據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，HTC一度被看作是智慧手機(jī)市場(chǎng)中最重要的公司之一。HTC不是三星或者蘋果，但是，它曾提供吸引全球消費(fèi)者和企業(yè)用戶的極具創(chuàng)新的産品。在一段時(shí)間裏，HTC好像將成為在移動(dòng)領(lǐng)域替代三星和LG的公司。但是，情況很快發(fā)生變化。HTC過(guò)多地把重點(diǎn)放在高端市場(chǎng)，沒有像過(guò)去那樣創(chuàng)新。更糟糕的是HTC收購(gòu)一家美國(guó)音頻設(shè)備廠商Beats Electronics。為了挽回面子，HTC被迫把25%的股份出售給以前的股東。然而，HTC仍然是Beats最大的股東。同時(shí)，HTC的市場(chǎng)份額和利潤(rùn)大幅度下降。HTC必須向世界表明它能夠扭轉(zhuǎn)局面，否則就面臨失敗。下面是HTC扭轉(zhuǎn)局面的十個(gè)途徑。扭轉(zhuǎn)HTC的業(yè)務(wù)狀況並非易事。但是，現(xiàn)在是HTC生死攸關(guān)的時(shí)刻。

　　1. 密切關(guān)注三星的市場(chǎng)戰(zhàn)略

　　這是一件奇怪的事情。但是，HTC一直不願(yuàn)意承認(rèn)它的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手三星已經(jīng)取得移動(dòng)領(lǐng)域的統(tǒng)治地位並且沒有增速減緩的跡象。同樣困難的是，HTC扭轉(zhuǎn)局面的第一步是承認(rèn)其他公司比它做得好並且設(shè)法以其他公司為榜樣。HTC能夠從三星的成功經(jīng)驗(yàn)中許多許多東西。

　　2. 擺脫全球範(fàn)圍的法律訴訟

　　HTC捲入全球範(fàn)圍許多有關(guān)移動(dòng)技術(shù)的法律訴訟中。雖然HTC爭(zhēng)辯稱它是清白的，但是，HTC應(yīng)該儘快擺脫這些法律的麻煩。HTC現(xiàn)在不需要把金錢浪費(fèi)在法律訴訟中。HTC應(yīng)該回到製作智慧手機(jī)的業(yè)務(wù)上來(lái)。

　　3. 忘記與蘋果競(jìng)爭(zhēng)

　　在收購(gòu)Beats之後，HTC向蘋果發(fā)起了攻擊，聲稱它的産品會(huì)提供比市場(chǎng)上任何設(shè)備都好的聲音品質(zhì)。HTC還認(rèn)為，收購(gòu)Beats的交易會(huì)幫助它在輔助音頻硬體方面與蘋果競(jìng)爭(zhēng)，並且最終在軟體方面與蘋果競(jìng)爭(zhēng)。但是，這種競(jìng)爭(zhēng)擁有不會(huì)奏效。像三星和HTC這樣的公司需要認(rèn)識(shí)到，他們永遠(yuǎn)也不是蘋果。HTC嘗試推出HTC One和Beats，但是都失敗了。

　　4. 考慮整合的服務(wù)

　　在移動(dòng)市場(chǎng)取得成功的關(guān)鍵之一是把服務(wù)與硬體整合在一起。蘋果和三星都這樣做，而亞馬遜推出了它的重要即時(shí)視頻(Prime Instant Video)服務(wù)、Kindle電子書和更多的産品。HTC應(yīng)該考慮更多的軟體開發(fā)並且設(shè)法找到一些途徑把用戶鎖定到自己的服務(wù)中。這將是硬性推銷方法。但是，如果這種産品確實(shí)更好，這將吸引到忠實(shí)的用戶群，儘管這個(gè)用戶群還很小。

　　5. 密切與微軟的關(guān)係

　　作為第三方設(shè)備廠商，奢侈的事情之一是能夠提供基於廣泛的平臺(tái)的設(shè)備。因此，HTC應(yīng)該在Windows Phone方面密切與微軟的關(guān)係，提供更多的基於那個(gè)平臺(tái)的産品。也許像Tizen那樣的開源軟體作業(yè)系統(tǒng)也有機(jī)會(huì)。不過(guò)，最重要的是，HTC應(yīng)該成為僅次於諾基亞的微軟喜歡廠商。

　　6. 繼續(xù)利用Android

　　對(duì)於堅(jiān)持使用Android還有些話要説。的確，這樣做在過(guò)去的幾年裏沒有幫助HTC。但是，這個(gè)作業(yè)系統(tǒng)很容易修改並且用於廣泛的設(shè)備。雖然HTC現(xiàn)在應(yīng)該考慮其他平臺(tái)，但是，Android仍然是HTC最好的朋友。

　　7. 追逐發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)

　　HTC最近稱，它計(jì)劃為那些手頭不很寬裕的人生産價(jià)格更便宜的智慧手機(jī)。雖然這是一個(gè)好主意，但是，HTC還應(yīng)該考慮把目標(biāo)市場(chǎng)對(duì)準(zhǔn)發(fā)展中國(guó)家。正像諾基亞的Asha系列手機(jī)已經(jīng)證明銷售量超過(guò)10億部那樣，把目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)發(fā)展中國(guó)家手機(jī)用戶的公司將有一個(gè)巨大的市場(chǎng)。這是許多手機(jī)廠商追逐發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)的原因。HTC為什麼不應(yīng)該這樣做呢。

　　8. 繼續(xù)減少開支

　　HTC應(yīng)該採(cǎi)取的另一個(gè)步驟是大幅度減少開支。在過(guò)去的幾年裏，HTC快速增加開支。這正在損害HTC的現(xiàn)金流和盈虧底線。HTC要重新評(píng)估如何開支和大幅度減少開支。

　　9. 與更多運(yùn)營(yíng)商建立關(guān)係

　　運(yùn)營(yíng)商關(guān)係是任何公司産品成敗的不可分割的一部分。這是蘋果花費(fèi)那樣長(zhǎng)的時(shí)間與中國(guó)移動(dòng)建立關(guān)係的原因，也是三星在全球各地與運(yùn)營(yíng)商建立關(guān)係的原因。HTC在與運(yùn)營(yíng)商建立關(guān)係方面沒有蘋果和三星做的那樣好，而是努力保證其産品在商店貨架上有接近最高的銷售額。在未來(lái)幾年裏，運(yùn)營(yíng)商關(guān)係對(duì)於振興HTC品牌將是非常重要的。

　　10. 向可能的地方進(jìn)行外部

　　外包生産是HTC未來(lái)的主要戰(zhàn)略之一。HTC很難找到不這樣做的理由。自己生産智慧手機(jī)代價(jià)非常昂貴並且會(huì)減少研發(fā)開支。HTC據(jù)説正計(jì)劃與富士康或者其他公司合作生産其設(shè)備。這是一個(gè)聰明的舉措。此舉應(yīng)該會(huì)幫助HTC把重點(diǎn)放在産品設(shè)計(jì)方面。