籌資和支出兩端均受壓的養(yǎng)老金制度，必然要建立“多支柱”體系，問題是，建立何種形式的“三支柱”體系？現(xiàn)有的“統(tǒng)賬結(jié)合”制度如何向“三支柱”過渡？歷史上遺留下來的隱性債務(wù)怎麼解決？

　　《財(cái)經(jīng)》記者 相惠蓮/文

　　2015年，平均每2.87名職工贍養(yǎng)1名退休者。

　　在黑龍江、吉林、青海等8省，職工養(yǎng)老金可支付月數(shù)低於10個(gè)月，黑龍江僅1個(gè)月。

　　與上年相比，2015年20省的可支付月數(shù)發(fā)生下滑……

　　人社部社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)管理中心發(fā)佈的《中國社會(huì)保險(xiǎn)發(fā)展年度報(bào)告2015》披露了上述數(shù)據(jù),從側(cè)面反映出中國養(yǎng)老金體系的緊繃。

　　雖然全國平均可支付月數(shù)為17個(gè)月，但在籌資端，28%的繳費(fèi)率在全球處於高位，經(jīng)濟(jì)下行又要求降費(fèi)以減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，擴(kuò)大覆蓋面的空間接近用盡；在支出端，替代率持續(xù)下降，贍養(yǎng)比繼續(xù)惡化，減少支出幾乎不可能。

　　兩端受壓的養(yǎng)老金制度，必然要建立“多支柱”體系。

　　問題是，建立何種形式的“三支柱”體系？現(xiàn)有的“統(tǒng)賬結(jié)合”制度如何向“三支柱”過渡？歷史上遺留下來的隱性債務(wù)怎麼解決？

　　統(tǒng)賬結(jié)合漏洞多

　　國際普遍的養(yǎng)老金體系大致分三部分：政府主導(dǎo)的公共養(yǎng)老保險(xiǎn)是第一支柱，大多采用現(xiàn)收現(xiàn)付的籌資模式；僱主建立的補(bǔ)充養(yǎng)老計(jì)劃是第二支柱，完全累積；自我積累的個(gè)人儲(chǔ)蓄型養(yǎng)老計(jì)劃是第三支柱。

　　1997年的養(yǎng)老金制度改革後，中國的基本養(yǎng)老金採取統(tǒng)賬結(jié)合的模式，也就是既包含現(xiàn)收現(xiàn)付制的社會(huì)統(tǒng)籌部分，由年輕一代繳費(fèi)來贍養(yǎng)退休者，也包含累積制的個(gè)人賬戶，職工存錢為自己的未來做儲(chǔ)備。

　　然而，這種部分累積制在1999年進(jìn)入老齡化社會(huì)後，面臨危機(jī)。不斷增加的老年人數(shù)量帶來巨大的支付壓力，社會(huì)統(tǒng)籌不足以支撐，個(gè)人賬戶的8%也被挪用於發(fā)放當(dāng)期待遇，制度整體更接近現(xiàn)收現(xiàn)付制，這是絕大多數(shù)國人唯一擁有的養(yǎng)老金支柱。

　　在人口紅利期，單一的現(xiàn)收現(xiàn)付制可以平順運(yùn)作，讓老人分享到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的果實(shí)，一旦進(jìn)入老齡化社會(huì)，風(fēng)險(xiǎn)卻暴露無遺。突出表現(xiàn)為基本養(yǎng)老金能提供的替代率走低，從1997年的70.79%下降到2014年的45%，這接近了國際勞工組織劃定的警戒線。

　　養(yǎng)老金獨(dú)木難支之下，包括延遲退休、各級(jí)財(cái)政補(bǔ)貼增長(zhǎng)等舉措可緩解眼前待遇發(fā)放的問題，但不足以彌補(bǔ)體制的漏洞。

　　比如，基本養(yǎng)老金結(jié)余往往存于銀行或購買國債，缺乏保值增值的能力，跑不贏CPI，更跑不贏工資增長(zhǎng)率。2015年，職工養(yǎng)老金的收益率為3.1%，已是2009年以來的最高值。

