編者按 3月12日下午5點(diǎn)，國(guó)內(nèi)網(wǎng)路視頻行業(yè)的老大優(yōu)酷和老二馬鈴薯突如其來地對(duì)外正式宣佈合併，這一石破天驚的一舉猶如一個(gè)晴空霹靂，在國(guó)內(nèi)網(wǎng)路界驚起萬頃波瀾。用業(yè)內(nèi)人士的話説：都知道今年國(guó)內(nèi)視頻行業(yè)肯定會(huì)發(fā)生大的並購，但根本就沒想到竟然是優(yōu)酷和馬鈴薯率先合併，這讓國(guó)內(nèi)網(wǎng)路視頻行業(yè)的後來者情何以堪。為此，本報(bào)在昨日以《優(yōu)酷馬鈴薯合併冤家成親家 業(yè)界人士稱“沒想到”》的報(bào)導(dǎo)基礎(chǔ)上，又特意組織了這一組特別報(bào)道，詳盡解讀優(yōu)酷和馬鈴薯的合併以及國(guó)內(nèi)外同行是如何看待此次令人震撼的並購。

　　優(yōu)酷馬鈴薯上演二合一 視頻行業(yè)主體洗牌結(jié)束

　　分析人士稱，這場(chǎng)大戲還遠(yuǎn)未到收官之時(shí)，為了合併，雙方還需要繼續(xù)“通關(guān)”，畢竟這兩家公司都已上市，後續(xù)的每一步都相當(dāng)關(guān)鍵

　　作為視頻網(wǎng)站，優(yōu)酷可謂盡人皆知。但是，很多人並不清楚，優(yōu)酷網(wǎng)的公司並不叫優(yōu)酷公司，而是叫做“合一網(wǎng)路技術(shù)有限公司”。

　　不過，自從3月12日起，越來越多的人知道了這個(gè)名字。自從優(yōu)酷收購馬鈴薯，視頻行業(yè)的冤家對(duì)頭突然“二合一”之後，“合一體”迅速在網(wǎng)上風(fēng)靡開來，人們紛紛調(diào)侃，還有哪個(gè)行業(yè)的老大和老二能夠“合一”，比如百度與谷歌、京東和噹噹、騰訊和360……，連地産大佬潘石屹也不甘寂寞的加入進(jìn)來，建議新浪和騰訊合併，而網(wǎng)友們馬上建議他和任志強(qiáng)合併。

　　不過，當(dāng)初合一網(wǎng)路成立時(shí)，古永鏘的初衷是“一人一口”，是體現(xiàn)共用和團(tuán)隊(duì)精神，以及三網(wǎng)合一的。但是，沒成想，在優(yōu)酷收購馬鈴薯這件事上，“合一”也用上了，除了兩家公司的合一。在減少行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)之後，整個(gè)視頻行業(yè)也有望進(jìn)入“一人一口”的時(shí)代。

　　視頻網(wǎng)站自導(dǎo)最火“自製劇”

　　曾幾何時(shí)，隨著版權(quán)成本的越高，視頻網(wǎng)站開始投入大量精力進(jìn)行自製劇並鉅資宣傳。不過，此番優(yōu)酷爆冷收購馬鈴薯，則成為雙方推廣品牌的最大推手。接受《證券日?qǐng)?bào)》採(cǎi)訪的多位業(yè)內(nèi)人士均表示，對(duì)於這一戲劇化的場(chǎng)景，此前都沒有料到過。“我們預(yù)計(jì)今明兩年會(huì)有視頻網(wǎng)站的並購發(fā)生，但是從沒有想到過優(yōu)酷和馬鈴薯會(huì)並購”，暴風(fēng)影音總編輯王剛表示。

　　不過，這場(chǎng)自製劇的導(dǎo)演組裏或許並沒有王微。據(jù)知情人士透露，王微也是前幾天才獲知此消息的，而就在上周，王微還公開表示要聯(lián)手新浪抗衡優(yōu)酷，而就在去年年底，馬鈴薯還因《康熙來了》被盜播向優(yōu)酷索賠1.5億元。

