人間四月天，春暖花開茂。

　　4月8日，2017（第九屆）中國商界木蘭年會(huì)在北京舉行，300余位企業(yè)家和專家學(xué)者匯聚一堂，共同探討女性的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)業(yè)潛能。

　　直面挑戰(zhàn)

　　增長(zhǎng)動(dòng)力何處尋？

　　木蘭年會(huì)是目前中國最具影響力的商界女性年度盛會(huì)，由《中國企業(yè)家》雜誌社、中國企業(yè)家木蘭匯聯(lián)合主辦，今年的主題是“原力綻放”。據(jù)介紹，“原力”一詞來自於電影《星球大戰(zhàn)》，被視為一種無處不在的神秘力量。

　　科幻電影中的“原力”是否存在可以存而不論。不過對(duì)於現(xiàn)實(shí)中的經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，沒有源源不斷的增長(zhǎng)動(dòng)力已經(jīng)不可想像。許多與會(huì)嘉賓認(rèn)為，要渡過激流險(xiǎn)灘，就要敢於挑戰(zhàn)種種不可能，不斷培育和釋放增長(zhǎng)動(dòng)力。

　　有人説過，“要成功，先發(fā)瘋”。話雖有些偏激，卻道出了創(chuàng)業(yè)的不易。敦煌網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO王樹彤對(duì)此感觸很深。十幾年前，中國的傳統(tǒng)外貿(mào)仍然增長(zhǎng)迅猛，她當(dāng)時(shí)已在琢磨如何利用網(wǎng)際網(wǎng)路優(yōu)勢(shì)，讓全球的商人、全球的商品在網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)自由交易。“在當(dāng)時(shí)的傳統(tǒng)外貿(mào)人、網(wǎng)際網(wǎng)路人和投資人眼中，我因?yàn)檫@個(gè)離奇想法而變得像瘋子一樣，面對(duì)幾十個(gè)投資人碰了一鼻子灰?！辈贿^，經(jīng)過十多年努力，她的夢(mèng)想正在變成現(xiàn)實(shí)，敦煌網(wǎng)成為一家跨境電商外貿(mào)平臺(tái)?！拔覀兘衲暌细鞣N各樣跨境貿(mào)易的服務(wù)，接下來的願(yuàn)景是打造全球數(shù)字貿(mào)易生態(tài)圈?！?/p>

　　“對(duì)新生的事物，對(duì)看似不可能的事情，我們首先要在思想意識(shí)上去掉路徑依賴，不能帶著傲慢、依賴、偏見。因?yàn)槲ǜ淖冋哌M(jìn)、唯創(chuàng)新者強(qiáng)，敢闖、敢試、敢為人先才能夠找出新的道路?！彪m然一度遭遇困難，但國美控股集團(tuán)杜鵑認(rèn)為，經(jīng)歷失敗和挫折的時(shí)候心要堅(jiān)強(qiáng)，要有希望、有毅力、有韌性、有信心才能成功。她的感悟如同一段段勵(lì)志格言：“如果你有錢，可以出資金；如果有力量，可以出力量；如果有思路，可以出點(diǎn)子。如果什麼都不努力，什麼都不出，就沒有出路，只有出局?！?/p>

　　在男性林立的商界大咖中，格力電器董事長(zhǎng)兼總裁董明珠是少有的佼佼者。在木蘭年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，這位自帶氣場(chǎng)的“明珠”一齣場(chǎng)，就獲得熱烈掌聲。她用一組數(shù)據(jù)展示了增長(zhǎng)的力量源泉是通過創(chuàng)新掌握核心技術(shù)：1991年至2011年，20年間格力為國家納稅217億元；2011年至2016年，僅僅5年時(shí)間就納稅近600億元。

　　“變化這麼大，最關(guān)鍵的原因是這幾年通過創(chuàng)新創(chuàng)造了價(jià)值。不同的企業(yè)決策決定了你不同的行為，我並不反對(duì)企業(yè)通過到外面‘買買買’來實(shí)現(xiàn)自身壯大，但是格力電器認(rèn)為應(yīng)該有國家擔(dān)當(dāng)和社會(huì)責(zé)任，必須走自主創(chuàng)新道路，我們希望一個(gè)有價(jià)值的企業(yè)通過自己創(chuàng)造的技術(shù)、精心服務(wù)的理念獲得外界認(rèn)可?！倍髦檎h。

　　“我覺得10年以後，中國像董明珠這樣帶領(lǐng)千億元級(jí)別企業(yè)的女企業(yè)家要有20個(gè)，女企業(yè)家會(huì)佔(zhàn)到20%?！闭劦揭恍┡詣?chuàng)業(yè)不利的原因，北京東方園林投資控股有限公司董事長(zhǎng)、木蘭匯聯(lián)席理事長(zhǎng)何巧女分析認(rèn)為，“首先是內(nèi)心缺乏勇氣，自己認(rèn)為自己不行；其次是有些女性覺得社會(huì)不喜歡女強(qiáng)人，所以覺得自己就應(yīng)該溫柔可愛，因而缺乏決策力、戰(zhàn)鬥力和戰(zhàn)略感；第三是因?yàn)閭鹘y(tǒng)家庭角色的影響”。