　　中國社科院世界社保研究中心主任鄭秉文近期指出，2015年8月基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金投資的文件發(fā)佈，“一年過去，除了早前的廣東和山東，幾乎沒有什麼拿出來的錢”。

　　當(dāng)下的基本養(yǎng)老金制度如同一個(gè)漏斗，有限的基金“漏”向各個(gè)環(huán)節(jié)：繳費(fèi)年限短，許多人繳納至最低限度15年後就選擇斷繳，坐等退休領(lǐng)取養(yǎng)老金，一些地方政府允許人們以不足的金額一次性繳納養(yǎng)老金，這種短期行為將風(fēng)險(xiǎn)推向不久的將來；參保人退休後若活過139個(gè)月，領(lǐng)完自己在個(gè)人賬戶存下的資金，被允許繼續(xù)從社會(huì)統(tǒng)籌的盤子裏領(lǐng)取和原來相同的待遇。

　　此外，大量企業(yè)在繳納社保時(shí)隱瞞員工的真實(shí)收入、做小繳費(fèi)基數(shù)，以減少所需繳納的社保費(fèi)用。根據(jù)51社保網(wǎng)的調(diào)研，75%的企業(yè)未按照職工真實(shí)的工資實(shí)際核定，36%的企業(yè)統(tǒng)一按最低基數(shù)來申報(bào)社保。真實(shí)的繳費(fèi)率遠(yuǎn)不及名義上的28%。

　　中國的養(yǎng)老金資産，僅僅相當(dāng)於GDP的不到10%，而美國將近GDP的1.5倍，OECD國家也相當(dāng)於77%。

　　中國並不缺儲(chǔ)蓄，居民儲(chǔ)蓄率一直保持在38%以上，只不過這些資金多被存入銀行，並沒有通過制度安排成為養(yǎng)老的儲(chǔ)備。

　　強(qiáng)制徵繳的基本養(yǎng)老金具有二次分配功能，將財(cái)富在貧富人群之間轉(zhuǎn)移，本身難以激勵(lì)人們儘量多繳納，經(jīng)濟(jì)下行時(shí)期，又不可能強(qiáng)制企業(yè)更多繳費(fèi)。因而通過做強(qiáng)採用累積制、權(quán)益清晰的二三支柱，鼓勵(lì)人們?yōu)樽约捍嫦赂嗟酿B(yǎng)老儲(chǔ)備，成為現(xiàn)實(shí)選擇。

　　一二三支柱共擔(dān)重任

　　中國在補(bǔ)充養(yǎng)老制度上並不是一張白紙。

　　2004年，《企業(yè)年金試行辦法》推出，規(guī)定企業(yè)和員工共同繳納企業(yè)年金，對(duì)於限額內(nèi)的繳費(fèi)，員工和企業(yè)都能享受免稅待遇。

　　職業(yè)年金作為機(jī)關(guān)事業(yè)單位的第二支柱，管理辦法正在徵求意見中。作為第三支柱的個(gè)人養(yǎng)老金賬戶則有待建立。

　　但相比基本養(yǎng)老金，企業(yè)年金的覆蓋面有限。

　　根據(jù)人社部數(shù)據(jù)，2015年，有2316萬人參與企業(yè)年金計(jì)劃。這意味著，繳納職工養(yǎng)老保險(xiǎn)的人中僅有6.5%擁有第二支柱；多數(shù)人退休後的收入主要還是政府提供的基本養(yǎng)老金。

　　為什麼企業(yè)年金沒能做大？首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授朱俊生認(rèn)為，如果不實(shí)質(zhì)性降低第一支柱的繳費(fèi)水準(zhǔn)，再怎麼提供稅收優(yōu)惠，投資收益率再高，都不足以給企業(yè)充分動(dòng)力來建立年金。

　　企業(yè)年金的發(fā)展還受制于稅收條件。

　　401(k)是美國著名的企業(yè)年金計(jì)劃，其字面意思是1978年《國內(nèi)稅收法》新增的第401條k項(xiàng)條款，美國的養(yǎng)老金政策往往跟隨著稅法的變動(dòng)而出臺(tái)。中國的稅制還沒有定型，未實(shí)行綜合所得稅制，徵信系統(tǒng)也有待建立，人們的收入來源不透明，投資後不交資本利得稅，企業(yè)大量籌集發(fā)票沖銷避稅。適用於國外的企業(yè)年金稅收優(yōu)惠政策，在國內(nèi)的激勵(lì)效果會(huì)打折。

