沃爾瑪半年內(nèi)三度增持京東“較勁”亞馬遜還是暗度陳倉(cāng)？

　　繼去年年中牽手聯(lián)姻後，沃爾瑪與京東捆綁愈發(fā)緊密，也意味著實(shí)體商業(yè)與電商巨頭的結(jié)合已成為了零售市場(chǎng)的大勢(shì)所趨。

　　京東日前遞交的SEC文件顯示，美國(guó)零售巨頭沃爾瑪于去年年末增持了京東股權(quán)，持股超過10%，一躍成為僅次於騰訊、劉強(qiáng)東之後的第三大股東。截至2016年12月31日，沃爾瑪共持有京東23.85億股A類普通股，佔(zhàn)京東總的A類普通股的12.1%。

　　這是繼去年6月雙方正式達(dá)成合作以來(lái)，沃爾瑪獲得京東約5%股權(quán)、10月增至10.8%左右，京東于半年內(nèi)第三次獲沃爾瑪?shù)脑龀?。業(yè)內(nèi)人士表示，沃爾瑪?shù)牟粩嘣龀?，不僅僅是單純的財(cái)務(wù)投資，而是戰(zhàn)略入股，意味著沃爾瑪視京東為國(guó)內(nèi)電商佈局中關(guān)鍵的一環(huán)。

　　與此同時(shí)，一直被沃爾瑪視作線上銷售最強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手亞馬遜，近日公佈了2016年第四季度財(cái)報(bào)，其凈利潤(rùn)達(dá)7.49億美元，較2015年同期的4.84億美元大漲55.4%。據(jù)外媒報(bào)道，亞馬遜的最新市值已經(jīng)超過了美國(guó)8大零售商的總和。

　　面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的競(jìng)爭(zhēng)者，一直致力於“買買買”的沃爾瑪，這次押在京東身上的“寶”押對(duì)了嗎？

　　抱團(tuán)結(jié)盟

　　時(shí)間回到2016年的6月21日，這一天的淩晨，沃爾瑪宣佈將旗下1號(hào)商城主要資産賣給了京東，而作為協(xié)議的一部分，沃爾瑪將獲得京東新發(fā)行的1.45億股A類普通股，約為京東發(fā)行總股本數(shù)的5%。按照當(dāng)時(shí)京東股價(jià)計(jì)算，這筆交易價(jià)格約為15億美元。消息一傳開，無(wú)疑相當(dāng)於電商圈扔下了一顆重磅的深水炸彈，坐實(shí)了長(zhǎng)久以來(lái)1號(hào)店的“賣身”傳聞。

　　除了股權(quán)的置換，雙方還宣佈將達(dá)成一系列的戰(zhàn)略合作，並覆蓋線上線下零售市場(chǎng)，其中包括山姆會(huì)員商店將在京東平臺(tái)上開設(shè)官方旗艦店、沃爾瑪實(shí)體門店將接入京東集團(tuán)投資的物流平臺(tái)“達(dá)達(dá)”和O2O電商平臺(tái)“京東到家”以及雙方將在供應(yīng)鏈端展開闔作。

　　四個(gè)月後，沃爾瑪再次宣佈增持京東股份至10.8%，雙方合作更進(jìn)一步：山姆會(huì)員商店入駐京東，沃爾瑪在京東開設(shè)跨境電商沃爾瑪全球官方旗艦店，20多家沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)上線O2O平臺(tái)“京東到家”。與此同時(shí)，沃爾瑪宣佈以5千萬(wàn)美元戰(zhàn)略投資生鮮平臺(tái)新達(dá)達(dá)，相當(dāng)於3.36億元人民幣。

　　對(duì)於不斷的股份增持，沃爾瑪全球總裁兼CEO董明倫在接受媒體採(cǎi)訪時(shí)候坦言，這幾年的確看到了實(shí)體零售店的挑戰(zhàn)，尤其是中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展變化得太快了，電商在中國(guó)的發(fā)展“令人震驚”。

　　“我們對(duì)大賣場(chǎng)、山姆會(huì)員商店、配送中心的投資，乃至近期對(duì)京東的投資，都説明我們深知中國(guó)市場(chǎng)的機(jī)遇。京東是非常好的合作夥伴，通過和京東的合作讓更多的顧客享受到線上線下無(wú)縫連接的購(gòu)物體驗(yàn)，我們認(rèn)為這個(gè)戰(zhàn)略是非常正確的?！倍鱾愓h道。

　　半年內(nèi)的第三度增持，使沃爾瑪一躍成為京東第三大股東，未來(lái)雙方是否還會(huì)有進(jìn)一步的合作或者繼續(xù)增持？對(duì)此，沃爾瑪總部並未向記者透露太多消息，僅僅表示 “我們將繼續(xù)作為京東的靜態(tài)投資者”。

　　毋庸置疑，從目前達(dá)成的一系列合作來(lái)看，沃爾瑪加碼京東投資的目的性十分明確。中國(guó)電子商務(wù)研究中心高級(jí)分析師、網(wǎng)路零售部主任莫岱青告訴記者，沃爾瑪希望通過京東的既有平臺(tái)來(lái)打造一個(gè)全品類的O2O公司，在全球範(fàn)圍內(nèi)把自己業(yè)務(wù)做得更有影響力。另一方面，對(duì)於京東而言，則可以借助沃爾瑪?shù)膶?shí)體門店實(shí)現(xiàn)資源共用。

