李寧公司卸任CEO張志勇。

　　7月5日，李寧公司CEO張志勇卸任，多年來一直淡出公司具體業(yè)務的“體操王子”李寧，回歸“挽救”公司。

　　李寧品牌一方面誕生、成長于本土，另一方面又要打破本土的拘束成為一個世界級品牌。2010年之前，受益於經(jīng)濟發(fā)展，李寧公司保持高速增長。2008年成功的奧運行銷，將公司推向巔峰。

　　2011年，公司的發(fā)展出現(xiàn)明顯的轉(zhuǎn)折。公司高管離職、庫存積壓、盈利預警、股價下跌……這一系列危機引發(fā)市場對李寧發(fā)展策略的質(zhì)疑，危機的源頭是什麼？李寧公司又該如何走出危機？

　　高管離職高潮

　　外部“空降”來的高管一波接著一波，來自不同的快速消費品領域。到2011年，李寧公司大批高管離職。

　　張慶喜歡用功夫茶來招待客人。

　　和記者談起過去，他先點著了一根煙。張慶和剛卸任的CEO張志勇一起共事過7年，是張志勇任命的第一任市場部經(jīng)理。

　　在2000年之前，李寧公司一直以産品為導向，張慶説，他曾提議以市場為導向，從消費者洞察入手，對産品設計、研發(fā)、後期推廣等在前期就開始介入。張志勇採納了他的建議。

　　那是一個由三個部門合併在一起的大市場部，張慶從管幾個人變成管四五十號人。

　　“很遺憾的是，我就幹了半年多的時間?！睆垜c説，“空降兵”來了，我改任公關及品牌資産經(jīng)理。

　　張慶指的空降兵是第一批從外企來的管理者，有從班尼路公司到李寧公司主管行銷的王鸝，有從可口可樂公司來擔任市場部經(jīng)理的徐偉軍。徐偉軍在李寧公司先是擔任市場部經(jīng)理，後來是總裁助理，最後做到公司CMO(首席市場官)。任CMO不足一年，他便在2007年下半年離開公司。

　　在李寧公司老員工眼裏，“空降兵”一波接著一波。

　　據(jù)他們説，除了一個産品經(jīng)理來自銳步，還有來自寶潔、康師傅、美讚臣公司等不同快速消費品領域裏的人。李寧公司前品牌總經(jīng)理樂淑鈺、公司産品官徐懋淳都屬於“空降”而來。

　　2011年，李寧公司大批高管離職，繼CMO方世偉之後，首席運營官郭建新、樂途事業(yè)部總經(jīng)理伍賢勇，政府及對外公共事務部總監(jiān)張小巖、首席産品官徐懋淳紛紛離職。

　　2012年7月5日，張志勇卸任公司CEO，多年來一直淡出公司具體業(yè)務的李寧回歸管理公司。

[責任編輯： 王君飛]