在中國(guó)連續(xù)幾年成為全球最重要的藝術(shù)品交易中心的大環(huán)境下，從前兩年類(lèi)證券化發(fā)展的文交所，到當(dāng)下銀行對(duì)藝術(shù)品抵押貸款的積極嘗試，藝術(shù)品商品化、證券化、金融化的形態(tài)在挨個(gè)被推敲。

　　但放眼全球，在西方的財(cái)富整合中，藝術(shù)品卻是作為一種資産配置的形式，被稱(chēng)作安全的資産管理方式而深入人心，不同於獲利目標(biāo)和期限明確的金融産品，藝術(shù)品資産化是將藝術(shù)品作為一種有效資産，是一種“不把雞蛋放在同一個(gè)籃子裏”的財(cái)産持有概念。在世界發(fā)達(dá)國(guó)家，藝術(shù)品並不是一般意義上的標(biāo)準(zhǔn)化的投資標(biāo)的物，而是區(qū)別於一般意義標(biāo)準(zhǔn)化資産標(biāo)的物的另類(lèi)投資。

　　那麼在國(guó)內(nèi)，究竟什麼樣的人需要配置藝術(shù)品資産？人們需要花費(fèi)多少資金和時(shí)間來(lái)對(duì)待這樣的另類(lèi)資産？為此，記者採(cǎi)訪(fǎng)了國(guó)內(nèi)最早致力推動(dòng)藝術(shù)品資産配置先行的“探路者”：中國(guó)藝術(shù)品資産共同市場(chǎng)秘書(shū)長(zhǎng)徐永斌。

　　重要的是融資

　　在徐永斌看來(lái)：“如果將藝術(shù)品市場(chǎng)粗略的分為傳統(tǒng)市場(chǎng)和未來(lái)的資産市場(chǎng)，那麼傳統(tǒng)市場(chǎng)就是以懂行的藝術(shù)消費(fèi)群體、藏家和行內(nèi)人為主，而藝術(shù)品資産化針對(duì)的多是認(rèn)同藝術(shù)品資産化形態(tài)的存在，視藝術(shù)品為家庭或企業(yè)資産配置的一部分的主體?！?/p>

　　簡(jiǎn)單來(lái)説，藝術(shù)品資産化的支撐主體是企業(yè)和家庭。但是，與其他資産相比，藝術(shù)品資産週期長(zhǎng)，要至少三五年以上才能看出明顯回報(bào)，而且與其他資産相較，藝術(shù)品變現(xiàn)的可能性相對(duì)較低，徐永斌告訴記者：“藝術(shù)品資産化是中長(zhǎng)期投資，要五年以上才能看出明顯回報(bào)，但只要五年以上，它所帶來(lái)的回報(bào)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出其他資産的，另外，藝術(shù)品作為資産配置最重要的落地其實(shí)是融和通，只要找到能融資的出口、有一個(gè)全産業(yè)鏈的服務(wù)平臺(tái)，就能解決大眾對(duì)藝術(shù)品資産配置的擔(dān)心?！?/p>

　　早在2012年，由國(guó)有全資公司北京皇城藝術(shù)品交易中心發(fā)起的中國(guó)藝術(shù)品資産共同市場(chǎng)，就聯(lián)合了文化産權(quán)交易中心、鑒定機(jī)構(gòu)、畫(huà)廊、美術(shù)館、拍賣(mài)行、藝術(shù)品投資管理機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)等組成全國(guó)性的藝術(shù)品全産業(yè)鏈服務(wù)平臺(tái)，並在2012年在北京皇城藝術(shù)品交易中心正式對(duì)外發(fā)佈了全新的藝術(shù)品資産配置業(yè)務(wù)模式。

　　其實(shí)，除了皇城以外，近幾年隨著藝術(shù)品投資熱潮的興起，市面上的藝術(shù)品投資、理財(cái)並不罕見(jiàn)，但作為本就需要中長(zhǎng)期持有的資産，投資客們最擔(dān)心的就是合作的企業(yè)自身能否比手中持有的藝術(shù)品資産“活”得更長(zhǎng)？

