劉燚/文

　　即使放在全球，恐怕也沒有一個(gè)網(wǎng)際網(wǎng)路行業(yè)聚會(huì)能像烏鎮(zhèn)的網(wǎng)際網(wǎng)路大會(huì)這麼龐大，有如此多大佬參加；即使是G20、達(dá)沃斯大會(huì)，也未必能比這次網(wǎng)際網(wǎng)路大會(huì)吸引這麼多普通人關(guān)注——這是網(wǎng)際網(wǎng)路的力量，也是中國(guó)美國(guó)的力量。

　　強(qiáng)大文化促進(jìn)網(wǎng)際網(wǎng)路

　　縱觀網(wǎng)際網(wǎng)路行業(yè)，全球有且只有兩個(gè)主宰者，美國(guó)和中國(guó)——如果説市值不是一切的話，至少也很大程度説明瞭這個(gè)現(xiàn)象。

　　在全球市值前五的企業(yè)當(dāng)中，排名是Google、阿里巴巴、Facebook、亞馬遜、騰訊；在前十名當(dāng)中，中國(guó)佔(zhàn)據(jù)4席；而在前20名當(dāng)中，美國(guó)有11席，中國(guó)有6席，日、韓有3席，歐洲和其他國(guó)家無一入選，這足以説明網(wǎng)際網(wǎng)路行業(yè)已經(jīng)是中國(guó)美國(guó)，或者説是盎格魯-撒克遜文明對(duì)東亞文明。

　　為什麼會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象？因?yàn)闆Q定網(wǎng)際網(wǎng)路行業(yè)的關(guān)鍵因素當(dāng)中，文化是壁壘，在這個(gè)壁壘包圍的池塘當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)體量是關(guān)鍵因素，也就是説它體現(xiàn)的是“文化GDP”，文化壁壘和GDP同等重要。

　　首先，只有強(qiáng)大文化才能在網(wǎng)際網(wǎng)路行業(yè)中取得成功。這裡的強(qiáng)大文化，包括兩層含義：一方面是強(qiáng)，強(qiáng)才足以抵擋進(jìn)攻，美國(guó)是網(wǎng)際網(wǎng)路的發(fā)祥地，也是英語國(guó)家裏的最強(qiáng)者，大多數(shù)拉丁語系的市場(chǎng)都無法抵擋歐美網(wǎng)際網(wǎng)路巨頭的進(jìn)攻。所以，即使法國(guó)、德國(guó)、阿拉伯等富裕國(guó)家都曾經(jīng)花費(fèi)了極大的力量去發(fā)展本土的網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè)，但是無一成功。反之，中、日、韓、俄四國(guó)有獨(dú)特的語言文字系統(tǒng)，也有和歐美差距巨大的文化，才能夠自成一體。換言之，很差的英語基礎(chǔ)某種程度上成為了護(hù)城河。

　　其次，還要大。挪威、瑞典、芬蘭、荷蘭等是經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，同時(shí)也有很強(qiáng)大的文字系統(tǒng)、文化傳統(tǒng)，都有強(qiáng)大的工業(yè)、甚至傳統(tǒng)硬體技術(shù)企業(yè)，但是，它們卻從未建立起自己強(qiáng)大的網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè)。就是因?yàn)樗鼈儚?qiáng)而不夠大，不足以形成足夠的網(wǎng)路效應(yīng)。

　　正因中國(guó)有僅次於美國(guó)的市場(chǎng)規(guī)模，有較為強(qiáng)大而保守的文化，加上一些競(jìng)爭(zhēng)壁壘，最終才得以孵化出阿裏、騰訊、百度等本土巨頭。日本有兩家公司位列網(wǎng)際網(wǎng)路20強(qiáng)企業(yè)、韓國(guó)有一家，也與該邏輯相關(guān)；而俄羅斯、印度的網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè)都比德、法、英的企業(yè)更有前途，原因也正在於此。

　　中國(guó)有望超越美國(guó)

　　阿里巴巴的市值已經(jīng)約等於Google的四分之三，如果計(jì)入支付寶等業(yè)務(wù)，甚至與Google不相上下，那麼，未來中國(guó)網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè)是否能超越美國(guó)呢？這是完全可能的。這並不是説中國(guó)的網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè)技術(shù)、創(chuàng)新上超過美國(guó)，而是時(shí)勢(shì)造英雄。

