被瘋傳了快一週的騰訊入股大眾點評事件終於官方，一眾媒體被請到上海烏壓壓擠了一片觀摩。而就在發(fā)佈會前半個小時，大眾點評入駐微信，正式命名為“今日美食”，BAT的移動爭奪戰(zhàn)正式打響。

　　股權(quán)換入口

　　合作根本就不是錢的事兒，這一點在昨天的發(fā)佈會上再一次得到了證實。大眾點評CEO張濤表示點評不缺錢。那麼點評缺的是什麼呢——用戶。

　　毋庸置疑，大眾點評是一家基於線下服務(wù)資訊的垂直網(wǎng)站，但是它在發(fā)展的道路上也不得不面對所有垂直網(wǎng)站都有的硬傷，就是用戶資源。而用戶資源則恰恰是騰訊最大的優(yōu)勢，與騰訊聯(lián)姻大眾點評可以將這個硬傷變成優(yōu)勢發(fā)展。

　　騰訊縱深的用戶層級可以給大眾點評在三、四線城市的增長帶來幫助。100萬人口以下的三、四線城市，O2O還處於蠻荒時代，極具潛力。

　　數(shù)據(jù)顯示，大眾點評作為第一批進入微信的第三方服務(wù)，其在進入微信後，微信支付所帶來的交易額增長了7倍，微信用戶使用數(shù)增長了5倍。

　　從資訊服務(wù)到交易閉環(huán)，大眾點評自己無力做到，但“點評+微信”可以。有了微信的支援，點評可以增加用戶，微信支付可以給大眾點評的帶來更高的銷售轉(zhuǎn)化率。

　　獨立上市可待

　　發(fā)佈會上張濤表示，騰訊入股後，以大眾點評創(chuàng)始人及CEO張濤為首的創(chuàng)始管理團隊繼續(xù)擁有對公司的控制權(quán)，保持大眾點評的獨立運營和發(fā)展。為什麼要保持獨立運營，明眼人一看便知，這是要為未來上市鋪路的節(jié)奏。

　　不可否認，資本市場是一個很喜歡“故事”的市場，而一個好的故事則離不開定位和背景。如果傍上了騰訊這個巨頭，則會為故事背景增加很多色彩，為將來獨立IPO帶來更多的想像空間。

　　此前，大眾點評已完成四輪融資：2006年紅杉資本的首輪100萬美元投資；2007年谷歌帶來的400萬美元投資；2011年4月?lián)葱刨Y本、紅杉資本、啟明創(chuàng)投和光速創(chuàng)投1億美元的投資；以及在2012年紅杉資本等機構(gòu)追加的第四輪融資6000萬美元。

　　O2O格局或改變 用戶是大贏家

　　早在2012年，BAT就把注意力投向O2O。當年，百度分拆地圖業(yè)務(wù)成立LBS事業(yè)部，阿裏通過支付寶、淘寶佈局本地生活，向本地生活服務(wù)全面轉(zhuǎn)型，而騰訊以微信會員卡拉攏線下商戶。隨著2014年又一輪巨頭們的“迎娶”，至此，新一輪020領(lǐng)域爭奪大戰(zhàn)全面爆發(fā)。

　　以搜索引擎起家的百度，在谷歌退出中國搜索市場後擁有絕對優(yōu)勢。進入移動網(wǎng)際網(wǎng)路時代，如何在移動端搶佔更多市場份額成為百度當務(wù)之急。百度以1.6億美金收購糯米網(wǎng)59%的股權(quán)，成為糯米網(wǎng)第一大股東。此次投資價值不僅搭建起百度地圖的本地化LBS平臺，而且將線上用戶商戶、線下支付消費在網(wǎng)際網(wǎng)路上做一個高效的連結(jié)。

　　而剛?cè)Y收購高德的阿裏將旗下淘點點、淘寶本地生活等服務(wù)平臺與高德地圖和導航應(yīng)用的整合必將加速，這些業(yè)務(wù)正是此前阿裏佈局O2O的重點。

　　其與與騰訊在移動支付爭奪層面雙方不相上下，重金砸打車軟體、爭奪理財産品用戶。線上下商戶爭奪層面則都是剛剛起步，你有新世界百貨，我有銀泰百貨。

　　不過這樣勢均力敵的格局可能會隨著騰訊入股大眾點評發(fā)生新的改變。大眾點評在本地服務(wù)領(lǐng)域精耕細作近11年，擁有近2300多個城市的線下商戶數(shù)據(jù)。如果微信支付借此數(shù)據(jù)構(gòu)建微信支付線上下的使用場景，對阿裏而言將會是致命的威脅。

　　大眾點評所囊括的線下商家資源都是微信構(gòu)建O2O閉環(huán)的重要一環(huán)。兩者的結(jié)合對騰訊來説最大的價值，是增加了用戶分享的內(nèi)容，與此同時對大眾點評來説，終於不用考慮資訊通道的問題了。所以業(yè)界普遍的觀點認為，騰訊在微信支付推出之後，建立了自己線上線下的交易閉環(huán)系統(tǒng)，激活現(xiàn)金流。通過入股大眾點評網(wǎng)，騰訊希望將線上龐大的用戶資源引入到線下最終實現(xiàn)消費。

　　而面對合作後雙方是否會對其他企業(yè)的産品進行排他性選擇，比如，大眾點評日後會否取消支付寶支付。張濤否認了這種説法，“我認為整個網(wǎng)際網(wǎng)路其實競合的觀念還是比較重要的，你看美國，亞馬遜、FACEBOOK、谷歌互相競爭又互相合作，中國網(wǎng)際網(wǎng)路也在往這個方向移，其實任何幾家之間總是會有業(yè)務(wù)競爭和業(yè)務(wù)合作，怎樣處理好競合的關(guān)係，主要看每家公司老大的智慧，所以我相信大公司的老大應(yīng)該有這種睿智，不會去做一些相對過激的行為，這對中國網(wǎng)際網(wǎng)路的發(fā)展也是有利的?！?/p>

　　總之一句話，不論BAT爭奪如何激烈，最後最大的贏家還是用戶。

　　附騰訊近期收購：

　　2013年4月

　　投資打車應(yīng)用嘀嘀打車，投資金額、持股比例不詳

　　2013年6月

　　4698萬美元增持金山網(wǎng)路，持股比例升至17.99%

　　2013年9月

　　4.48億美元戰(zhàn)略投資搜狗，獲得搜狗36.5%的股份

　　2014年1月

　　15億港元入股華南城，獲得華南城9.9%的股份

　　2014年2月

　　戰(zhàn)略投資同程網(wǎng)，投資金額、持股比例不詳