　　企業(yè)年金被戲稱為“富人俱樂部”，在收入分配差距過大的現(xiàn)實(shí)下，這頂帽子難以摘去。

　　中國社科院世界社保研究中心副秘書長(zhǎng)齊傳鈞表示，即使給了稅優(yōu)，高收入群體更能從中受益，大部分老百姓還是應(yīng)付眼前的生活?！叭绻皇前焉贁?shù)人的年金資産額做大，社會(huì)會(huì)陷入分裂?！?/p>

　　齊傳鈞指出，應(yīng)並行建設(shè)第二、第三支柱。

　　強(qiáng)制繳納的職業(yè)年金將覆蓋教育衛(wèi)生等12個(gè)行業(yè)，一旦建立，參與人數(shù)或達(dá)到3700萬人，將一舉超越已經(jīng)建立十餘年的企業(yè)年金。所有國民自身也應(yīng)當(dāng)有第三支柱的個(gè)人養(yǎng)老金賬戶，定期存入養(yǎng)老資金，享有免稅待遇。同時(shí)，企業(yè)年金和個(gè)人養(yǎng)老金的兩個(gè)賬戶應(yīng)打通，員工在離職後能將此前累積的年金轉(zhuǎn)移到個(gè)人養(yǎng)老金賬戶中，以免下一個(gè)僱主不提供企業(yè)年金計(jì)劃，從而發(fā)生損失。

　　典型的養(yǎng)老金第三支柱是美國的IRA制度，由政府提供稅收支援，個(gè)人自願(yuàn)參與。

　　在這一制度下，個(gè)人每年可將一定額度的資金存入賬戶，並自主、靈活地配置資産，在繳納、投資或領(lǐng)取環(huán)節(jié)享受一定的免稅政策。因其面向所有納稅者，自謀職業(yè)和所在企業(yè)不提供第二支柱的員工也能參與進(jìn)來。

　　截至2015年年底，IRA總資産達(dá)到7.6萬億美元，成為美國最大的養(yǎng)老金計(jì)劃。

　　養(yǎng)老金融50人論壇秘書長(zhǎng)、中國人民大學(xué)教授董克用認(rèn)為，由於年長(zhǎng)者還沒有開始向二三支柱存錢，三個(gè)支柱的比例只能逐漸變化，第一支柱漸漸縮小，第二支柱慢慢擴(kuò)大，第三支柱趕快建立?！耙欢е罱K的分擔(dān)比例理想是4：3：3，整體的替代率達(dá)到70%－80%。”

　　強(qiáng)制公積金設(shè)想

　　建立完整的多支柱體系需要時(shí)日，短期內(nèi)是否有方法撬動(dòng)二三支柱的發(fā)展？

　　越來越多學(xué)者提出制度合併的建議，即將“五險(xiǎn)一金”中的住房公積金與企業(yè)年金、個(gè)人養(yǎng)老金整合，三者均為産權(quán)清晰的個(gè)人賬戶。

　　武漢科技大學(xué)金融證券研究所所長(zhǎng)董登新是制度整合的倡議者。他認(rèn)為，企業(yè)年金、職業(yè)年金、住房公積金這“三金”都具備補(bǔ)充養(yǎng)老的功能，合併後能為實(shí)體經(jīng)濟(jì)減負(fù)降稅，減輕僱主和僱員負(fù)擔(dān)，並且做實(shí)做大做強(qiáng)第二支柱養(yǎng)老金。

