近來(lái),有消息人士稱,Apple Pay有望于2月8日登陸中國(guó),目前已經(jīng)與銀聯(lián)達(dá)成支援Apple Pay的協(xié)議,這可能成為蘋(píng)果聯(lián)合銀聯(lián)進(jìn)軍中國(guó)本地生活O2O市場(chǎng)的重要舉動(dòng)。2014年,蘋(píng)果就通過(guò)增加“應(yīng)用建議”來(lái)把用戶和商戶從線上到線下連接起來(lái),以此來(lái)參與規(guī)模巨大的線下消費(fèi)市場(chǎng)的利益分配。與此同時(shí),BAT近年來(lái)在O2O領(lǐng)域跑馬圈地的形勢(shì)也將明朗,那麼2015年,覬覦中國(guó)本地生活O2O的玩家們都做了什麼?2016年O2O格局又會(huì)怎樣呢?蘋(píng)果為何聯(lián)合銀聯(lián)做攪局者?

　　根據(jù)比達(dá)諮詢發(fā)佈的《2015年度中國(guó)第三方移動(dòng)支付市場(chǎng)研究報(bào)告》顯示,2015年中國(guó)第三方移動(dòng)支付市場(chǎng)交易總規(guī)模達(dá)9.31萬(wàn)億元。從整體格局來(lái)看,在2015年第三方移動(dòng)支付交易規(guī)模市場(chǎng)份額中,支付寶以72.9%的份額居首,財(cái)付通(微信+手機(jī)QQ)以17.4%位居第二,拉卡拉、百度錢(qián)包、易寶支付的市場(chǎng)份額均在1%以上,分別為3%、2.2%、1.5%。在移動(dòng)支付發(fā)展過(guò)程中,支付寶和微信是領(lǐng)先者,一起佔(zhàn)據(jù)了九成份額,百度也以後來(lái)居上者的姿態(tài)在發(fā)力。

　　這樣巨量規(guī)模的市場(chǎng),顯然會(huì)輕易吸引更多玩家進(jìn)入。去年12月中旬,蘋(píng)果和三星先後與中國(guó)銀聯(lián)達(dá)成協(xié)定,分別要在今年在國(guó)內(nèi)推出Apple Pay服務(wù)和Samsung Pay服務(wù)。這背後,不僅透露著蘋(píng)果和三星佔(zhàn)領(lǐng)中國(guó)移動(dòng)支付以及其背後消費(fèi)場(chǎng)景的野心,也隱藏著銀聯(lián)搶佔(zhàn)線下支付的高地,逐漸取代人們手中錢(qián)包的目的。

　　近幾年,巨頭的補(bǔ)貼和APP的活躍,使得人們的習(xí)慣逐步適應(yīng)移動(dòng)端,國(guó)內(nèi)第三方支付市場(chǎng)也得到高速發(fā)展。線上上增長(zhǎng)相對(duì)緩和後,各大第三方支付機(jī)構(gòu)開(kāi)始擴(kuò)展線下,如餐館、超市、商場(chǎng)等,使得線下消費(fèi)場(chǎng)景不斷豐富,線上、線下業(yè)務(wù)一體化發(fā)展加速。

　　即將在中國(guó)上線的Apple Pay,採(cǎi)用了不同於中國(guó)市場(chǎng)上較為普遍的掃描二維碼的支付方式,Apple Pay相當(dāng)於把蘋(píng)果手機(jī)變成了一張信用卡,用戶在使用Apple Pay的時(shí)候,整個(gè)支付網(wǎng)路和傳統(tǒng)信用卡線下支付沒(méi)有區(qū)別。這種不顛覆傳統(tǒng)信用卡支付體系中任何一方的做法,保留了生活中原有的支付生態(tài)系統(tǒng),更容易被銀聯(lián)認(rèn)可。移動(dòng)支付是搶佔(zhàn)O2O的基石

