中國職場(chǎng)人士更愛跳槽

　　[在中國,只有13%的職場(chǎng)人士從事本行業(yè)超過20年,而全球平均水準(zhǔn)是7%,北美地區(qū)則是28%。由於經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化迅速,發(fā)展中國家人才待在單一領(lǐng)域的穩(wěn)定性遠(yuǎn)低於發(fā)達(dá)國家]

　　寧佳彥

　　月明星稀,烏鵲南飛。繞樹三匝,何枝可依?

　　根據(jù)職場(chǎng)社交平臺(tái)LinkedIn(領(lǐng)英)發(fā)佈的《2016年中國人才趨勢(shì)報(bào)告》,儘管中國職場(chǎng)人士當(dāng)中只有22%在主動(dòng)找工作,但是中國職場(chǎng)人士都願(yuàn)意了解新的工作機(jī)會(huì)。

　　職場(chǎng)人士跨界跳槽的時(shí)間在全球範(fàn)圍內(nèi)各不相同。在中國,只有13%的職場(chǎng)人士從事本行業(yè)超過20年,而全球平均水準(zhǔn)是17%,北美地區(qū)則是28%。由於經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化迅速,發(fā)展中國家(比如金磚國家)人才待在單一領(lǐng)域的穩(wěn)定性遠(yuǎn)低於發(fā)達(dá)國家。

　　什麼導(dǎo)致了中外數(shù)字如此顯著的差異,中國企業(yè)僱主又要如何面對(duì)?

　　挑戰(zhàn)與晉陞並存才能留人

　　在領(lǐng)英中國副總裁于志偉看來,目前的職場(chǎng)人士持有本科以上學(xué)歷者達(dá)到80%,碩士有49%,工作三到五年以上的職場(chǎng)人士構(gòu)成了中堅(jiān)力量。

　　領(lǐng)英的調(diào)研指出,從候選人的角度來看,換工作時(shí)最大的困難是不清楚該崗位的實(shí)際要求,以及公司的文化、價(jià)值觀以及將來的職業(yè)發(fā)展道路。這就促成了人才的快速流動(dòng)。根據(jù)領(lǐng)英的調(diào)查,近五分之二的中國職場(chǎng)人士認(rèn)為在目前公司工作不會(huì)超過兩年。願(yuàn)意工作三年以上的員工更希望其職業(yè)生涯的下一步是升職,並認(rèn)為他們的工作是為實(shí)現(xiàn)更遠(yuǎn)大的目標(biāo)。

　　領(lǐng)英在報(bào)告中指出,中國職場(chǎng)人士不願(yuàn)意為現(xiàn)在的工作設(shè)定具體的留任時(shí)間,這種做法也有現(xiàn)實(shí)原因:中國産業(yè)格局更疊迅速,很難預(yù)測(cè)未來幾年會(huì)發(fā)生什麼。但可以確定的是,更具挑戰(zhàn)性的工作和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì),能夠吸引中國職場(chǎng)人士尋找新的工作機(jī)會(huì)。

　　這一點(diǎn)也得到了艾默生商住解決方案亞太、中東及非洲區(qū)總裁HakanErdama的認(rèn)可,他在艾默生已經(jīng)工作了27年。“我認(rèn)為在一個(gè)工程類企業(yè)工作,會(huì)有很多不同方面的資源,而且我很幸運(yùn),去過很多部門嘗試很多新任務(wù)。我曾在6個(gè)部門工作過,它們分佈在世界不同的地方,每一次去到一個(gè)新職位的時(shí)候,就像一個(gè)全新的工作一樣,我能不斷挑戰(zhàn)自己,學(xué)習(xí)到很多。所以,其實(shí)我沒有太大必要通過換工作來實(shí)現(xiàn)這些?！彼诮邮艿谝回?cái)經(jīng)記者採訪時(shí)表示。

　　同時(shí),他也坦言傳統(tǒng)的工程類企業(yè)在吸引人才方面會(huì)面臨一些挑戰(zhàn),現(xiàn)在很多年輕人更願(yuàn)意去軟體、網(wǎng)際網(wǎng)路公司,新興的科技公司也在從傳統(tǒng)企業(yè)挖人。儘管工程類企業(yè)表面看起來缺乏吸引力,在艾默生,創(chuàng)新人才同樣可以運(yùn)用網(wǎng)際網(wǎng)路技術(shù),可以接觸到軟體開發(fā),但更重要的是,他們可以通過應(yīng)用這些技術(shù)發(fā)掘出應(yīng)對(duì)生活中各種難題的解決方案。

　　“在中國吸引人才確實(shí)會(huì)面臨一些挑戰(zhàn)。比如年輕人常常根據(jù)興趣挑工作,換工作比較頻繁。很多初入職場(chǎng)、工作兩三年的人才如果覺得工作不合興趣,就會(huì)想跳槽。艾默生作為工程類公司,往往需要花好幾年時(shí)間來培養(yǎng)一個(gè)好的工程師,也要投入很多來留住這些人才?！盚akan説。

