新華社東京3月31日專電 財經(jīng)觀察：日本老牌家電企業(yè)從引領(lǐng)時代到陷入困境

　　新華社記者許緣

　　一個是生産出日本第一臺洗衣機的電子巨頭東芝公司，一個是在液晶面板領(lǐng)域享譽全球的夏普公司。近期，這兩家日本公司再次走進公眾視野，卻並非因為取得了劃時代意義的成就，而是因業(yè)績不佳，陷入或被迫出售子公司業(yè)務(wù)，或遭遇收購部分股權(quán)的窘境。

　　東芝公司30日宣佈將其白色家電業(yè)務(wù)出售給中國家電廠商美的集團。而就在同一天，鴻海集團宣佈將收購夏普部分股權(quán)。從引領(lǐng)時代到陷入困境，不過幾十年時間，東芝被迫出讓了企業(yè)引以為傲的白色家電業(yè)務(wù)，而夏普則成為“首個歸入外企的日本電子巨頭”。日本的老牌家電生産商緣何相繼陷入這樣的困境？

　　從根本原因來看，日本家電領(lǐng)域巨頭因缺乏大膽變革創(chuàng)新的勇氣紛紛走向衰落。這些曾佔據(jù)亞洲家電市場半壁江山的日本家電企業(yè)都在以主動撤離或被迫轉(zhuǎn)讓的方式離開消費者。

　　近年來，松下、新力、日立等日本家電領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)相繼深陷經(jīng)營困境。保守的市場決策是日本家電業(yè)逐步?jīng)]落的關(guān)鍵因素。在産品和技術(shù)不斷推陳出新的今天，固守自有領(lǐng)域、不願改變現(xiàn)狀的日本企業(yè)在將老本吃盡後，才幡然覺醒，認(rèn)識到時代已發(fā)生改變。但因為覺悟太晚，很難在消費市場與後起之秀相抗衡。

　　以東芝為例，中國和韓國品牌在家電領(lǐng)域迅速崛起後，日本企業(yè)在亞洲家電市場的份額被中韓企業(yè)大量擠佔，曾經(jīng)處於領(lǐng)先地位的電視機、洗衣機、個人電腦等板塊的優(yōu)勢地位逐步下滑，但東芝卻仍遲遲沒有做出業(yè)務(wù)剝離的決定。

　　繁冗的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)使得企業(yè)運營成本增加，不斷收窄的市場佔有率卻讓企業(yè)利潤快速縮水，最終引發(fā)東芝利用會計作假捏造虛假盈利的不道德事件，令企業(yè)信譽受到極大損傷，不僅稅前利潤被大幅度下調(diào)，而且還被日本證券交易監(jiān)督委員會處以鉅額罰款，被迫出讓主營業(yè)務(wù)，進行業(yè)務(wù)重組。

　　其實東芝的衰落並非個案。新力公司和松下公司也因缺乏快速決策在近幾年面臨鉅額虧損。其中新力在是否要投資平板電視問題上長期猶豫不決，松下則是在巨大市場壓力下才被迫轉(zhuǎn)入液晶電視業(yè)務(wù)。這種不願變革的“封閉思想”阻礙了日本家電企業(yè)實現(xiàn)再次飛躍。

　　另一方面，長期佔據(jù)市場領(lǐng)頭羊位置的日本家電企業(yè)或多或少存在輕視對手的思想，缺乏危機意識。可以説，日本老牌家電巨頭未能及時正視中國和韓國家電企業(yè)不斷崛起的現(xiàn)狀，一味沉浸于王者地位，從而在爭奪消費者的競爭中逐步落入下風(fēng)。

　　不僅如此，部分日本企業(yè)缺乏企業(yè)道德，也是造成如今幾近潰敗局面的因素。日本經(jīng)濟新聞中文網(wǎng)刊文指出，此前憑藉液晶面板構(gòu)建一個時代的夏普之所以被逼入困境，除了大型投資失敗和管理層“無所作為”等原因外，與“企業(yè)道德缺失”也有很大關(guān)係。

　　文章舉例説，由於日本引進的家電環(huán)保積分制度令液晶電視變得極為暢銷，在新力和東芝與夏普簽署採購液晶面板合同後，夏普在優(yōu)先向自身企業(yè)供貨的同時，還限制對新力和東芝的供貨。夏普這種只重視眼前利益的做法遭到批評。在環(huán)保積分帶來的特殊需求消失後，夏普也陷入困境，最終只得仰仗鴻海集團出資才免於破産。

　　不過，分析人士指出，儘管目前日本家電企業(yè)出現(xiàn)衰敗跡象，但仍擁有先進技術(shù)等核心競爭力。日本企業(yè)對於技術(shù)和品質(zhì)的極致追求還是值得外國企業(yè)學(xué)習(xí)。此外，應(yīng)該注意到的是，部分日本家電企業(yè)並非被迫離開終端消費市場競爭，而是選擇主動抽身，轉(zhuǎn)型至需要更高技術(shù)門檻且競爭並不激烈的商用市場，尋求商業(yè)形態(tài)的轉(zhuǎn)變。日本一些老牌家電企業(yè)仍將是市場的有力競爭者。