每經(jīng)記者 王敏傑 每經(jīng)編輯 趙橋

　　在業(yè)績(jī)持續(xù)下滑兩年後，波司登（03998，HK）終於迎來(lái)扭轉(zhuǎn)。

　　11月29日深夜，波司登公佈了截至2016年9月30日的中期經(jīng)營(yíng)狀況。數(shù)據(jù)顯示，其半年期收入為25.67億元，同比增加了0.1%。此外，其公司權(quán)益持有人應(yīng)佔(zhàn)溢利為1.57億元，同比增加了20.3%。

　　過(guò)去兩年多，由於整個(gè)服裝行業(yè)面臨産能過(guò)剩以及競(jìng)爭(zhēng)加劇等問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)狀況低迷的波司登一直處?kù)毒W(wǎng)點(diǎn)調(diào)整和庫(kù)存清理中。儘管此次波司登的收入已經(jīng)扭轉(zhuǎn)勢(shì)頭不再下滑，但和去年相比基本持平。

　　波司登執(zhí)行董事兼首席財(cái)務(wù)官麥潤(rùn)權(quán)在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者採(cǎi)訪時(shí)表示，上半財(cái)年收入主要受到貼牌加工業(yè)務(wù)的影響，但其對(duì)全年的業(yè)績(jī)?nèi)耘f持樂(lè)觀態(tài)度。

　　羽絨服門店半年少了449家

　　波司登的主要業(yè)務(wù)分為三大板塊：羽絨服業(yè)務(wù)、貼牌加工管理業(yè)務(wù)以及非羽絨服業(yè)務(wù)。過(guò)去幾年，除去貼牌加工部分，另外兩部分業(yè)務(wù)均遇到了瓶頸。

　　從具體數(shù)據(jù)看，波司登旗下品牌羽絨服業(yè)務(wù)、貼牌加工管理業(yè)務(wù)及非羽絨服業(yè)務(wù)的收入分別約為14.50億元、6.64億元及4.52億元。除了貼牌加工管理業(yè)務(wù)較去年同期下滑30.8%，品牌羽絨服業(yè)務(wù)及非羽絨服業(yè)務(wù)分別有19.8%及15.0%的上升。

　　對(duì)於貼牌加工業(yè)務(wù)的表現(xiàn)，麥潤(rùn)權(quán)告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，主要是因越來(lái)越多貼牌加工客戶傾向找一些具備跨國(guó)生産能力的廠房，“我們計(jì)劃在下一財(cái)年充分利用伊藤忠集團(tuán)位於東南亞的生産廠房，以提升集團(tuán)的跨國(guó)生産能力。”

　　上半年通常為羽絨服銷售淡季，波司登方面表示，其在繼續(xù)去庫(kù)存同時(shí)亦將業(yè)務(wù)策略重心放在品牌建設(shè)和形象優(yōu)化上面，以此逐步改善消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知。

　　今年6月底，波司登曾表示，在羽絨服業(yè)務(wù)上，公司已經(jīng)決定讓設(shè)計(jì)風(fēng)格偏向傳統(tǒng)的康博品牌退出市場(chǎng)。據(jù)波司登方面給出的最新資訊，再經(jīng)過(guò)一兩年的庫(kù)存處理，這一品牌的市場(chǎng)退出將正式完成。

　　從門店上來(lái)看，波司登的調(diào)整還在進(jìn)行。截至2016年9月30日，波司登旗下羽絨服業(yè)務(wù)的零售網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)較2016年3月31日凈減少了449家至4822家。非羽絨服業(yè)務(wù)部分，波司登男裝和摩高分別凈減少了23家和57家，傑西品牌則是凈增加3家門店。此外，借助收購(gòu)，還增加了215家店邦寶品牌門店。

　　和伊藤忠合作還在推進(jìn)

　　為了提振業(yè)績(jī)，早在2013年開(kāi)始，波司登就啟動(dòng)了轉(zhuǎn)型升級(jí)、深化改革的舉措。頗受市場(chǎng)矚目的是關(guān)於其尋求新業(yè)務(wù)和對(duì)外合作聯(lián)盟的機(jī)會(huì)。

　　去年4月，波司登公告表示，伊藤忠集團(tuán)附屬公司和中信證券旗下金石投資共同成立的ITCSPC將通過(guò)投資NewSurplus（波司登董事長(zhǎng)高德康間接全資控股），與波司登訂立認(rèn)購(gòu)協(xié)議。

　　今年10月，通過(guò)把240億日元股東借貸轉(zhuǎn)換成新股的資本化方式，波司登引入國(guó)際策略性股東伊藤忠集團(tuán)。

　　在11月30日上午的電話會(huì)議上，麥潤(rùn)權(quán)表示，目前來(lái)看，其同伊藤忠的合作除了在東南亞廠房部分的使用外並無(wú)更多具體內(nèi)容，但未來(lái)雙方的合作勢(shì)必會(huì)加強(qiáng)，品牌的引進(jìn)也會(huì)加快速度。

　　波司登目前還在推進(jìn)其“大店”戰(zhàn)略。與之配合的是，公司直營(yíng)店比例正在增加。麥潤(rùn)權(quán)表示，這一舉措是“配合市場(chǎng)的需求”，“現(xiàn)線上下業(yè)務(wù)部分趨向做面積較大的店，關(guān)掉一些小型門店，這是未來(lái)方向。未來(lái)我們認(rèn)為自營(yíng)店和加盟店會(huì)各佔(zhàn)50%的比例，自營(yíng)店越多公司對(duì)門店的掌控力也越強(qiáng)，但會(huì)慢慢推進(jìn)。”