　　領(lǐng)英發(fā)佈的《2017中國人才招聘趨勢(shì)報(bào)告》也從側(cè)面驗(yàn)證了這一點(diǎn)。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段,中國需要招聘的最重要職位排名前五的分別是業(yè)務(wù)開發(fā)、銷售、産品管理、市場(chǎng)行銷和運(yùn)營(yíng),而美國則是運(yùn)營(yíng)、銷售、資訊技術(shù)、工程和市場(chǎng)行銷。

　　談及影響公司人員流動(dòng)的因素時(shí),華晨寶馬人力資源高級(jí)副總裁上官楠林告訴第一財(cái)經(jīng)記者:“坦白説,我覺得首先是受幾個(gè)大的因素的影響。整體的經(jīng)濟(jì)環(huán)境怎麼樣,經(jīng)濟(jì)環(huán)境如果不好,人才流動(dòng)的頻度就會(huì)下降。第二個(gè)是看行業(yè)本身成長(zhǎng)的情況,如果這個(gè)行業(yè)還是在朝陽期或者是上升期,那人才流動(dòng)也許會(huì)少一點(diǎn),或者行業(yè)之內(nèi)的流動(dòng)會(huì)多一點(diǎn),也會(huì)從很多其他行業(yè)吸引新的人才進(jìn)來?！?/p>

　　僱主看重品牌建設(shè)

　　領(lǐng)英對(duì)近300名中國人才資源高管的調(diào)研反映了當(dāng)前中國企業(yè)招聘團(tuán)隊(duì)在完成招聘任務(wù)的考量上仍與國外有顯著不同,中國的招聘人員將用人經(jīng)理滿意度放在首位,美國的招聘人員則更側(cè)重於新員工的留任時(shí)間。

　　為了適應(yīng)候選人的變化,中國僱主的招聘方式也在悄然調(diào)整。從預(yù)算投入現(xiàn)狀來看,73%的招聘預(yù)算花在求職網(wǎng)站招聘代理機(jī)構(gòu)和招聘活動(dòng)等傳統(tǒng)招聘渠道上,但91%的中國人才招聘負(fù)責(zé)人認(rèn)為僱主品牌建設(shè)對(duì)人才招聘能力有顯著影響。僱主品牌建設(shè)是他們希望加大投入的首要領(lǐng)域。

　　在這一過程中,僅僅在招聘時(shí)接觸到候選人,傳播公司的理念是不夠的?！叭绻邢雭淼娜四軌蛘业玫轿?不是説‘我要找工作’,就是大家一起做一個(gè)事業(yè),當(dāng)然我們還可以做一些非常有趣的人才行銷。其實(shí)做僱主品牌的宣傳,我認(rèn)為還應(yīng)該有更創(chuàng)新的舉措?！睆?fù)星集團(tuán)副總裁、首席人力資源官康嵐説。

　　這與企業(yè)自身的發(fā)展密不可分。以投資見長(zhǎng)的復(fù)星集團(tuán)對(duì)內(nèi)採取的是開放的心態(tài),在招聘時(shí)更看重全球化的背景,強(qiáng)調(diào)的是深度、高速和廣度。這體現(xiàn)在用懂行的人,在行業(yè)的創(chuàng)新和領(lǐng)先,能夠看清行業(yè)未來發(fā)展的趨勢(shì)以及在地域上進(jìn)行跨界交流。

　　“我們不是太熱衷於傳統(tǒng)的招聘模式。這個(gè)和我們對(duì)人的要求也是相關(guān)的,因?yàn)槲覀儊K不需要那些沒工作找工作的人,我們需要的是抓住那些有能力的人,讓他了解復(fù)星,讓他想來,這個(gè)是我們的核心目的?！笨祶乖诮邮馨ǖ谝回?cái)經(jīng)記者在內(nèi)的採訪時(shí)表示。

　　這已經(jīng)不僅僅是通過搜索然後與候選人建立好友關(guān)係那樣簡(jiǎn)單。事實(shí)上,企業(yè)也在運(yùn)用新的技術(shù)手段來不斷完善招聘的過程。比如借助大數(shù)據(jù)分析報(bào)告,建立企業(yè)的主頁發(fā)佈相應(yīng)的資訊,通過瀏覽量、轉(zhuǎn)化率等來提升招聘的有效性。了解行業(yè)的資訊以及人才整體的流動(dòng)狀況,將可以幫助企業(yè)完善相應(yīng)的人才戰(zhàn)略。

　　“兩年前HR領(lǐng)域有這麼火嗎?沒有。但是今天從上到下,企業(yè)談到人力資源時(shí)如饑似渴,這是一個(gè)很好的時(shí)間點(diǎn)?！庇谥緜ケ硎?中國企業(yè)的需求將通過新的徵才方案得到解決。