　　首先，中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量可能在2019年左右超越美國(guó)，這是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)。趨勢(shì)不可阻擋，就算是未來中國(guó)經(jīng)濟(jì)明顯減速，也不會(huì)改變這個(gè)結(jié)局。而網(wǎng)際網(wǎng)路其實(shí)是一個(gè)“總量經(jīng)濟(jì)”，人頭數(shù)也是非常重要的，加上強(qiáng)大的網(wǎng)路效應(yīng)，美國(guó)也很難再次反撲回來。

　　其次，還有一種“結(jié)構(gòu)性”特色，也可以説是後發(fā)優(yōu)勢(shì)。阿里巴巴之所以比亞馬遜、eBay更強(qiáng)大，除了業(yè)務(wù)模式之外，還因?yàn)橹袊?guó)的零售企業(yè)成熟度遠(yuǎn)遜於美國(guó)，市場(chǎng)高度分散。最強(qiáng)大者如蘇寧，年銷售額不過1000億人民幣量級(jí)，而美國(guó)的沃爾瑪在4000多億美金。因此，阿里巴巴在中國(guó)的對(duì)手都沒有形成任何阻力，而亞馬遜們?cè)诿绹?guó)的傳統(tǒng)行業(yè)對(duì)手則很難速勝。這種後發(fā)優(yōu)勢(shì)，不僅造就了阿裏、京東、唯品會(huì)三家TOP20網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè)，實(shí)際上，百度、騰訊、小米等也分別受益於此。比如百度，就是因?yàn)橹袊?guó)中小企業(yè)數(shù)量更多，而使得它們更有動(dòng)力投放相應(yīng)的廣告。

　　中美網(wǎng)際網(wǎng)路未來走勢(shì)

　　網(wǎng)際網(wǎng)路還會(huì)更深入地改變傳統(tǒng)行業(yè)，在這一點(diǎn)上，中國(guó)美國(guó)未來的技術(shù)走向也會(huì)頗為相似，但是商業(yè)效果可能不盡相同。在技術(shù)走向上，大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、AI&BI等是大勢(shì)所趨，但是在商業(yè)走勢(shì)上，卻可能南轅北轍。

　　比如，從商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)來説，這個(gè)行業(yè)不但會(huì)殺死、改造很多純粹的傳統(tǒng)行業(yè)，也會(huì)很大程度上顛覆傳統(tǒng)的IT行業(yè)，IBM、微軟、思科等巨頭，其盈利能力都受到網(wǎng)際網(wǎng)路公司的競(jìng)爭(zhēng)，在雲(yún)計(jì)算、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域已經(jīng)短兵相接。這一點(diǎn)在中國(guó)則顯得無足輕重，因?yàn)橹袊?guó)在傳統(tǒng)的軟體、資訊服務(wù)領(lǐng)域本來就沒有什麼積累，這反倒給很多網(wǎng)際網(wǎng)路公司更大的發(fā)展空間。

　　再如，中國(guó)的很多傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)不強(qiáng)大，必然導(dǎo)致眾多新的網(wǎng)際網(wǎng)路公司去顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的細(xì)分領(lǐng)域，其難度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于美國(guó)，中國(guó)的網(wǎng)際網(wǎng)路生態(tài)應(yīng)該能容納更多的企業(yè)存在。其實(shí)，這種現(xiàn)象已經(jīng)存在，在門戶網(wǎng)站方面，中國(guó)就有新浪、騰訊、搜狐、網(wǎng)易、鳳凰五家，美國(guó)只有Yahoo和AOL勉強(qiáng)算是。

　　還有一種可能，就是中國(guó)的網(wǎng)際網(wǎng)路和製造業(yè)的結(jié)合可能要快於美國(guó)，影響力也更大。因?yàn)樵谡麄€(gè)産業(yè)鏈中，美國(guó)製造業(yè)本來就主要在高端，其自動(dòng)化水準(zhǔn)本來已經(jīng)非常高了，進(jìn)一步進(jìn)化的方向可能是3D列印等；但是在中國(guó)，大量的製造業(yè)環(huán)節(jié)還有待網(wǎng)際網(wǎng)路化、數(shù)字化，其存在的變數(shù)也會(huì)更大。

　　所以，網(wǎng)際網(wǎng)路確實(shí)可能成為中國(guó)對(duì)美國(guó)反超的領(lǐng)域——當(dāng)然，在全球化方面，中國(guó)自身的文化特質(zhì)反倒成為一種限制，綜合看來，中美共治的模式將較長(zhǎng)時(shí)間存在。（編輯 盧愛芳 辛苑薇）

點(diǎn)擊更多新聞進(jìn)入新聞中心　國(guó)際新聞　軍事新聞　科技新聞