民企在這些年經(jīng)歷了一系列“政策紅利缺失”、“融資難”等陣痛後，開(kāi)始認(rèn)識(shí)到內(nèi)部創(chuàng)新對(duì)完成轉(zhuǎn)型的重要性。近日，一場(chǎng)以關(guān)注中小企業(yè)産品創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn)的中國(guó)創(chuàng)新産品全球評(píng)選大賽在廣州啟動(dòng)。目前已徵集來(lái)自全國(guó)2000多家製造業(yè)企業(yè)、4000多個(gè)創(chuàng)新産品參賽，參賽主角基本是分散在全國(guó)各地的中小型民企。在大賽過(guò)程中，微創(chuàng)新、草根創(chuàng)新成為一些專(zhuān)家開(kāi)給製造業(yè)民企的一劑良藥。

　　創(chuàng)新讓中山企業(yè)接到千萬(wàn)元訂單

　　産品創(chuàng)新已成為製造業(yè)的第一競(jìng)爭(zhēng)力。中山市迪克力照明電器有限公司負(fù)責(zé)人向記者講述了他們所經(jīng)歷的故事：2012年他們?cè)佑|了一位伊朗買(mǎi)家，開(kāi)始合作很保守，只下3000美金的訂單，後來(lái)他返單越來(lái)越快，而且訂單量越來(lái)越高，這是為何？

　　迪克力照明電器副總經(jīng)理黃秀娟説，最近一次洽談的一個(gè)訂單，最開(kāi)始只下訂五萬(wàn)美金産品，看到是新産品後就變成8萬(wàn)美金，聊到最後，成為14萬(wàn)美金了?，F(xiàn)在，這位伊朗買(mǎi)家每次過(guò)來(lái)迪克力工廠(chǎng)洽談業(yè)務(wù)，第一句話(huà)永遠(yuǎn)是，“把你們最新的産品拿出來(lái)”。

　　“如果企業(yè)生産的産品到處都有，那競(jìng)爭(zhēng)力就削弱了，而且價(jià)格方面也是市場(chǎng)定價(jià)，如果企業(yè)自己研發(fā)，那企業(yè)就可以自己掌握定價(jià)權(quán)，利潤(rùn)空間會(huì)更大?！秉S秀娟表示，正基於此，2012年公司在外貿(mào)寒冬中，接到的訂單也超過(guò)1000萬(wàn)元。

　　記者了解到，相似的創(chuàng)新案例還發(fā)生在許多企業(yè)身上。2009年，面對(duì)國(guó)內(nèi)日益興起的LED産業(yè)，張臻所領(lǐng)導(dǎo)的深度企業(yè)毅然投資近億元，在浙江仙居縣創(chuàng)建了從事LED半導(dǎo)體産品研發(fā)和應(yīng)用的公司。“這是因?yàn)?，LED産品最終賣(mài)給LED燈具，應(yīng)用市場(chǎng)就很廣闊。”基於這一認(rèn)識(shí)，深度企業(yè)專(zhuān)注于LED應(yīng)用技術(shù)的研發(fā)，並不斷有新技術(shù)的突破。

　　目前，這家企業(yè)培養(yǎng)了一支擁有高、精、尖人才的專(zhuān)業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，與復(fù)旦大學(xué)電光源研究所、中國(guó)計(jì)量學(xué)院、清華大學(xué)等權(quán)威大學(xué)建立合作關(guān)係，研發(fā)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模和水準(zhǔn)位居行業(yè)前列。創(chuàng)新手段、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新機(jī)制的三位一體，激發(fā)出了強(qiáng)大的創(chuàng)新能量。截至目前，深度企業(yè)共獲得國(guó)家授權(quán)專(zhuān)利近百項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利8項(xiàng)。

