據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲報(bào)道，噹噹網(wǎng)上線“噹噹讀書(shū)4.0新版本客戶(hù)端”，新版本基於社交、遊戲和大數(shù)據(jù)屬性，推出“免費(fèi)借閱，偷書(shū)和私人定制”三大功能。傳統(tǒng)圖書(shū)電商老大，噹噹網(wǎng)判斷“未來(lái)五年，將發(fā)生第三次閱讀革命，紙電書(shū)的結(jié)構(gòu)和比例可能發(fā)生逆轉(zhuǎn)”。

　　新版噹噹閱讀推出的三大功能包括：

　　大數(shù)據(jù)推送：分析用戶(hù)需求、愛(ài)好精準(zhǔn)推送，省去茫茫書(shū)海的找書(shū)煩惱；

　　基於LBS功能的遊戲“偷書(shū)”：讀者們可以登陸周邊人的電子書(shū)架，只要嘗試“偷書(shū)”動(dòng)作，有小概率免費(fèi)獲得對(duì)應(yīng)的正版電子讀物。

　　還有“免費(fèi)借閱”功能，每週開(kāi)放300本圖書(shū)，供用戶(hù)免費(fèi)閱讀3天，之後收回。噹噹網(wǎng)CTO李海濤介紹，這是線上上複製用戶(hù)在書(shū)店中的場(chǎng)景。

　　李海濤：某些書(shū)是可以借閱的，不是所有的。當(dāng)你看過(guò)後，覺(jué)得很好，一般三天是不夠的，有回味。你會(huì)決定買(mǎi)書(shū)還是電子版，如果轉(zhuǎn)化率很好。其實(shí)就相當(dāng)於在書(shū)店看了三天。

　　在李海濤看來(lái)，閱讀正在進(jìn)行第三次革命：第一次，是傳統(tǒng)書(shū)店到圖書(shū)電商；第二次是電子書(shū)出現(xiàn)，衝擊傳統(tǒng)閱讀模式；第三次則是如今出版社和圖書(shū)電商，全面轉(zhuǎn)型和佈局電子閱讀和無(wú)線銷(xiāo)售市場(chǎng)。

　　對(duì)於對(duì)出版商和渠道商而言，處理傳統(tǒng)圖書(shū)和電子圖書(shū)業(yè)務(wù)，就像是當(dāng)年家電賣(mài)場(chǎng)，處理線下店和電商一樣。十字路口，向左向右？

　　作為圖書(shū)行業(yè)15年的老大，噹噹網(wǎng)對(duì)行業(yè)下一步判斷逐漸明確。

　　李海濤：我們內(nèi)部的判斷可能比較激進(jìn)。認(rèn)為電子書(shū)五年後會(huì)超過(guò)紙質(zhì)書(shū)，紙書(shū)的編輯部、採(cǎi)購(gòu)部沒(méi)準(zhǔn)五年後就失業(yè)了。我們公司有共識(shí)，未來(lái)向電子書(shū)轉(zhuǎn)型。

　　中信出版社電子書(shū)中心總編輯黃一琨坦言：傳統(tǒng)地面渠道萎縮後，傳統(tǒng)閱讀行業(yè)泡沫變大：一面是大量垃圾圖書(shū)出現(xiàn)；另一方面，好書(shū)找不到人，需求用戶(hù)難找書(shū)。因此，必須擁抱電子閱讀的趨勢(shì)，但對(duì)五年後傳統(tǒng)閱讀的市場(chǎng)，仍持樂(lè)觀態(tài)度。

　　黃一琨：在份額上，電子閱讀應(yīng)該超不過(guò)傳統(tǒng)閱讀。像美國(guó)到了30%就穩(wěn)定了，這是好事情。大大改善了很多出版社的財(cái)務(wù)狀況，也讓它更精準(zhǔn)了。

　　相比利潤(rùn)可觀的紙質(zhì)書(shū)，單價(jià)不高的電子書(shū)如何盈利？篤定“電子閱讀戰(zhàn)略”的噹噹網(wǎng)已有初步規(guī)劃。

　　李海濤介紹了三類(lèi)商業(yè)模式：一是類(lèi)似視頻網(wǎng)站的免費(fèi)閱讀，點(diǎn)擊廣告流量；二是基於平臺(tái)推廣影響力，分享電子書(shū)作品的版權(quán)，這在網(wǎng)路文學(xué)領(lǐng)域已有嘗試，如作品的電影和遊戲改編權(quán)分成。

　　更重要的是，基於網(wǎng)際網(wǎng)路用戶(hù)，對(duì)各垂直領(lǐng)域的需求挖掘和增值。

　　李海濤：電子書(shū)一旦成立，是個(gè)百搭的領(lǐng)域。很多垂直方向，比如旅遊攻略，本身就是個(gè)生意，變成賣(mài)旅遊産品的入口；比如菜譜，演變成美食領(lǐng)域的入口；兒童書(shū)，在母嬰市場(chǎng)也有很大影響力。（電子）圖書(shū)是入口經(jīng)濟(jì)，還有很多模式可以探索。（記者王思遠(yuǎn)）