3月29日，美國西屋核電公司根據(jù)《聯(lián)邦破産法》第11條向紐約州聯(lián)邦破産法院提出破産申請。西屋公司負(fù)債總額98.11億美元，其東家日本東芝承擔(dān)連帶賠償責(zé)任，因此東芝公司的年度經(jīng)營赤字將超過1.1萬億日元(約合100億美元)，雙雙資不抵債，再創(chuàng)日本之最。不得已，東芝股東大會決定賣掉集團(tuán)內(nèi)效益良好的半導(dǎo)體存儲設(shè)備子公司，以填補(bǔ)西屋的窟窿，斷臂求生。但是，此後東芝何以生存？日本社會對此十分關(guān)注。

　　西屋公司是美國核電巨頭，目前世界正在運(yùn)作的核電站有20%以上為西屋公司設(shè)計規(guī)劃。進(jìn)入新世紀(jì)以來，為保護(hù)地球環(huán)境，在世界性低碳減排大潮中，核電成為“能源復(fù)興”的希望之星。東芝公司為在世界核電市場搶奪優(yōu)勢，于2006年斥資約6000億日元收購西屋公司，以此為重點(diǎn)發(fā)展方向。2008年，西屋一舉拿下美國4座核電站新建工程。但是，2011年福島核電站發(fā)生事故後，核電建設(shè)不僅全面減速，安全標(biāo)準(zhǔn)、抗震、防海嘯等要求更加嚴(yán)格，在建項目工期延長，因此投資金額連環(huán)式增加，造成負(fù)擔(dān)過重而難以為繼。根據(jù)美國法律，企業(yè)破産後經(jīng)營團(tuán)隊將被要求提交重建方案，經(jīng)法院認(rèn)可並獲得三分之二以上債權(quán)人同意後可削減債務(wù)，啟動重建程式。同時，母公司也要脫離與子公司的經(jīng)營連帶責(zé)任。

　　對於東芝公司來説，比較好的方案是一次性賠償，以切斷長期虧損風(fēng)險。但鉅額連帶賠償責(zé)任已經(jīng)讓東芝積重難返，資不抵債，在三井住友、瑞穗等合作銀行的一再催促下，不得已決定將盈利豐厚的半導(dǎo)體存儲設(shè)備另立公司並打包出售，以度過眼下經(jīng)營難關(guān)。有消息説，在3月29日結(jié)束的第一輪招標(biāo)中，美國微軟、韓國電力集團(tuán)、臺灣地區(qū)的鴻海集團(tuán)等分別投標(biāo)。據(jù)稱，東芝今後將依靠鐵路、客車等工程業(yè)務(wù)維持生計，但企業(yè)規(guī)模縮小三分之一。

　　西屋公司破産事件反映了日本跨國企業(yè)迅速擴(kuò)張的現(xiàn)狀，也給世界跨國企業(yè)盲目擴(kuò)張帶來了深刻教訓(xùn)。首先，決策失誤導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展誤入歧途?，F(xiàn)任東芝社長鋼川智在談及當(dāng)年收購西屋時，承認(rèn)當(dāng)時決策有誤，在對國際市場和對方企業(yè)了解不充分的情況下貿(mào)然投資，且金額巨大，一旦失誤其風(fēng)險難於承受。3月31日財政年度結(jié)束時，東芝公司債務(wù)超過資本額6500億日元，嚴(yán)重資不抵債，因而今年8月份將被東京股票市場降級，一年後如果債務(wù)得不到平衡則將面臨退市風(fēng)險。

　　其次，對子公司的控制能力是考驗(yàn)跨國公司經(jīng)營水準(zhǔn)的關(guān)鍵。核電建設(shè)和運(yùn)營技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全性要求很高。福島核電站事故之後，核電也不再屬於廉價投資項目。西屋公司一舉投標(biāo)美國4座核電站，東芝管理層在沒有嚴(yán)肅認(rèn)真論證的情況下就盲目予以批準(zhǔn)，且對子公司經(jīng)營業(yè)務(wù)監(jiān)管不力，結(jié)果風(fēng)險變成了現(xiàn)實(shí)。

　　第三，日本式的經(jīng)營體制弊病暴露無遺。在臨時股東大會上，一些多年得不到分紅的股東憤怒斥責(zé)東芝“騙子公司”“管理層掙工資拿獎金卻絲毫沒有責(zé)任心”等，要求當(dāng)時的公司決策層承擔(dān)連帶責(zé)任。有評論指出，現(xiàn)在的負(fù)責(zé)人沒有創(chuàng)業(yè)老闆們的責(zé)任心和使命感，一切以管理層幹部會議為搪塞。實(shí)際上，東芝兩年前就已陷入危機(jī)，甚至以財務(wù)造假瞞天過海，曾被東京證券市場評定為值得警惕的“問題股”，但至今毫無改進(jìn)。日本財務(wù)大臣也稱“看不出誰是東芝社長，不知道該公司的決定權(quán)在哪”。140多年的老企業(yè)陷入如此可悲境地，東芝的教訓(xùn)值得世界跨國公司汲取。