　　近年,支付寶和微信在移動(dòng)支付方面的佈局成效最顯著,百度自2015年開(kāi)始勢(shì)頭變猛。從目前BAT三家支付産品的覆蓋情況來(lái)看,單就場(chǎng)景覆蓋而言,支付寶無(wú)疑處?kù)秲?yōu)勢(shì)地位。移動(dòng)支付市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中,得支付場(chǎng)景者得天下,從2015年第三方移動(dòng)支付市場(chǎng)規(guī)模份額中可以看出,支付寶已經(jīng)佔(zhàn)領(lǐng)了相對(duì)更多的支付場(chǎng)景。

　　2015年7月,支付寶發(fā)佈新版本,“新支付寶要成為一個(gè)貫穿每個(gè)人真實(shí)生活場(chǎng)景的平臺(tái),包括消費(fèi)場(chǎng)景、城市生活、金融理財(cái)和溝通交流”。支付寶除了為阿裏自家業(yè)務(wù)提供支付外,還與沃爾瑪、家樂(lè)福、肯德基等多家零售商超、餐飲企業(yè)合作。

　　百度錢(qián)包支付加入較晚,但發(fā)力夠足,一直以來(lái)都在努力拓展更多支付場(chǎng)景。除了百度糯米、百度外賣、百度地圖訂酒店以外,又推出“常年返現(xiàn)計(jì)劃”,吸引e袋洗、漢堡王、Uber、雲(yún)家政等涉及用戶吃穿住行的大量商家加入。

　　而相比之下,騰訊把旗下獨(dú)立電商平臺(tái)讓渡給京東後,微信支付則缺乏一些相應(yīng)的場(chǎng)景。從騰訊業(yè)績(jī)報(bào)表來(lái)看,遊戲、易迅和滴滴打車等場(chǎng)景的支付依然是其主要陣地。但另一方面,微信擁有6億用戶群,這也是支付寶和百度錢(qián)包都不具有的社交優(yōu)勢(shì)。

　　易觀智庫(kù)預(yù)計(jì),2016年,國(guó)內(nèi)本地生活O2O的市場(chǎng)規(guī)模將超過(guò)4000億。面對(duì)這樣的市場(chǎng)蛋糕,BAT三家在2016年聚首于紅包大戰(zhàn),但一定不會(huì)止步于紅包,而是要為年後即將到來(lái)的O2O大戰(zhàn)拓寬彈藥運(yùn)送渠道。當(dāng)紅包大戰(zhàn)演變成巨頭的碰撞,必將對(duì)移動(dòng)支付、網(wǎng)際網(wǎng)路金融是一場(chǎng)絕好的普級(jí)運(yùn)動(dòng)。而B(niǎo)AT要想制勝,必須要開(kāi)闢更多支付場(chǎng)景,掌握更多用戶。2016年O2O格局已顯露水面

　　到去年底,BAT對(duì)支付場(chǎng)景的爭(zhēng)奪也進(jìn)入近幾年來(lái)的一個(gè)“總結(jié)”階段,美團(tuán)點(diǎn)評(píng)近期完成33億美元新一輪融資之後,就有媒體報(bào)道阿里巴巴將以9億美元出售美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的股份。1月29日,阿里巴巴集團(tuán)董事局執(zhí)行副主席蔡崇信在第三財(cái)季電話會(huì)議上表示,阿里巴巴拋售美團(tuán)股份只是時(shí)間問(wèn)題。但這並不意味著阿里巴巴在O2O的爭(zhēng)奪中松手了,事實(shí)上,在去年6月,阿里巴巴集團(tuán)與其旗下?lián)碛兄Ц秾毜葮I(yè)務(wù)的螞蟻金融服務(wù)集團(tuán)宣佈,將合資60億元重新打造O2O平臺(tái)口碑網(wǎng)。聲明同時(shí)宣佈,新口碑最初將主要聚焦餐飲業(yè)務(wù),當(dāng)時(shí)決定讓口碑和美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的業(yè)務(wù)高度重合,就説明瞭阿裏已經(jīng)做好了以口碑對(duì)抗美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的準(zhǔn)備。