　　在他的設(shè)想中，這“三金”未來可整合為“強(qiáng)制公積金”，回歸世界通行的年金制度。

　　中國目前的企業(yè)年金經(jīng)常被稱為“中國版401(k)”，在繳費(fèi)、稅前抵扣等環(huán)節(jié)確與美國的制度有相似之處，但中國的企業(yè)年金僅有養(yǎng)老一項(xiàng)功能，且只能在退休後領(lǐng)取。而合併後的“強(qiáng)制公積金”也可用於租房、醫(yī)療和子女教育，但必須是在參加者經(jīng)濟(jì)困難時(shí)才能支??；同時(shí)還允許發(fā)放比銀行利率稍低一些的商業(yè)貸款用以買房。

　　上世紀(jì)90年代，住房公積金制度配合住房市場(chǎng)化改革推出，用以提高福利分房取消後員工的購房支付能力。當(dāng)前，城市商品房普及，住房公積金完成了最初任務(wù)，隨著房?jī)r(jià)持續(xù)上漲，其原有的保障功能慢慢退化。

　　董登新認(rèn)為，合併為強(qiáng)制公積金後，能使資金“放在更寶貴更重要的位置去積累”。

　　不過，企業(yè)和員工是否有積極性建立“強(qiáng)制公積金”是這一設(shè)想的最大未知數(shù)。住房公積金可通過買房、租房、裝修等渠道提取，企業(yè)和職工的繳費(fèi)熱情高，剩餘“五險(xiǎn)”則受到冷遇。

　　齊傳鈞認(rèn)為，若要進(jìn)行制度合併，將住房公積金制度和待建立的養(yǎng)老金第三支柱——個(gè)人養(yǎng)老金賬戶打通，相對(duì)而言是更優(yōu)的制度安排，人人都可以享有，且不受企業(yè)因素的影響。

　　制度合併的辦法實(shí)質(zhì)上繞開了對(duì)基本養(yǎng)老金“動(dòng)刀子”的難題，借助外力實(shí)現(xiàn)對(duì)二三支柱的積累。但對(duì)基本養(yǎng)老金的問題仍無法回避。

　　當(dāng)前，中央每年對(duì)支付困難地區(qū)進(jìn)行大量的轉(zhuǎn)移支付，而寬裕地區(qū)的養(yǎng)老基金同時(shí)面臨巨大的貶值風(fēng)險(xiǎn)。

　　在鄭秉文看來，提升制度效率迫切需要提升統(tǒng)籌層次。全國上千個(gè)統(tǒng)籌單位中約有三分之一不能參與投資，造成巨大浪費(fèi)。

　　提升統(tǒng)籌層次，基本能解決部分省份當(dāng)期的收支缺口，有三種模式可選：各地統(tǒng)一費(fèi)率、費(fèi)基、工作流程等要素的“六統(tǒng)一”模式，但目前各地繳費(fèi)率呈現(xiàn)差異，並不適用；漸進(jìn)模式，即將企業(yè)繳納的20%的養(yǎng)老金逐步全部或部分歸集到中央；斷崖式模式，在某一個(gè)時(shí)點(diǎn)將所有的繳費(fèi)一起上繳中央，此前沉澱在各省的資金由各省自己掌握，對(duì)於困難地區(qū)，中央和地方設(shè)計(jì)好支出的結(jié)構(gòu)比例，待若干年後完全交由中央負(fù)責(zé)。

　　一些學(xué)者認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)全國統(tǒng)籌以後，可通過劃轉(zhuǎn)國有資産等方式，將基本養(yǎng)老金中的社會(huì)統(tǒng)籌和個(gè)人賬戶相剝離，做實(shí)個(gè)人賬戶，再將這筆資金全部或部分地落實(shí)到第二支柱或第三支柱的個(gè)人養(yǎng)老金賬戶當(dāng)中，以此鼓勵(lì)多支柱的發(fā)展。

　　對(duì)此，鄭秉文認(rèn)為，將賬戶完全做實(shí)，所需資金量太大，難以一步到位，名義賬戶制是一個(gè)可取的、向累積制過渡的安排，因?yàn)橘~戶中並沒有實(shí)際的現(xiàn)金，而是記賬給予利率，通過多繳多得的方式激勵(lì)人們參與到制度中，緩解基本養(yǎng)老金的壓力。

　　（本文首刊于2016年9月5日出版的《財(cái)經(jīng)》雜誌）