賈躍亭坦言教訓慘痛 稱樂視正全力解決資金問題整合資源

　　6月28日，對於樂視網(wǎng)創(chuàng)始人、董事長賈躍亭而言是重要的一天。在這天裏，樂視的股東大會如期召開，賈躍亭要面對股東，坦誠總結(jié)過去，堅定投資人的信心。

　　畢竟，在過去的一段時間裏，樂視經(jīng)歷了裁員、高層變動、架構(gòu)調(diào)整，被陷資金危機、賣樓、追債等傳聞圍繞，樂視處於動蕩之中。在樂視身上發(fā)生的接踵而來的問題，讓外界和樂視的投資者都有諸多不解。

　　在股東大會當天，面對久未露面的賈躍亭，投資者不斷拋出疑問，賈躍亭率眾樂視高管一一作答?，F(xiàn)場，上市公司樂視網(wǎng)的資金狀況和樂視影業(yè)在樂視網(wǎng)的注入時間表都是投資者關(guān)注的問題。

　　在賈躍亭看來，現(xiàn)在的樂視更需要駐足、反思、整合。他坦言不得不放棄一些，讓非上市公司板塊的資産變得更加聚焦。他表示，要考慮儘快的轉(zhuǎn)讓部分資産，徹底解決資金的問題。

　　他坦言，一直困擾樂視的資金危機並未得到緩解，而在過去這半年裏，樂視在處理問題上還犯了一些錯誤。

　　犯了一些錯誤

　　資金問題比去年更嚴重

　　6月28日下午，在位於北京朝陽區(qū)光華路上、距離樂視大廈不遠處的酒店中，樂視網(wǎng)召開了2016年度股東大會。據(jù)了解，樂視網(wǎng)此次股東大會共有42位股東出席，擁有約33.35%股份，包括賈躍亭、劉弘、梁軍等樂視體系的核心高管都到了現(xiàn)場。

　　在此次股東大會上，賈躍亭直面樂視資金問題，坦言由於應對風險經(jīng)驗不足，在風波來的時候，樂視犯了一些錯誤，資金問題比去年更嚴重。

　　面對股東提出的資金問題，賈躍亭説，去年10月份，看似突然爆發(fā)的資金鏈風波出現(xiàn)以後，我們採取了一系列的相應措施。上市體系經(jīng)過半年的調(diào)整，逐步從最頂層的組織架構(gòu)的調(diào)整到管理層的調(diào)整，再到業(yè)務線的調(diào)整，目前我們已經(jīng)看到了一些向好的趨勢，但顯然調(diào)整期還是不夠，這次的困難超出了我們的意料?！?/p>

　　他直言，風波來了之後，樂視犯了一些錯誤。“我們採取了很多措施，也犯了一些錯誤，（現(xiàn)在）樂視非上市公司體系的資金反而比危機剛爆發(fā)的時候更加緊張，這是我們在近兩三個月發(fā)現(xiàn)的問題。本來我們想非上市體系進來90多億元，能徹底解決（樂視）資金的問題，顯然結(jié)果沒有達到我們的預期。其中一個重要的（問題）是，我們對資金沒有做出很好的安排，反映了網(wǎng)際網(wǎng)路公司在硬體領(lǐng)域出現(xiàn)流動性風險的時候，應對的經(jīng)驗還是不足?！?/p>

　　他表示，樂視在歸還金融機構(gòu)的欠款之後，目前仍然沒有獲得金融機構(gòu)的後續(xù)資金支援，金融機構(gòu)多數(shù)還是觀望態(tài)度。目前，樂視已開始調(diào)整策略，積極和金融機構(gòu)溝通，希望其能對樂視進行二次支援。

　　在此次會議上，有投資者對賈躍亭提出要求，其希望賈躍亭將來能把更多的精力放到上市公司中，“我相信樂視網(wǎng)成了，樂視汽車才可能成，整個樂視生態(tài)才可能成?！?/p>

　　賈躍亭反思稱：“我之前兼幾個重要的職務，導致在上市公司投入的時間不足，現(xiàn)在有了梁軍之後，樂視有了專職做上市公司的CEO，我相信樂視在第二個（發(fā)展）階段會更好，因為樂視已經(jīng)真正進入了管理導向的階段?！?/p>

　　他表示，受這次供應鏈事件的影響，樂視業(yè)績會有幾個調(diào)整週期。“這次雖然教訓非常慘痛，但我們從中學到了很多，尤其我本人也學到了非常多在經(jīng)營上最重要的東西。我不僅辭去了上市公司的CEO的職務，其實我也辭去了好幾個原來子業(yè)務線上的職務。這次公司戰(zhàn)略的聚焦和我本人精力的調(diào)整，都是樂視生態(tài)發(fā)展非常重要的轉(zhuǎn)捩點，希望股東再給我們兩到三年的時間，我們現(xiàn)在正在進行二次創(chuàng)業(yè)?！?/p>

　　聚焦上市公司體系

　　汽車融資和樂視影業(yè)注入正快速推動

　　從目前市場環(huán)境來看，資本市場經(jīng)營資金量是非常緊縮的，在這種情況下，對於還未完全尋求到機構(gòu)二次支援的樂視而言，2017年，其勢必還將面臨很大壓力。

　　賈躍亭説，除了爭取資金而外，樂視現(xiàn)在採取的措施是通過戰(zhàn)略調(diào)整，聚焦兩大塊：汽車板塊和上市板塊。

　　樂視過去三個板塊：樂視上市公司、非上市公司、汽車。而聚焦上市公司體系、讓上市公司自成一個自有生態(tài)體系，是目前以賈躍亭為首的樂視高管團隊在戰(zhàn)略調(diào)整中首先要做的，其次，就是儘快完成非上市公司資源的聚合?！　?/p>

　　賈躍亭表示， 徹底解決樂視資金的問題，就需要將樂視非上市公司板塊的資産變得更加聚焦，對非核心的資産，考慮儘快的轉(zhuǎn)讓?！盁o論是樂視手機，樂視體育，還是易到，希望在未來兩三個月之內(nèi)，讓大家逐步看到樂視這次的決心，把有限的資産發(fā)揮最大的價值。在回籠資金之後，樂視會把資金放到業(yè)務之上，讓非上市公司體系聚合，在未來兩三個月讓大家看到非上市體系的成果。”

　　而放棄易到，被外界認為是賈躍亭對其承諾的聚合體系、剝離資産的表決心。在樂視網(wǎng)股東大會召開的同時，易到發(fā)佈公告稱，公司股東變更，樂視正式退出，原管理團隊繼續(xù)負責易到的管理、運營等事務。對於司機提現(xiàn)等問題，公司稱將於7月4日舉行媒體溝通會公開説明。

　　賈躍亭表示：“相信樂視是能夠成功的，包括七個板塊，大家也逐漸會看到樂視的一些大動作。”對樂視汽車的進展，他透露，樂視汽車板塊要快速完成A輪融資，儘快拿出量産車。

　　對於投資者頗為關(guān)心的樂視影業(yè)的注入時間表，樂視影業(yè)CEO張昭表示，他也很著急，但樂視影業(yè)和樂視網(wǎng)的整合需要契機。他認為，現(xiàn)在這個契機到來了?！罢麄€內(nèi)容産業(yè)發(fā)展到一定時候，需要真正的網(wǎng)際網(wǎng)路化、一體化。現(xiàn)在內(nèi)容行業(yè)和網(wǎng)際網(wǎng)路行業(yè)的整合，已經(jīng)走到了網(wǎng)際網(wǎng)路化，這是關(guān)鍵的一個契機。”