　　倚靠著全資國(guó)有的徐永斌自然不擔(dān)心他們那些售後的常規(guī)業(yè)務(wù)，“民營(yíng)企業(yè)確實(shí)會(huì)有投資人擔(dān)心的那些問(wèn)題，但融資中心、交易中心，對(duì)我們是常規(guī)業(yè)務(wù)，買(mǎi)完畫(huà)後投資人所擔(dān)心的抵押、退出變現(xiàn)等售後都是常規(guī)業(yè)務(wù)，皇城是收款單位，支撐體系、再交易、再融資、保管都包括?！辈贿^(guò)，看重藝術(shù)品融資與通貨重要性的徐永斌認(rèn)為，最讓他有信心的是，作為濰坊銀行“藝術(shù)品質(zhì)押融資業(yè)務(wù)”的三大發(fā)起方之一，以及中信信託“中信文道·中國(guó)書(shū)畫(huà)藝術(shù)品基金”的最早的發(fā)行者管理者，融資、流通平臺(tái)的搭建才是全産業(yè)鏈上最關(guān)鍵的一環(huán)。

　　每年不超過(guò)25% 藝術(shù)品資産配置

　　2013年11月，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在紐約佳士得以2816.5萬(wàn)元美元（約合人民幣1.72億元）購(gòu)得畢加索的《兩個(gè)小孩》，在驚呆西方“小夥伴”的同時(shí)，一時(shí)間佔(zhàn)據(jù)國(guó)內(nèi)各大相關(guān)媒體的頭版頭條。徐永斌認(rèn)為：“在美國(guó)買(mǎi)畢加索，萬(wàn)達(dá)不僅完成了另類(lèi)資金池建設(shè)，完成了企業(yè)形象，更做了企業(yè)的業(yè)務(wù)推廣，萬(wàn)達(dá)已殺入歐美國(guó)家，推動(dòng)整個(gè)院線(xiàn)落地，只有先認(rèn)同他們的文化並付諸實(shí)際行動(dòng)，他們才認(rèn)同?！?/p>

　　作為藝術(shù)品資産配置的主要支撐主體，徐永斌建議，企業(yè)每年拿出20%配比藝術(shù)資産，其投入在五年以後或許會(huì)遠(yuǎn)高於企業(yè)對(duì)同行業(yè)的回報(bào)率?！懊磕?0%，最低才50萬(wàn)元。一旦投入達(dá)到一定比例，就為未來(lái)萬(wàn)一資金鏈斷裂時(shí)“未雨綢繆”了，那是能救企業(yè)一命的錢(qián)，企業(yè)對(duì)藝術(shù)資産的需求就是另類(lèi)資金池，它可以在最關(guān)鍵時(shí)解決企業(yè)在資金斷裂前的資金流入，如果建美術(shù)館，還可以增加信用度以及社會(huì)責(zé)任，對(duì)企業(yè)形像是好事。”

　　徐永斌舉例説明，比如十年前放100萬(wàn)元貨幣在這個(gè)資金池裏，十年後100多萬(wàn)對(duì)企業(yè)而言早已不管用，“但是換做100多萬(wàn)元的藝術(shù)品，十年後可能是20多倍的回報(bào)率?！卑此?，即便按市場(chǎng)行情七折變賣(mài)，也有1000多萬(wàn)元的救急資金，“如果企業(yè)自己找不到合適的出口，回到我們的體系中，還可以在銀行按五折抵押融資，最終還是能變現(xiàn)1000萬(wàn)?！?/p>

　　就現(xiàn)階段中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r而言，家庭的藝術(shù)品資産配比則不能低於5%，不能高於25%，“太高可能會(huì)影響生活品質(zhì)，太低的話(huà)，作為資産形態(tài)對(duì)資産的影響力不夠，對(duì)家庭來(lái)説，這既是可保值增值的資産，又是救急時(shí)的可用資産、可養(yǎng)老的資産、可傳承且?guī)捉?guī)避遺産稅的資産，以及可以裝飾美化環(huán)境的資産”。