開欄的話：作為我國經(jīng)濟發(fā)展新動能的重要組成部分，分享經(jīng)濟迅速走入普通大眾的生活，覆蓋了生活服務、交通出行、知識技能、房屋住宿等諸多領(lǐng)域，堪稱當前最為活躍、備受矚目的創(chuàng)新領(lǐng)域，其中尤以共用單車為甚。其發(fā)展的快與慢、亂與治、破與立，如同一面鏡子，折射出整個分享經(jīng)濟業(yè)態(tài)的酸甜苦辣。即日起，本報推出“從共用單車看分享經(jīng)濟”系列述評，敬請關(guān)注。

　　用百米衝刺的速度跑馬拉松，這就是眼下的共用單車行業(yè)。

　　一方面，超過20家共用單車品牌混戰(zhàn)不休。如此前的電商、團購、網(wǎng)約車等細分行業(yè)一樣，在資本撐腰下，“燒錢”補貼愈演愈烈，“免費騎十次”“免費一週”“騎行得現(xiàn)金紅包”等優(yōu)惠活動層出不窮，僅摩拜和ofo兩家行業(yè)巨頭，融資總額就達9.4億美元。

　　但另一方面，“硝煙”之下泡沫已現(xiàn)，共用單車天量投入帶來供應鏈盲目擴張，“僵屍車”成為新的“城市垃圾”，盈利模式尚未明晰……一系列風險信號不斷出現(xiàn)。

　　來自第三方的數(shù)據(jù)預計，到今年底全國共用單車用戶數(shù)將達5000萬，5000萬用戶能否支撐這個被稱為網(wǎng)際網(wǎng)路“上半場”最後的“風口”？從“跑馬圈地”到“行業(yè)洗牌“又有多遠？

　　中國自行車協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示，2016年以來，共用單車投放量超200萬輛，但2017年一年投放總量將接近2000萬輛，業(yè)內(nèi)人士表示，來自共用單車廠商的産能需求甚至有可能突破3000萬輛，而以往中國自行車年産量中投向國內(nèi)市場的僅有2500萬輛。

　　自行車廠商們用“洪水暴發(fā)”來形容共用單車帶來的巨變，從烤漆廠、車架廠到組裝廠，自行車製造廠商開始了新一輪擴建。但東南大學交通發(fā)展與法治研究中心執(zhí)行主任顧大松坦言：“隨著井噴擴張期的結(jié)束，訂單必然會下降，供給側(cè)不能盲目擴大生産經(jīng)營?！钡拇_，共用單車領(lǐng)域已初現(xiàn)飽和端倪。上海自行車行業(yè)協(xié)會秘書長郭建榮表示，上海約可容納60萬輛共用單車，如今投放數(shù)量已接近45萬輛大關(guān)。

　　已經(jīng)投放的單車同樣顯示出“野蠻生長”的後遺癥，車座丟失、輪胎被扎、車鏈損壞、二維碼被破壞……諸多無法騎行的“僵屍車”在城市街頭無人問津。儘管有人為破壞的因素，但“僵屍車”的出現(xiàn)，不少是因為共用單車平臺追求規(guī)模，對品控並不嚴格，上海交通大學特聘教授陸銘説，這些“僵屍車”已經(jīng)成為城市新的“共用垃圾”。

　　問題如何解決？從共用單車企業(yè)的動向來看，它們也在進行産品的新一輪升級，無論是ofo與中國電信、華為合作“試水”植入窄帶物聯(lián)網(wǎng)晶片的新單車，還是諸多共用單車品牌新推出的碳纖維變速智慧共用單車，都在通過提升産品技術(shù)含量來減少運營成本。同時，共用單車企業(yè)也在試圖以手中的大量數(shù)據(jù)資源指導投放數(shù)量。小藍單車副總裁胡宇沸告訴記者，他們按照供需熱力把北京劃為732個區(qū)塊、5124個“潮汐”點，通過實時監(jiān)測“潮汐”點的需求流出速度和流入速度，實現(xiàn)準確調(diào)度。

　　在共用單車行業(yè)裏，“車”是天平的一端，另一端則是“人”。從網(wǎng)約車到短租再到如今的共用單車，提升用戶體驗，是分享經(jīng)濟諸多細分領(lǐng)域應對“混戰(zhàn)”的共同選擇。對於共用單車來説，當務之急就是解決被詬病的押金問題。摩拜、小藍、ofo單車企業(yè)負責人此前均表示，將用戶繳納的押金統(tǒng)一存放在銀行，進行第三方資金監(jiān)管。而諸多共用單車企業(yè)也相繼接入芝麻信用探索“免押金信用解鎖”。芝麻信用總經(jīng)理胡滔向《經(jīng)濟日報》記者透露：“隨著多家騎行平臺的接入，正在計劃聯(lián)合獎懲的機制，也就是用戶在一個平臺失信，其他平臺也會拒絕為他提供服務?！痹趯＜覀兛磥?，信用免押金正是提升服務效率、提高用戶體驗的一種方式。

　　此外，盈利模式過於單一，則是共用單車企業(yè)尚無暇顧及的風險。儘管ofo宣佈在合肥、廈門、昆明等少數(shù)城市實現(xiàn)了盈利，但在“燒錢大戰(zhàn)”之下，僅靠騎行收費依然杯水車薪。中國電子商務研究中心主任曹磊認為，站在網(wǎng)際網(wǎng)路的角度，共用單車的盈利不能只看C端用戶，未來還可以依靠其延伸服務獲取利潤，比如利用沉澱下來的用戶數(shù)據(jù)，通過與本地生活服務結(jié)合，豐富服務場景，來創(chuàng)造新的盈利點。然而，從網(wǎng)約車的經(jīng)歷來看，如今的共用單車還在培養(yǎng)用戶習慣的階段，資本“輸血”和自身“造血”之間的力量對比仍然相當懸殊。

　　作為分享經(jīng)濟的又一熱點領(lǐng)域，目前，共用單車還走著網(wǎng)約車的老路，以野蠻生長尋求份額，以資本支撐“清場”，最終由巨頭“控場”，真正形成“遊戲規(guī)則”。共用單車，乃至共用單車之後的分享經(jīng)濟各領(lǐng)域，能否突破這套“固定打法”對資本的無謂消耗和盲目擴張對城市管理帶來的壓力，依然是未知數(shù)。（經(jīng)濟日報·中國經(jīng)濟網(wǎng)記者 陳 靜）