　　據(jù)56網(wǎng)副總裁李浩分析，優(yōu)酷收購馬鈴薯的幕後推手應(yīng)該是馬鈴薯網(wǎng)的投資方，以王微的持股比例和馬鈴薯網(wǎng)的虧損來看，賣掉馬鈴薯是最佳的選擇，剩下的選擇就是賣給誰。從目前看，優(yōu)酷的出價(jià)不錯(cuò)。馬鈴薯網(wǎng)的投資方也可以就此套現(xiàn)退出。

　　當(dāng)然，最大的贏家還是古永鏘，從優(yōu)酷搶先馬鈴薯上市起，古永鏘就施展出包括二次融資在內(nèi)的連環(huán)刀法，一步步將馬鈴薯網(wǎng)逼向角落。彼時(shí)，就曾有優(yōu)酷內(nèi)部人士向《證券日?qǐng)?bào)》戲言，“現(xiàn)在不急，等他們（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）玩不下去了，優(yōu)酷就會(huì)出手了”。時(shí)至今日再看，當(dāng)初並非戲言。

　　不過，有分析人士表示，這場(chǎng)好戲還遠(yuǎn)未到收官之時(shí)。為了合併，雙方還需要繼續(xù)“通關(guān)”，畢竟這兩家公司都已上市，後續(xù)的每一步都相當(dāng)關(guān)鍵。

　　樂視網(wǎng)失去盟友直面壓力

　　去年10月份，樂視網(wǎng)與馬鈴薯達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方將聯(lián)合運(yùn)營(yíng)一個(gè)新的視頻播放平臺(tái)，合作期限為2年，期間馬鈴薯網(wǎng)每年向樂視網(wǎng)支付5000萬元人民幣的保底經(jīng)營(yíng)收入，超出部分雙方按一定比例分成。換言之，從去年10月起至2013年10月，馬鈴薯網(wǎng)將至少支付給樂視網(wǎng)1億元。

　　該筆合作在當(dāng)時(shí)被認(rèn)為是一個(gè)“妙招”：馬鈴薯網(wǎng)以優(yōu)惠價(jià)格向樂視網(wǎng)購買版權(quán)，而樂視網(wǎng)從馬鈴薯網(wǎng)導(dǎo)入流量。這種流量換版權(quán)的方式，大大降低了雙方的成本，矛頭也是暗指視頻老大優(yōu)酷網(wǎng)。彼時(shí)，經(jīng)過大浪淘沙之後，知名的垂直網(wǎng)站已經(jīng)屈指可數(shù)，優(yōu)酷、馬鈴薯、樂視網(wǎng)等，其他視頻網(wǎng)站，要麼如酷6網(wǎng)、56網(wǎng)等傍上“大款”，要麼如愛奇藝、搜狐視頻、騰訊視頻等，本來就是大款的親生子。在此情景下，馬鈴薯的“寒意”可想而知，合縱連橫的願(yuàn)望也最為強(qiáng)烈。此後，馬鈴薯又與新浪微博進(jìn)行了合作，而新浪在馬鈴薯中也有股份。

　　在馬鈴薯不斷的合縱連橫之下，甚至一度有觀點(diǎn)認(rèn)為，“馬鈴薯幫”正在形成對(duì)優(yōu)酷的“圍攻”之勢(shì)。

　　但是，不是什麼人都能當(dāng)馬鈴薯的導(dǎo)演，連馬鈴薯網(wǎng)CEO王微也不一定。如果真的存在“馬鈴薯幫”的話，也在3月12日下午全部土崩瓦解了。