　　整個(gè)市場(chǎng)上,值得三巨頭去爭(zhēng)奪的,又能提供相當(dāng)規(guī)模支付場(chǎng)景的商家,目前只有餓了麼。有消息稱,阿里巴巴將以12.5億美元投資外賣平臺(tái)餓了麼,持股27.7%成為第一大股東,融資結(jié)束後,餓了麼的估值會(huì)達(dá)到45億美元。在外賣O2O的市場(chǎng)份額方面,美團(tuán)點(diǎn)評(píng)于去年年中超過(guò)餓了麼,坐上外賣O2O市場(chǎng)的頭把交椅,雖然二者都有騰訊的資金注入,但從目前的情況來(lái)看,騰訊側(cè)重扶持的還是美團(tuán)點(diǎn)評(píng)。在資本的“寒冬”裏,餓了麼需要找到另一個(gè)可以依靠的巨頭,正好阿里巴巴也可以通過(guò)持股餓了麼擴(kuò)大入口,順便發(fā)泄一下美團(tuán)被騰訊“搶走”的不爽。阿里巴巴一旦成為餓了麼第一大股東,那麼國(guó)內(nèi)O2O群雄混戰(zhàn)的局面就會(huì)告一段落,完全形成BAT扶持下的“三國(guó)殺”格局。

　　騰訊的基因是社交,不過(guò),由於社交連接的是人與人,在驅(qū)動(dòng)O2O 需求、培養(yǎng)消費(fèi)者O2O消費(fèi)習(xí)慣等方面,騰訊沒(méi)有天然的優(yōu)勢(shì),所以選擇通過(guò)投資來(lái)完成O2O佈局。對(duì)於58同城,包括此前的大眾點(diǎn)評(píng),騰訊都是重要的投資方。美團(tuán)點(diǎn)評(píng)在融資後,也可以利用微信支付這把利器在O2O領(lǐng)域大展身手。

　　2014年百度啟動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,使命變?yōu)檫B接人與服務(wù),開(kāi)始夯實(shí)百度錢(qián)包和百度地圖這兩大基礎(chǔ)體系。在2014年打好基礎(chǔ)之後,百度2015年初成立移動(dòng)服務(wù)事業(yè)群,其O2O戰(zhàn)略的重心變?yōu)榻灰最~提升和殺手級(jí)場(chǎng)景養(yǎng)成,通過(guò)花錢(qián)造節(jié),百度開(kāi)始去搶奪大眾點(diǎn)評(píng)、美團(tuán)等垂直O(jiān)2O平臺(tái)的市場(chǎng)。加上此前攜程、去哪兒合併一事,百度把握住了線上旅遊市場(chǎng)的好機(jī)會(huì),未來(lái)可以充分佈局各類消費(fèi)場(chǎng)景,進(jìn)一步做大做全其O2O生態(tài)。

　　阿里巴巴很早就注意到了O2O市場(chǎng)的崛起,但無(wú)論是投資美團(tuán)還是快的,感覺(jué)其重點(diǎn)都是為了支付寶錢(qián)包的移動(dòng)化服務(wù)。如今重金投入口碑網(wǎng),通過(guò)支付寶、淘寶和高德地圖等優(yōu)質(zhì)平臺(tái)來(lái)重新發(fā)力O2O。阿里巴巴依靠數(shù)億的活躍用戶,而且是基於交易習(xí)慣的,這些用戶也會(huì)是O2O的用戶,這將提供交叉銷售的機(jī)會(huì)。同時(shí)依託傳統(tǒng)的商務(wù)和地推優(yōu)勢(shì),讓阿里巴巴大有後來(lái)居上的氣勢(shì)。