過去兩年處於野蠻生長狀態(tài)的網(wǎng)際網(wǎng)路電視，在2014年進(jìn)入了有史以來最嚴(yán)厲的監(jiān)管期。新聞出版廣電總局連下禁令，無論是牌照方、網(wǎng)路視頻企業(yè)、網(wǎng)際網(wǎng)路電視機(jī)頂盒廠商都面臨著重大考驗。

　　禁令之下，身處廣電體系內(nèi)的湖南快樂陽光互動娛樂傳媒有限公司成為了直接受益者。這家芒果TV的實際運營者在電視盒子全行業(yè)銷量下滑至谷底時，其盒子的日活躍度始終保持在30%-40%。

　　湖南快樂陽光互動娛樂傳媒有限公司總裁張若波認(rèn)為，網(wǎng)際網(wǎng)路電視市場將更加規(guī)範(fàn)，而在這個過程中，芒果TV的佈局也日益清晰。

　　今年4月，湖南廣播電視臺決定將旗下的IP綜藝節(jié)目版權(quán)收歸獨播。僅僅過了半年的時間，芒果TV的日訪問量漲了70倍，從20萬漲到1400萬；移動端的用戶數(shù)也攀升至2500萬，一夜之間躋身國內(nèi)網(wǎng)際網(wǎng)路視頻行業(yè)前列。

　　張若波説，視頻網(wǎng)站流量增長迅猛，但用戶忠誠度並不高。在優(yōu)質(zhì)內(nèi)容分流的情況下，用戶會跟著獨家的、優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容走?！懊⒐鸗V未來會打造一個特別的內(nèi)容平臺，它的內(nèi)容在別的平臺是看不到的。

　　在網(wǎng)際網(wǎng)路電視領(lǐng)域，純技術(shù)驅(qū)動是芒果TV的短板，因此芒果TV換了一種思路，選擇與硬體廠商合作。張若波稱，“到目前為止，芒果TV已與40余家硬體廠商簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，形成了擁有20餘款産品的‘芒果TV inside家族’?！?/p>

　　在芒果TV的生態(tài)計劃中，付費模式將是網(wǎng)際網(wǎng)路電視行業(yè)的終極盈利模式。“目前的視頻網(wǎng)站的發(fā)展模式是畸形的，如果僅通過壟斷而強(qiáng)制執(zhí)行的免費模式，不僅不利於網(wǎng)際網(wǎng)路電視行業(yè)的發(fā)展，同時還將制約企業(yè)的資本積累以及生態(tài)自建?！睆埲舨ㄕJ(rèn)為，網(wǎng)際網(wǎng)路電視應(yīng)該採用付費模式，而PC和移動端則以廣告模式為主，實際上它們是完全不同的兩個業(yè)務(wù)。張若波表示，“明年我們會在付費模式上進(jìn)行良性探索，大量地購買內(nèi)容且不會局限于湖南廣電的自有內(nèi)容”。