　　近62%民企將創(chuàng)新作為核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　“創(chuàng)新”對(duì)製造業(yè)的重要性已經(jīng)不言而喻，據(jù)GMC（Global Manufacturer Certificate縮寫(xiě)，中文譯為“全球製造商證書(shū)”）優(yōu)質(zhì)製造商聯(lián)盟一份調(diào)研報(bào)告顯示，在受訪(fǎng)的近千家製造企業(yè)中，61.4%的企業(yè)將産品品質(zhì)和研發(fā)創(chuàng)新作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，而傳統(tǒng)認(rèn)為的價(jià)格因素僅佔(zhàn)到12%左右。

　　儘管如此，中國(guó)製造在海外的整體聲譽(yù)還是以?xún)r(jià)格低廉為主。去年7月，GMC優(yōu)質(zhì)製造商聯(lián)盟通過(guò)兩個(gè)月的走訪(fǎng)，深入了解中國(guó)製造在日本、美國(guó)、歐洲、印度、巴西等9個(gè)國(guó)家和地區(qū)的生存狀況。

　　據(jù)GMC優(yōu)質(zhì)製造商聯(lián)盟回顧，在印度走訪(fǎng)時(shí)，印度家電電子品牌經(jīng)銷(xiāo)商Mitashi總經(jīng)理Ketan的觀(guān)點(diǎn)頗具代表性。他認(rèn)為，相較于日韓企業(yè)來(lái)説，大部分中國(guó)製造企業(yè)還停留在簡(jiǎn)單的複製階段，很難為不同的客戶(hù)定制契合市場(chǎng)的産品?！霸趧?chuàng)造力以及設(shè)計(jì)研發(fā)的層面上，中國(guó)製造還需要好好補(bǔ)課?！?/p>

　　在環(huán)球市場(chǎng)集團(tuán)市場(chǎng)總監(jiān)魏濤看來(lái)，海外消費(fèi)者不看好中國(guó)製造並不是因?yàn)橹袊?guó)沒(méi)有好産品，而是“酒香也怕巷子深”，創(chuàng)新的優(yōu)質(zhì)的中國(guó)製造並沒(méi)有真正地走出去。

　　近幾年，儘管?chē)?guó)家出臺(tái)了一系列支援鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)“走出去”的政策，但是中小民營(yíng)企業(yè)“走出去”的步伐依然非常緩慢。

　　據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在我國(guó)“走出去”的企業(yè)中，90%以上是國(guó)有企業(yè)和大型民營(yíng)企業(yè)。造成當(dāng)前局面的原因是多方面的，比如中小民營(yíng)企業(yè)家在做“走出去”的決策時(shí)，面對(duì)投資機(jī)會(huì)、合作項(xiàng)目時(shí)，遲遲下不了決心，心理上往往産生明顯的趨避衝突。這是影響“走出去”的一個(gè)重要的心理因素。

　　在魏濤看來(lái)，另一個(gè)重要的因素是著力推廣民企産品的渠道不夠暢通，還有民企本身創(chuàng)新的動(dòng)力有待提升。

　　面對(duì)如何創(chuàng)新的問(wèn)題，國(guó)際行銷(xiāo)專(zhuān)家陳碩提出“草根創(chuàng)新”。現(xiàn)在不少製造企業(yè)都會(huì)專(zhuān)門(mén)成立一個(gè)研發(fā)設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)行産品創(chuàng)新，但這並不是最好的方法。絕大部分的設(shè)計(jì)都是來(lái)自消費(fèi)者，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，研發(fā)團(tuán)隊(duì)必須到市場(chǎng)中去。

　　前三星中國(guó)設(shè)計(jì)研究所用戶(hù)體驗(yàn)創(chuàng)新部負(fù)責(zé)人林敏則格外強(qiáng)調(diào)“微創(chuàng)新”。他認(rèn)為，中小企業(yè)可以借助相對(duì)較小（投入和風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較?。┑膭?chuàng)新來(lái)産生顯著的效果，小創(chuàng)新同樣可以實(shí)現(xiàn)大效益。南方日?qǐng)?bào)記者 謝夢(mèng)