原標(biāo)題:百度糯米O2O棋局中的連環(huán)馬:“連接+找到”
2014年,隨著BAT佈局本地生活,幾乎快被人遺忘的團(tuán)購行業(yè)驟然升溫,昔日的千團(tuán)大戰(zhàn)演變?yōu)槊缊F(tuán)網(wǎng)、大眾點(diǎn)評和百度糯米的“三國演義”,團(tuán)購成為網(wǎng)際網(wǎng)路巨頭角逐的另一個戰(zhàn)場。百度的加入正在使糯米嬗變,百度與百度糯米正在結(jié)成“連環(huán)馬”,形成攻守兼?zhèn)涞钠寰?,團(tuán)購行業(yè)格局正在發(fā)生改變。
團(tuán)購成本地生活O2O的核心,成敗關(guān)鍵在於人、“連接+找到”和服務(wù)
當(dāng)BAT加入之後,團(tuán)購已經(jīng)不再是團(tuán)購,而變成本地生活O2O大棋局中的核心環(huán)節(jié),因此團(tuán)購之間的競爭將實(shí)現(xiàn)升級,變成三大巨頭本地生活O2O的PK,由此團(tuán)購企業(yè)的競爭態(tài)勢將呈現(xiàn)明顯的不同,成敗與否將受制于本地生活O2O的成敗。
網(wǎng)際網(wǎng)路時(shí)代商業(yè)模式的核心之一是“連接”,如QQ和微信是“人與人的連接”,百度搜索是“人與資訊的連接”,淘寶則是“人與商品的連接”。核心之二是“找到”,依靠網(wǎng)際網(wǎng)路的技術(shù),實(shí)現(xiàn)人更快、更智慧地“找到”資訊、商品。
本地生活O2O也是這樣,其本質(zhì)是“人與服務(wù)的連接”,要幫助“人找到服務(wù)”。因此本地生活O2O的戰(zhàn)場將有三個:人(流量)、連接+找到(包括技術(shù)在內(nèi)的整體打法)、服務(wù)(線下商家資源),能否拉來更多的人,能否更容易地幫助人們找到服務(wù),能否擁有更多的商家資源,成為本地生活O2O能否勝出的關(guān)鍵所在。
百度糯米的核聚變,打一場不僅是團(tuán)購的戰(zhàn)爭
百度全資收購糯米,得以實(shí)現(xiàn)更為深度的整合。其次百度糯米在“連接+找到(包括技術(shù)在內(nèi)的整體打法)”的優(yōu)勢明顯,百度糯米將能夠?qū)崿F(xiàn)對百度在技術(shù)方面的借勢。例如百度糯米可以通過大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段在數(shù)億用戶以及海量團(tuán)單和線下商業(yè)服務(wù)的連接中實(shí)現(xiàn)一對一的精準(zhǔn)匹配和個性化定制、推薦服務(wù),挖掘其中蘊(yùn)含的商業(yè)價(jià)值。
更重要的是,團(tuán)購的未來競爭關(guān)鍵是搜索技術(shù)。即海量團(tuán)單上線後,如何實(shí)現(xiàn)對用戶搜索需求的快速精準(zhǔn)匹配,這無疑是作為搜索老大的百度的強(qiáng)項(xiàng)。糯米的搜索系統(tǒng)與百度的搜索技術(shù)進(jìn)行整合,從而可以為用戶帶來更加智慧和優(yōu)選的體驗(yàn)。
再次是服務(wù)(商家資源)的競爭。百度進(jìn)入之後,糯米將能夠與百度的資源進(jìn)行整合,從而實(shí)現(xiàn)核聚變。百度的地推資源是BAT裏面最強(qiáng)的,擁有超過2萬的代理商和2萬多的直銷團(tuán)隊(duì),具有對全國600多個城市的潛在服務(wù)資源進(jìn)行覆蓋的能力,借助百度的地推資源加上糯米本身的力量,同時(shí)百度強(qiáng)大的資金實(shí)力也將彌補(bǔ)糯米之前不敢花錢推廣的劣勢,這將有望實(shí)現(xiàn)商家資源的迅速擴(kuò)張。
更可怕的是,百度糯米在和商家對接時(shí),講述的將不再是團(tuán)購的故事,而是依託百度的網(wǎng)際網(wǎng)路資源講包括本地生活O2O在內(nèi)的更大故事。百度糯米將不僅僅可以為商家提供團(tuán)購方案,而是給商家提供包括流量、CRM、技術(shù)等在內(nèi)的整體解決方案,這是其他團(tuán)購網(wǎng)站無法實(shí)現(xiàn)的。
[責(zé)任編輯: 楊麗]
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