原本的高端品牌不完全放棄，適當(dāng)縮減，同時(shí)推出附屬品牌。

　　其次，可以儘量增加營業(yè)時(shí)間和內(nèi)容，將非正餐的時(shí)間利用起來。齊曉齋説，早餐後到午餐之間、午餐後到晚餐之間的兩個(gè)時(shí)間段，可以提供一些物美價(jià)廉的茶餐。讓餐飲不局限于只做餐飲，把表演和沙龍活動(dòng)引入餐廳，成為新的有生命力的結(jié)合體。

　　金培華建議，一方面可以適當(dāng)降低餐飲業(yè)的營業(yè)稅率，另一方面水電煤可以享受工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，而非現(xiàn)在的商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)進(jìn)一步降低刷卡手續(xù)費(fèi)率，“現(xiàn)在是1.25%，也就是説每刷卡100元，就有1.25元要給銀行，如果能和超市一樣降到0.38%，餐飲業(yè)的壓力會(huì)小很多，畢竟這個(gè)行業(yè)承擔(dān)著很大的就業(yè)責(zé)任?！?記者 周琳、徐潤南)