中科微光公司CEO朱銳今年32歲,是一個(gè)典型的高科技創(chuàng)業(yè)者。

　　“我這個(gè)人喜歡折騰,創(chuàng)業(yè)者的共同特點(diǎn)都是喜歡折騰?！闭勂疬^(guò)往的經(jīng)歷,而立之年的朱銳,眼角眉間依舊洋溢著少年人的銳氣。

　　朱銳出身名校,他在清華大學(xué)物理系讀完本科和碩士,又去香港大學(xué)電子工程系讀博士。在研究生期間,朱銳一直致力於OCT技術(shù)的研究。2009年,朱銳的母親重病住院,因醫(yī)療診斷影像的模糊,大夫不能馬上確診病情,這讓他産生了一個(gè)想法,為什麼不將OCT技術(shù)與光纖技術(shù)結(jié)合起來(lái)做內(nèi)窺鏡,增加疾病診斷的精確性呢?他開始試圖將這個(gè)想法變成現(xiàn)實(shí),率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)出國(guó)內(nèi)首臺(tái)商業(yè)化內(nèi)窺OCT造影系統(tǒng),2011年憑此獲得深圳創(chuàng)業(yè)之星大賽初創(chuàng)組冠軍。

　　奪冠後,風(fēng)投來(lái)了,合作夥伴也來(lái)了。還差一年就能拿到博士學(xué)位的朱銳面臨人生的重大選擇:繼續(xù)學(xué)業(yè)還是退學(xué)創(chuàng)業(yè)?

　　“港大太學(xué)術(shù)化,我更喜歡做一個(gè)産品,大家都能用得上。”厘清了個(gè)人興趣所在,朱銳從港大退學(xué),選擇了在光纖技術(shù)方面有深厚積累的中科院西安光學(xué)精密機(jī)械研究所,于2012年創(chuàng)立中科微光公司,按照“實(shí)驗(yàn)室+公司”的産學(xué)研轉(zhuǎn)化模式運(yùn)營(yíng)。

　　雖然是市場(chǎng)上的初生牛犢,朱銳卻一直抱著“做到國(guó)際最好”的雄心壯志。

　　“內(nèi)窺鏡到底能做到多細(xì)?我們一直想挑戰(zhàn)極限?！敝熹J説,微光公司2013年研製出國(guó)內(nèi)首臺(tái)具有自主智慧財(cái)産權(quán)的3D內(nèi)窺OCT掃描器,探頭直徑1毫米;2015年持續(xù)優(yōu)化,做出直徑0.86毫米的全球最細(xì)“內(nèi)窺鏡”,破了美國(guó)同類公司0.92毫米的紀(jì)錄。

　　為了做出全球最細(xì)的內(nèi)窺鏡導(dǎo)絲,研發(fā)團(tuán)隊(duì)前後研究了兩年多。首先在探頭光學(xué)結(jié)構(gòu)上就改了很多遍。在一根0.2毫米光纖上焊接好幾個(gè)透鏡和棱鏡,要保持結(jié)果一致,工藝都花了一年。

　　內(nèi)窺鏡做這麼小有什麼用?“光纖內(nèi)窺技術(shù)出現(xiàn)以前,沒(méi)有設(shè)備可對(duì)血管內(nèi)部進(jìn)行3D掃描。”朱銳表示,細(xì)小光纖做出的絲狀內(nèi)窺鏡,可以深入人體血管,以一縷微光洞照秋毫,精準(zhǔn)診斷血栓類型,將減少急性心梗造成的死亡。目前,微光公司售出的OCT産品都是科研用途,預(yù)計(jì)到2018年獲得臨床認(rèn)證後,將可以真正走進(jìn)醫(yī)院,造福於民眾。

　　很多高科技創(chuàng)業(yè)公司都會(huì)遇到“錢不夠燒”的難題。微光公司的資金情況卻很好,自2013年底融資600萬(wàn)元後,賬上一直保持著五六百萬(wàn)元的現(xiàn)金流儲(chǔ)備。

　　這不是因?yàn)樗麄兊难邪l(fā)不燒錢,而是因?yàn)樗麄冊(cè)谘邪l(fā)OCT內(nèi)窺鏡這個(gè)大産品的同時(shí),開啟雙模式創(chuàng)新,同時(shí)做出來(lái)一款被稱作“扎針神器”的小産品——投影式紅外血管成像儀。這款小産品,輕輕一照即可顯示皮下靜脈血管的位置和深度,方便醫(yī)療注射。

　　“大産品需要時(shí)間很長(zhǎng),四五年光做研究,公司團(tuán)隊(duì)難以凝聚。我決定同時(shí)做小産品。後來(lái)發(fā)現(xiàn)有了小産品,公司的運(yùn)營(yíng)管理越來(lái)越規(guī)範(fàn),為後來(lái)的大産品奠定了基礎(chǔ)。”朱銳一直為自己的這一決策感到慶倖?！搬t(yī)療器械企業(yè)要穩(wěn),對(duì)現(xiàn)金流要有很好控制。我們是早期融資解決啟動(dòng)資金,有了小産品後,現(xiàn)金流進(jìn)來(lái),抵消掉巨大花費(fèi),融資不慌不忙,這樣就能融到更多的資金。”

　　幾年的創(chuàng)業(yè)歷程,讓朱銳感慨良多。最大的感慨就是“盡信書不如無(wú)書”?！艾F(xiàn)在絕大部分企業(yè)管理的書都是企業(yè)高管寫的,適合到一定規(guī)模的公司,並不適合創(chuàng)業(yè)初期的公司。”朱銳總結(jié)説,“現(xiàn)存能看到廣闊前景的産品,大公司一定都有準(zhǔn)備,小公司極難有機(jī)會(huì)。所以小公司早期應(yīng)該小而專,善於選擇邊緣市場(chǎng)切入。只要單點(diǎn)做好,雖然客戶量不大,但是通過(guò)網(wǎng)路擴(kuò)展到全球市場(chǎng),總用戶量養(yǎng)活一個(gè)中小規(guī)模公司還是沒(méi)問(wèn)題的。血管成像儀就是這種例子。”

　　微光公司現(xiàn)在繼續(xù)著雙模式創(chuàng)新的路數(shù),一邊開發(fā)新的小産品,一邊繼續(xù)完善核心大産品。全球醫(yī)院現(xiàn)在每年用於採(cǎi)購(gòu)影像設(shè)備的開支佔(zhàn)到總支出的70%以上,影像技術(shù)的創(chuàng)新會(huì)變革現(xiàn)有的疾病治療方式,在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域最具創(chuàng)新性的公司將有希望成長(zhǎng)為行業(yè)巨頭。