實體經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟共謀發(fā)展
宗慶後認為,發(fā)展經(jīng)濟、改善民生、實現(xiàn)全民奔小康、讓老百姓過上幸福的日子,這些都離不開實體經(jīng)濟的發(fā)展。但很多電商搞促銷、花錢買流量的做法卻把實體經(jīng)濟的價格體系搞亂了,“花一塊錢把你的産品買來,貼八毛錢賣出去,把這個市場全部佔領以後再抬價,這就對實體經(jīng)濟就有衝擊了。”
宗慶後於1987年創(chuàng)立的娃哈哈集團,現(xiàn)已發(fā)展成為一家集産品研發(fā)、生産、銷售為一體的大型食品飲料企業(yè)集團,為中國最大的飲料生産企業(yè),産量位居世界前列。2015年10月24日,被聘為浙商總會第一屆理事會顧問。2016年胡潤百富榜宗慶後家族以1120億元財富,位列第五名。
調(diào)整産品結構由安全向健康轉(zhuǎn)型
“十三五”期間,我國大力實施品質(zhì)強國戰(zhàn)略,實現(xiàn)消費品品質(zhì)品質(zhì)的提升工作。宗慶後認為,近幾年來,在國家食藥總局以及各級政府的監(jiān)管之下,我國食品安全形勢逐步好轉(zhuǎn)。隨著科技的不斷進步,食品品質(zhì)也越來越高。
宗慶後表示,從安全轉(zhuǎn)向健康,是食品行業(yè)進一步的目標?!肮┙o側(cè)改革就是調(diào)整産品結構的問題,消費者對産品的要求越來越高,我們也要不斷提高産品的檔次?!弊趹c後説,“對食品飲料行業(yè)來説,我認為是要從安全轉(zhuǎn)向健康?,F(xiàn)在不論是老年人還是年輕人,都會有一些亞健康的問題。所以我們希望通過生物工程、中醫(yī)食療等方面努力開發(fā)一些對人們健康有幫助的保健食品,從而滿足消費者新的需求?!?/p>
堅持主業(yè)走多元化發(fā)展道路
對於跨界來説,飲料食品行業(yè)跨到生物科技、感測器、智慧製造,這個跨度還是很大的。對此,宗慶後説:“我們原來就有機械廠,主要是為自己服務的,做模具,進口設備的備件,現(xiàn)在我們能夠自己做設備了,這方面還處於基礎階段。所以生物科技、感測器、智慧製造、機器人我們也做了,但機器人的關鍵部件還是進口的,所以成本上還下不來?!?/p>
“裝備製造對中國來説是主力,從食品飲料行業(yè)轉(zhuǎn)到製造業(yè)跨度是挺大的。”宗慶後表示:“食品飲料行業(yè)是我們從小做起,從頭做起的,所以我們在這方面經(jīng)驗比較豐富,在科技行業(yè)我們還是和內(nèi)行合作一起搞?!睂蹲叨噙h化的道路,宗慶後説到:“對於企業(yè)多元化發(fā)展,一是企業(yè)有沒有需要,二是有沒有能力,三是有沒有條件。當然主業(yè)發(fā)展才是最主要的。對於哇哈哈而言,並也沒有太多元化,一直堅持主業(yè)發(fā)展,我們也曾經(jīng)做過童裝,一年也能賺兩千多萬,對於一般小企業(yè)來講也是挺厲害,但對我們來講就感覺不劃算,因為它每年要弄很多款式,要花很多精力來做,但食品飲料方面如果開發(fā)一個産品成功就幾十個億,你花了那麼大的精力就賺兩千萬不太劃算,所以我們就放棄了。”
“娃哈哈現(xiàn)在主業(yè)已經(jīng)發(fā)展得很大了,所以再過度地發(fā)展可能對整個行業(yè)不利,如果擴大規(guī)模的話就是多元化的必要,就看有沒有機會了,這個行業(yè)已經(jīng)被人壟斷了,沒有發(fā)展的機會了你進去也是不行的。隔行如隔山,所以和一些內(nèi)行一起合作還是有機會的。”宗慶後説。
用好網(wǎng)際網(wǎng)路技術有助實體經(jīng)濟發(fā)展
宗慶後認為,發(fā)展經(jīng)濟、改善民生、實現(xiàn)全民奔小康、讓老百姓過上幸福的日子,這些都離不開實體經(jīng)濟的發(fā)展。但很多電商搞促銷、花錢買流量的做法卻把實體經(jīng)濟的價格體系搞亂了,“花一塊錢把你的産品買來,貼八毛錢賣出去,把這個市場全部佔領以後再抬價,這就對實體經(jīng)濟就有衝擊了?!?/strong>
宗慶後表示,搞好網(wǎng)際網(wǎng)路對實體經(jīng)濟也很有幫助?!耙粋€是管理方面,從訂單開始到結算為止,全部用資訊化系統(tǒng),這樣就能夠減少很多勞動力,同時做到更加準確。另一個是設備方面,現(xiàn)在依靠網(wǎng)際網(wǎng)路技術智慧化,直接自動調(diào)整從而更加確保産品品質(zhì)?!?/p>
當然,宗慶後還表示,實體企業(yè)會選擇利用網(wǎng)際網(wǎng)路創(chuàng)造一些新的行銷方式,推他們的産品。
[責任編輯:郭曉康]