　　在得知馬鈴薯已經(jīng)委身優(yōu)酷後，樂視網(wǎng)COO劉弘旋即表示：“樂視網(wǎng)此前與馬鈴薯網(wǎng)共建視頻合作平臺(tái)，將繼續(xù)按照合同約定進(jìn)行。根據(jù)合同約定，馬鈴薯網(wǎng)可在www.tudou.com的頁面上推廣樂視網(wǎng)擁有獨(dú)家網(wǎng)路版權(quán)的內(nèi)容，此合作並不適用於優(yōu)酷平臺(tái)?！?/p>

　　56網(wǎng)副總裁李浩對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》表示，“如果當(dāng)初合作時(shí)，樂視網(wǎng)可能沒有料到馬鈴薯網(wǎng)會(huì)倒向優(yōu)酷一方，否則，肯定不會(huì)與樂視合作。”換言之，樂視網(wǎng)給馬鈴薯網(wǎng)的優(yōu)惠版權(quán)價(jià)格，全讓優(yōu)酷的接走了。

　　不過，該協(xié)議儘管雙方約定有效期為2年，但並不排除雙方達(dá)成一致後終止。據(jù)馬鈴薯網(wǎng)內(nèi)部人士透露，“第一年的5000萬，馬鈴薯網(wǎng)應(yīng)該還沒給那麼多”。

　　數(shù)據(jù)顯示，3月13日，在上證指數(shù)創(chuàng)出近6個(gè)交易日新高的同時(shí)，樂視網(wǎng)股價(jià)下跌了3.53%。

　　王微人馬或?qū)⒌鲂鹿?/p>

　　優(yōu)酷與馬鈴薯合併後，將會(huì)設(shè)立新公司，名為優(yōu)酷馬鈴薯股份有限公司。優(yōu)酷及股東持有新公司約71.5%的股份，馬鈴薯及股東將持有新公司約28.5%的股份。從股權(quán)比例上看，優(yōu)酷方面佔(zhàn)主導(dǎo)地位，優(yōu)酷CEO古永鏘也將出任新公司的CEO。

　　據(jù)悉，3月13日上午，王微率部分馬鈴薯網(wǎng)高層來到位於中鋼國(guó)際大廈6層的優(yōu)酷總部，與優(yōu)酷網(wǎng)CEO古永鏘及高層召開闔並後首場(chǎng)見面會(huì)，下午，古永鏘將率部分優(yōu)酷高層前往上海，與馬鈴薯網(wǎng)員工見面。

　　儘管雙方的禮尚往來緊鑼密鼓，但據(jù)知情人士向《證券日?qǐng)?bào)》透露，“儘管新公司的董事會(huì)裏會(huì)有王微的一席之地，但是如果不出意料的話，王微會(huì)逐步淡出?！?/p>

　　在雙方的聲明中，古永鏘稱，“戰(zhàn)略合併完成後，馬鈴薯將保留其品牌和平臺(tái)的獨(dú)立性”。但分析人士指出，這應(yīng)該更視為格式性的表態(tài)，如果新公司不依賴裁員等方式來降低成本，就無法起到1+1>2的作用。對(duì)於合併冗余出來的職能部門，調(diào)整也是在所難免的。

　　有馬鈴薯員工向《證券日?qǐng)?bào)》透露，儘管馬鈴薯網(wǎng)辦公大廳內(nèi)一切平靜，並沒有出現(xiàn)扎堆私語的情況，但是中層管理人員“串”辦公室明顯頻繁了。據(jù)該員工透露，自己也在琢磨未來的後路，應(yīng)該不會(huì)去優(yōu)酷，畢竟兩家打了這麼久，“感情上接受不了”。不過，也不會(huì)去其他視頻網(wǎng)站了。

　　公開資料顯示，當(dāng)初盛大網(wǎng)路收購酷6網(wǎng)時(shí)，大量酷6高管出走到樂視網(wǎng)、激動(dòng)網(wǎng)等，不過，時(shí)至今日，一是視頻網(wǎng)站剩下的不多了，二是“坑”也基本都滿了。（記者 賀駿）

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