實(shí)體經(jīng)濟(jì)興，則國(guó)運(yùn)興，國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展才能奠基在堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)之上。振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)、做強(qiáng)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)濟(jì)主體，是當(dāng)務(wù)之急，刻不容緩。

　　振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)，企業(yè)當(dāng)家人的擔(dān)當(dāng)至關(guān)重要。川企不乏優(yōu)秀企業(yè)家，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，他們?cè)诿钍颤N？思考什麼？瞻望什麼？需要得到什麼支援？四川經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，需要什麼樣的企業(yè)家精神？

　　由此，我們聚焦“BOSS”(“老闆”)們，今日起推出“BOSS來(lái)了！”專(zhuān)欄，不定期刊發(fā)川報(bào)觀察記者對(duì)四川優(yōu)秀企業(yè)家的採(cǎi)訪報(bào)道，展現(xiàn)四川實(shí)體經(jīng)濟(jì)一線拼搏奮鬥的實(shí)情，以期弘揚(yáng)企業(yè)家精神，為四川經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展?fàn)I造良好輿論氛圍。

　　“●我可以低調(diào)，但長(zhǎng)虹不可以。長(zhǎng)虹需要影響力、更需要話語(yǔ)權(quán)。

　　●一個(gè)千億規(guī)模的企業(yè)盈利十多億，這樣的數(shù)據(jù)並不算好看，更不算光榮。

　　●到現(xiàn)在，我依然是一個(gè)堅(jiān)定的“技術(shù)派”。在長(zhǎng)虹我們提出過(guò)技術(shù)創(chuàng)新不用預(yù)算，需要多少給多少。

　　●市場(chǎng)是公平的，不要怨天尤人。我們的發(fā)展不夠、發(fā)展不足，賴(lài)不上“國(guó)有企業(yè)”這個(gè)身份的賬?！?/p>

　　2月14日，綿陽(yáng)。長(zhǎng)虹控股公司總部，數(shù)家媒體記者打破辦公大樓的寧?kù)o。上午九點(diǎn)半一如往常的西裝革履、無(wú)邊框眼鏡，長(zhǎng)虹控股公司董事長(zhǎng)趙勇準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)。一進(jìn)門(mén)，他就主動(dòng)與記者們寒暄，一一交換名片，聲音很輕，話也不多。

　　“低調(diào)”是外界對(duì)趙勇的普遍評(píng)價(jià)。“熟悉我的人都知道，我與媒體交道確實(shí)不多。我可以低調(diào)，但長(zhǎng)虹不可以。長(zhǎng)虹需要影響力、更需要話語(yǔ)權(quán)?！壁w勇41歲執(zhí)掌長(zhǎng)虹帥印，當(dāng)年長(zhǎng)虹還是百億級(jí)企業(yè)，而今千億長(zhǎng)虹即便規(guī)模做大，但卻面臨著發(fā)展不足、盈利能力不強(qiáng)等問(wèn)題，行業(yè)盛極一時(shí)的光環(huán)也似乎暗淡。

　　在2個(gè)多小時(shí)的採(cǎi)訪中，趙勇坦言長(zhǎng)虹所面臨的困境，言語(yǔ)中更透露出他對(duì)長(zhǎng)虹未來(lái)發(fā)展的自信與篤定。

　　一個(gè)轉(zhuǎn)變：扭虧為盈

　　BOSS説：“一個(gè)千億規(guī)模的企業(yè)盈利十多億，這並不光榮?！?/p>

　　記者：剛剛過(guò)去的2016年，前三季度，長(zhǎng)虹控股公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額16.2億元，同比增長(zhǎng)698.29%。這是否意味著剛剛過(guò)去的這個(gè)春節(jié)，您過(guò)得要舒心很多？

　　趙勇：説來(lái)慚愧。一個(gè)千億規(guī)模的企業(yè)盈利十多億，這樣的數(shù)據(jù)並不算好看，更不算光榮。

　　面對(duì)未來(lái)，我覺(jué)得壓力巨大。經(jīng)濟(jì)低迷、行業(yè)的劇烈變化等，長(zhǎng)虹要趕上潮流、站在潮頭並不容易，但這是命運(yùn)攸關(guān)的事情。長(zhǎng)虹需要改變“老”這個(gè)刻板印象，全新變革。

　　與壓力相伴的是信心。長(zhǎng)虹是同行中，總部距離沿海最遠(yuǎn)的企業(yè)。一個(gè)內(nèi)陸家電企業(yè)能夠發(fā)展成長(zhǎng)至今，這本身説明瞭長(zhǎng)虹有可持續(xù)發(fā)展的能力，其中最重要的就是創(chuàng)新基因的延續(xù)。另一方面，長(zhǎng)虹可以説是行業(yè)中，國(guó)企色彩最為濃重的企業(yè)。“國(guó)企”的標(biāo)簽，讓長(zhǎng)虹上上下下已經(jīng)有了“變革成習(xí)慣”的認(rèn)識(shí)。這很不容易，不是每個(gè)企業(yè)都願(yuàn)意變革，不是每一次變革都能贏得多方理解。

　　記者：去年2月，您説“長(zhǎng)虹現(xiàn)在是處在困難時(shí)期”?，F(xiàn)在，這句話是不是可以改改了？

　　趙勇：儘管長(zhǎng)虹扭虧為盈，但總體而言，盈利能力不強(qiáng)，利潤(rùn)薄是我們當(dāng)前面臨的最大問(wèn)題。困難依然還在。

　　2013年，公司以擁抱網(wǎng)際網(wǎng)路的態(tài)度和決心提出併發(fā)布了基於智慧化、網(wǎng)路化、協(xié)同化維度的“新三坐標(biāo)”智慧戰(zhàn)略，加速戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。但是轉(zhuǎn)型這件事情，知易行難。長(zhǎng)虹需要系統(tǒng)深刻的變革，這註定是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，等到長(zhǎng)虹的盈利能力有了顯著的改善和提升，或許這話才可以改。