36家討薪供應(yīng)商要與樂視“死磕到底”
由於2017年整個網(wǎng)際網(wǎng)路品牌發(fā)展不景氣,加之樂視自身狀況劣于整個行業(yè)的平均狀況,如資金鏈問題、生態(tài)鏈問題、內(nèi)部管理問題等,多層因素疊加,導(dǎo)致樂視目前的危機(jī)比去年更加嚴(yán)重,“或許樂視都不能熬過2017年”
這是北京明媚的四月天,可也許是樂視冷酷的寒冬。
在北京市朝陽區(qū)姚家園路105號院的樂視大廈門口,討薪者張鐵福(化名)右手用力下垂緊貼身體右側(cè),弓著腰,左手撥通了中紀(jì)委的電話:“我要舉報,樂視保安打人了?!?/p>
4月12日下午5點(diǎn)30分,在樂視大廈前廳,保安雙手交叉置後,橫排成行,阻擋討薪供應(yīng)商涌入。半小時前,因一位討薪者播放哀樂,數(shù)十位樂視保安衝過去將他擰到門口,在場20余位討薪者圍過來,雙方纏作一團(tuán),場面失控。張鐵福在這場衝突中,腹部被保安踢了一腳,右手受傷。
這個畢業(yè)不到兩年的年輕人,被老闆叮囑“無論如何要拿回餘款100萬元”,還未見到樂視任何一位負(fù)責(zé)人,就無辜躺槍。
被保安、員工和討薪者圍住的南京供應(yīng)商陳珺(化名)哭了起來,“現(xiàn)在想死的心都有了”。
法治週末記者在現(xiàn)場看到,此次催款的供應(yīng)商共36家,均為全國各地負(fù)責(zé)樂視活動推廣的廣告公司及少量裝飾公司。記者獲取的一份《樂視移動區(qū)域23家供應(yīng)商集體催款函》顯示,截至4月10日,樂視未結(jié)款為4956萬元。加上另外13家供應(yīng)商欠款,樂視此次應(yīng)付款約為7200萬元。
這場旨在給樂視移動施壓的“靜坐”活動,從4月10日開始,直至12日下午發(fā)生衝突,樂視方面尚未有負(fù)責(zé)人露面。
“這已經(jīng)是我們第5次來北京催款,每次樂視均有付款承諾,每次都未全額或零兌現(xiàn)?!惫?yīng)商杭東(化名)告訴法治週末記者。
法治週末記者分別於4月14日、4月17日聯(lián)繫到樂視公關(guān)部相關(guān)負(fù)責(zé)人詢問此事,均未獲得對方回復(fù)。
“為什麼融了168億元,樂視卻還付不起幾千萬元的活動費(fèi)用?”産經(jīng)觀察家劉步塵心裏打鼓。
或許,這是樂視168億元融資的尷尬後遺癥。數(shù)位業(yè)內(nèi)人士對法治週末記者分析,在這起投資中,樂視移動並未拿到融創(chuàng)中國孫宏斌的錢,但“融創(chuàng)向樂視移動派駐一名監(jiān)事”的公告,卻讓公眾相信雙方或留下了一份“抽屜協(xié)議”。
共計約7200萬元餘款未追回
30歲出頭的杭東開了一家廣告公司,從2015年開始承接樂視移動的活動推廣業(yè)務(wù),並與其簽下年度合作協(xié)議書。
自去年樂視被曝光財務(wù)危機(jī)後,他和同行向樂視在全國的各分區(qū)催款。2016年年底,經(jīng)過近4次洽談,杭東收到100萬餘元,還剩300萬元餘款。
2016年12月15日,杭東和同行“抱團(tuán)”前往北京樂視總部催款,獲得一份樂視移動開具的付款計劃書。2017年1月15日,他們第二次抵達(dá)北京,于春節(jié)前拿到20%未結(jié)款;次月15日,樂視未按付款計劃書執(zhí)行,他們第三次來北京,收到款項總額5%及下月口頭承諾15%份額;3月23日,樂視再次違約,他們第四次到北京,拿到未結(jié)款的5%。
“現(xiàn)在很多分區(qū)都已撤了,樂視總部是我們唯一的希望?!?月13日,在北京市朝陽區(qū)朝陽公園橋下,法治週末記者見到了杭東。這已經(jīng)是他第五次來北京了,這一次他決定和樂視打一場持久戰(zhàn),“每次均因承諾未兌現(xiàn)而來,付款計劃書已成廢紙,每次談判的結(jié)果都是只付未結(jié)款的5%,這次一定要拿到全部餘款,否則公司快運(yùn)營不下去了?!?/p>
和杭東一樣,決意和樂視“死磕到底”的還有分別來自浙江杭州、四川成都、安徽合肥、湖南長沙、廣東深圳、江蘇南京、湖北武漢的樂視供應(yīng)商,共36家,催款合計約7200萬元。
“這些供應(yīng)商裏,還有未收到過一分錢的,成都還有6家供應(yīng)商甚至都沒有和樂視簽過任何合同?!焙紪|告訴法治週末記者。
訴訟路漫長無望
在杭東看來,這7200萬元或許只是其他供應(yīng)商的零頭。
“上次我遇見一個討薪300萬美元的,旁邊還有一個200萬美元的,聽他們説還認(rèn)識一家軟體供應(yīng)商在催款1億美元?!焙紪|撣去手上的煙頭,看著遠(yuǎn)處,説道,“即使數(shù)額再少,也是我們公司能否繼續(xù)運(yùn)營的最後一根稻草。”