　　“沃爾瑪不斷增持京東，不只是單純的財(cái)務(wù)投資，而是戰(zhàn)略入股，甚至不惜高價(jià)從二級(jí)市場(chǎng)不斷買入，這意味著沃爾瑪視京東為中國(guó)戰(zhàn)略，乃至全球電商戰(zhàn)略最為關(guān)鍵的一步?！鼻膀v訊、京東戰(zhàn)略分析師李成東認(rèn)為，雙方在聯(lián)姻以後，如何把京東的線上資源變成線下市場(chǎng)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，對(duì)於沃爾瑪來(lái)説是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)，成功與否取決於雙方團(tuán)隊(duì)的溝通、協(xié)作情況。

　　沃爾瑪發(fā)力新零售轉(zhuǎn)型

　　今年年初，沃爾瑪宣佈全球關(guān)閉269家門店，同時(shí)新開300多家門店，沃爾瑪方面表示，門店規(guī)模調(diào)整主要緣于美國(guó)零售市場(chǎng)低迷以及電子商務(wù)帶來(lái)的巨大衝擊。可以看到，在實(shí)體零售萎靡不振的情況下，沃爾瑪正不斷加碼線上板塊，以期獲得新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　事實(shí)上，沃爾瑪?shù)男聛丫衷谧分痣娚谭矫娴哪_步從未停歇。從16年前開始，沃爾瑪旗下的電商平臺(tái)Walmart.com上線，標(biāo)誌著這家傳統(tǒng)零售巨頭正式進(jìn)軍線上銷售領(lǐng)域。

　　去年8月，沃爾瑪宣佈以約33億美元的價(jià)格收購(gòu)美國(guó)新興電商網(wǎng)站Jet.com，後者在創(chuàng)立之始便宣稱要成為“亞馬遜的終結(jié)者”。今年1月，Jet.com宣佈以7000萬(wàn)美元收購(gòu)鞋履電商ShoeBuy，意味著沃爾瑪?shù)木€上投資繼續(xù)擴(kuò)大。

　　與電商的主動(dòng)融合為這家零售巨頭帶來(lái)了業(yè)績(jī)上的提升。根據(jù)該公司2016年第三季度財(cái)報(bào)顯示，凈利潤(rùn)為30.3億美元，相比2015年的33億美元同比下降8.2%；另一方面，其線上業(yè)務(wù)發(fā)展則保持了相對(duì)穩(wěn)定的趨勢(shì)，銷售額增長(zhǎng)20.6%，但線上銷售佔(zhàn)比並不大，在總銷售額中僅佔(zhàn)0.5%。

　　毫無(wú)疑問，除了美國(guó)本土以外，中國(guó)一直是沃爾瑪全球最重要的市場(chǎng)之一（中國(guó)區(qū)在沃爾瑪全球業(yè)務(wù)排行第四，業(yè)績(jī)位於加拿大、墨西哥、英國(guó)之後）。早在2015年，沃爾瑪就已全資控股1號(hào)店。但沃爾瑪接盤1號(hào)店後並不好做，兩年的時(shí)間仍未達(dá)到當(dāng)初預(yù)期的業(yè)績(jī)。

　　在電商行業(yè)專家魯振旺看來(lái)，沃爾瑪當(dāng)初完全控股1號(hào)店的時(shí)候，一個(gè)關(guān)鍵的問題是電商格局已經(jīng)形成了，無(wú)論是市場(chǎng)份額還是産品的差異化難以得到突破?！?號(hào)店本身是很難成為大品牌的，它必須依附於一個(gè)更大的平臺(tái)，才能發(fā)揮他自己的力量。這也是為什麼沃爾瑪把1號(hào)店又賣給京東?！?/p>

　　魯振旺表示，沃爾瑪和京東的合作兩者是相互依存的關(guān)係，和過去跑馬圈地的發(fā)展模式不同，如今電子商務(wù)越來(lái)越看中和供應(yīng)鏈的高度融合。對(duì)於京東而言，其自營(yíng)商品完全可以借助於沃爾瑪?shù)馁Y源來(lái)實(shí)現(xiàn)落地。因此，他認(rèn)為未來(lái)在二級(jí)市場(chǎng)上沃爾瑪很有可能還會(huì)繼續(xù)增持。

　　“其實(shí)將來(lái)劉強(qiáng)東也好，騰訊也好，或者是沃爾瑪也好，這種利益的捆綁最後都會(huì)變成股權(quán)的捆綁，最後各方將成為利益的共同體?！濒斦裢绱苏h道。

　　廣東省商業(yè)流通協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)黃文傑告訴記者，從本質(zhì)上來(lái)講，沃爾瑪?shù)脑龀终h明瞭“新零售”的發(fā)展趨勢(shì)，“客觀上來(lái)講，新零售要實(shí)現(xiàn)實(shí)體零售和網(wǎng)際網(wǎng)路的緊密結(jié)合，在我看來(lái)，電商企業(yè)要更為強(qiáng)勢(shì)一點(diǎn)，因此向?qū)嶓w零售結(jié)合的可能性更大?！彼h。

　　黃文傑認(rèn)為，亞馬遜的成功説明電商企業(yè)實(shí)力雄厚，既然如此，作為傳統(tǒng)零售巨頭，沃爾瑪與其被動(dòng)地被介入線上銷售，還不如主動(dòng)尋找合作夥伴，從而達(dá)到線上線下一體化發(fā)展。