　　基業(yè)長(zhǎng)青

　　增長(zhǎng)如何更持久？

　　在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨巨大轉(zhuǎn)型的當(dāng)下，許多與會(huì)嘉賓認(rèn)為，要想實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青、打造百年企業(yè)，必須敢於直面發(fā)展的煩惱，探索解決方案。

　　“我們是誰、從哪來、要到哪去？最近幾年我們一直在思考這些問題。”藍(lán)帆醫(yī)療股份有限公司董事長(zhǎng)劉文靜道出了自己的瓶頸和困境。作為一家被稱為“全球健康防護(hù)手套大王”的民營企業(yè)，該公司創(chuàng)立於2003年，到2013年就建立了一個(gè)完整産業(yè)鏈，但是近幾年來的營業(yè)額一直徘徊不前。劉文靜認(rèn)為，傳統(tǒng)産業(yè)要轉(zhuǎn)為一個(gè)高大上的行業(yè)，是容易摔跟頭、交很多學(xué)費(fèi)的。談到今後的破局之策，一方面是從單純生産手套産品變?yōu)橹袊】捣雷o(hù)的平臺(tái)型企業(yè)；另一個(gè)思路就是嫁接外力、改造基因，向醫(yī)療領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。她告訴記者，另辟蹊徑遠(yuǎn)比聚焦主業(yè)難，因?yàn)楦粜腥绺羯?，所以她?017年定位為企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的元年。

　　劉文靜的困惑與試錯(cuò)，並不是個(gè)例，困局與轉(zhuǎn)型帶來的變局密不可分。在曾經(jīng)的高速增長(zhǎng)階段，依賴快速出口的傳統(tǒng)製造業(yè)發(fā)展很快。如今，經(jīng)濟(jì)調(diào)速換擋，許多企業(yè)遇到的困境也具有共性，比如勞動(dòng)力、原材料等成本開始攀升，出口的優(yōu)勢(shì)相對(duì)削弱，導(dǎo)致規(guī)模增長(zhǎng)乏力。

　　“我們的産業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中要從追趕型變?yōu)閯?chuàng)新型。中國有全球最大的消費(fèi)者市場(chǎng)和最大的工業(yè)市場(chǎng)，只要我們結(jié)合市場(chǎng)創(chuàng)造出用戶需要的産品，就能引領(lǐng)世界的創(chuàng)新、重塑全球的産業(yè)。這需要技術(shù)創(chuàng)新，也需要商業(yè)模式的創(chuàng)新。”中國科學(xué)院微電子研究所所長(zhǎng)葉甜春如此評(píng)價(jià)企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑。

　　“增長(zhǎng)與創(chuàng)新既是一個(gè)宏觀的國家命題，也是一個(gè)中觀的區(qū)域話題，又是一個(gè)微觀的企業(yè)話題。無論是傳統(tǒng)的製造業(yè)，還是現(xiàn)代化企業(yè)或者金融業(yè)和製造業(yè)，都遇到一些增長(zhǎng)瓶頸，也提出了一些困境和困惑?，F(xiàn)在每個(gè)企業(yè)都在轉(zhuǎn)型期，需要破題，使得我們的增長(zhǎng)適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的浪潮。”中國人才科學(xué)研究院秘書長(zhǎng)岳文厚説。

　　創(chuàng)新孕育希望，短板也是潛力。不過，對(duì)待不同企業(yè)，需要辨證施治、對(duì)癥下藥。在名為“增長(zhǎng)的革命”的討論環(huán)節(jié)，主持人讓幾位企業(yè)家分別用一個(gè)關(guān)鍵詞描述增長(zhǎng)中最需要注重的方面。漢能投資集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO陳宏毫不猶豫地説出“資本”兩個(gè)字，以前是否投企業(yè)關(guān)鍵是看市場(chǎng)是否大、在行業(yè)的地位、商業(yè)模式和盈利模式如何，如今，企業(yè)老總能否駕馭資本也至關(guān)重要。依文集團(tuán)董事長(zhǎng)夏華説這個(gè)詞是“破局”，因?yàn)橛芯渌自捊凶觥俺灾胙Y的看著鍋裏的”，她覺得企業(yè)家應(yīng)該把鍋?zhàn)龃?，到時(shí)候無論碗裏還是鍋裏都有機(jī)會(huì)。東盛集團(tuán)是家醫(yī)藥企業(yè)，董事長(zhǎng)郭家學(xué)認(rèn)為關(guān)鍵詞應(yīng)該是“創(chuàng)新”。郭家學(xué)説，該公司正從單純生産銷售産品轉(zhuǎn)向提供智慧化的中醫(yī)健康解決方案，這就要求有很強(qiáng)的創(chuàng)新能力，按中醫(yī)的理念做出望聞問切的機(jī)器人，使更多人享受到更好的服務(wù)。

　　著名管理諮詢大師、暢銷書作者拉姆·查蘭表示，未來全球經(jīng)濟(jì)仍有非常大的增長(zhǎng)空間，如何在未來分到一塊“大蛋糕”，企業(yè)需要滿足消費(fèi)者的真正需求，提供更廉價(jià)、更便捷、更好客戶體驗(yàn)的産品和服務(wù)。這就需要企業(yè)實(shí)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。只有克服困難，堅(jiān)持完成數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，企業(yè)才能走到最後，笑到最後。（經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)·中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者 楊開新 孟 飛 李 瞳）