杭東和同行們考慮過對樂視提起訴訟,但因缺乏部分書面協(xié)議或舉證不足而作罷。最後,36家供應(yīng)商推薦“手續(xù)齊全”的陳珺走上訴訟之路。
“這條路漫長無望,樂視的官司多得過分?!标惉B對法治週末記者説道,但她仍希望通過訴訟追回249萬元欠款。
法治週末記者通過“啟信寶”統(tǒng)計發(fā)現(xiàn),與樂視有關(guān)的“合同糾紛”案件共78例,其中4例已執(zhí)行,7例已判決,67例待開庭。
“樂視已判未執(zhí)行的欠款總額有兩億余元,7家加67家的欠款總額應(yīng)該也有幾十億元了?!睒I(yè)內(nèi)一位不願具名的律師告訴法治週末記者,在這種情況下,這些小額供應(yīng)商逐一提起訴訟拿回欠款的可能性微乎其微。
“理論上也可以由36家供應(yīng)商向樂視發(fā)起集體訴訟,關(guān)鍵問題在於,如果樂視沒錢,只能走破産,而其名下並無資産,受害者依然是供應(yīng)商?!鄙鲜雎蓭熣h道。
杭東對法治週末記者稱,樂視已于4月14日答應(yīng)支付10%未結(jié)款,但截至4月17日下午5點(diǎn),仍然有17家供應(yīng)商未拿到款,且已有兩家供應(yīng)商在收到樂視10%的付款後撤訴。
據(jù)法治週末記者了解,不少供應(yīng)商由債轉(zhuǎn)股,希望借此盤活樂視後再收益,以彌補(bǔ)虧損。
例如,汕尾信利電子率先從“債主”變身“金主”,成為樂視致新第五大股東,持股佔(zhàn)比2.3438%;仁寶電腦也“債轉(zhuǎn)股”成股東,對價7億元人民幣,佔(zhàn)股2.15%。
“當(dāng)樂視沒有辦法支撐現(xiàn)金流的時候,債主們只能希望將其盤活,否則債權(quán)人的利益將付之東流,債轉(zhuǎn)股是討薪者們無奈之下的一條自救之路。”産經(jīng)觀察家洪仕斌對法治週末記者説。
但這次討薪的36家供應(yīng)商並沒有充足的資本走上這條自救之路。
“本來就是小本經(jīng)營,但樂視幾個月之內(nèi)所有欠款都會逾期,欠款額成倍增加,直接導(dǎo)致我們的資金鏈斷裂,還怎麼債轉(zhuǎn)股?”陳珺對法治週末記者哭訴道。
樂視資金鏈危機(jī)比去年更嚴(yán)重
作為樂視的供應(yīng)商,他們處於整個生態(tài)鏈條的底層,隨著樂視的整體波動而波動,一旦樂視欠薪,于他們而言或是生死難關(guān)。
2017年以來,樂視網(wǎng)及樂視致新等相關(guān)主體引入融創(chuàng)中國等投資者超過168億元戰(zhàn)略投資。但外援進(jìn)入,並沒有緩解樂視的窘境。
根據(jù)4月10日樂視網(wǎng)公告,2017年第一季度,樂視網(wǎng)歸屬於上市公司股東的凈利潤,預(yù)計同比變動-10%至15%。
同一天,樂視宣佈20億美元收購Vizio計劃告吹;同時出現(xiàn)換帥,阿不力克木·阿不力米提臨危受命,出任樂視移動CEO(代),原樂視移動總裁馮幸調(diào)往樂視運(yùn)營商公司任董事長。
4天后,被樂視視為重磅砝碼的“電商節(jié)”也未能提振樂視業(yè)績漲幅。法治週末記者統(tǒng)計發(fā)現(xiàn),2017年,樂視會員總銷售額同比下跌14.4億元,樂視超級電視總銷量同比減少16.3萬臺,超級手機(jī)總銷量同比減少13.5萬部。
這些跡象,在劉步塵看來,意味著樂視危機(jī)繼續(xù)惡化。對於馮幸調(diào)崗之舉,劉步塵認(rèn)為只是表像,“馮幸一定會離開樂視,目前只是作為緩兵之計換了崗位”。
“為什麼一百多個億的資金投進(jìn)來了,幾千萬元的行銷推廣費(fèi)用付不起呢?為什麼樂視的高管會看不到希望而頻頻走人?”劉步塵認(rèn)為,“還是缺錢。”
他對法治週末記者分析,由於2017年整個網(wǎng)際網(wǎng)路品牌發(fā)展不景氣,加之樂視自身狀況劣于整個行業(yè)的平均狀況,如資金鏈問題、生態(tài)鏈問題、內(nèi)部管理問題等,多層因素疊加,導(dǎo)致樂視目前的危機(jī)比去年更加嚴(yán)重,“或許樂視都不能熬過2017年”。
“雖然賈躍亭説引入168億元資金,但這筆資金的具體用途是什麼?花在哪兒了?給樂視帶來了什麼改變?我們到現(xiàn)在都沒看到?!眲⒉綁m説道。
對於他的問題,杭東和陳珺也迷茫地?fù)u了搖頭。在樂視大廈熬了一週後,盤纏耗盡,是走還是留,如今他們已經(jīng)沒有了答案。
[責(zé)任編輯:郭曉康]