電商絞殺實體店，剛剛上演最慘烈一幕，沃爾瑪成悲劇主角

　　要不是天貓和京東的6·18年中電商大戰(zhàn)，很少有人意識到，2017年已經(jīng)過去整整一半。3·15、6·18、雙11、雙12，這些以消費而命名的日子，已經(jīng)成了日曆上的重要一頁，可見消費如何改變?nèi)藗兊纳?，更可見電商的力量有多大?/p>

　　對電商來説，今年的“6·18”是個特別的日子，一方面，這是京東首次實現(xiàn)盈利之後的第一次“年中大考”，也是馬雲(yún)在2016年10月提出“新電商”之後的第一次“年中大考”。為此，阿裏和京東之間的明爭暗鬥異常激烈。

　　就當中國兩大電商平臺打得不可開交時，在美國，電商巨頭亞馬遜和零售巨頭沃爾瑪也展開了一場殘酷的爭鬥！

　　亞馬遜137億美元大收購，超市集體大潰敗

　　當?shù)貢r間6月16日，亞馬遜和全食超市（Whole Foods Market）宣佈，雙方簽署了最終合作協(xié)議，包括凈負債在內(nèi)，亞馬遜將以每股42美元全現(xiàn)金將其收購，較前一日全食超市收盤溢價27%，交易總額達到137億美元。

　　據(jù)彭博社報道，普遍認為，收購全食，標誌著亞馬遜線上上線下整合擴張方面邁出了巨大的一步。全食是美國最大天然食品零售商，在全有已有456家門店。此外，這家超市出售的是有機食物，主要面對中上層消費人群。全食超市的營收中，有三分之二都是生鮮水果、蔬菜和肉食，而在大部分超市，生鮮食品收入只佔25%。

　　在收購了全食之後，彭博社表示，亞馬遜終於佔領了消費者的冰箱。截至目前，亞馬遜用Prime會員體系填滿了消費者的網(wǎng)購購物車，用Echo音響和Prime視頻服務佔領人們的客廳，用Kindle電子書佔領了書房，通過收購Zappos佔領了衣櫃。

　　亞馬遜收購美國最大食品超市全食，引發(fā)美國零售業(yè)的一場大地震。

　　16日美股開盤後，全食超市的實體店競爭對手——美國三大零售巨頭沃爾瑪、克羅格（Kroger）和塔吉特（Target）的股價集體重挫。盤中沃爾瑪股價一度跌近7%，克羅格跌近16%至三年來新低，塔吉特跌約12%。

　　亞馬遜和全食超市股價急劇拉升。全食超市收漲逾29%，創(chuàng)2009年以來最大單日漲幅；亞馬遜盤中漲逾3%，收漲2.4%，市值一天增加了110億美元。

　　據(jù)路透社統(tǒng)計，週五一天，所有上市的超市、食品製造商、支付商、購物商場股票一共跌去了350億美元市值。早在今年1月，亞馬遜市值就超過了包括沃爾瑪在內(nèi)的美國八大零售商市值總和，而亞馬遜目前市值已經(jīng)高達4721億美元，是沃爾瑪市值（2280億美元）的兩倍多。

　　亞馬遜花掉絕大部分現(xiàn)金

　　值得注意的是，亞馬遜這次收購所花掉的137億美元全部是現(xiàn)金，而截至今年3月，亞馬遜賬目上的現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物只有215億美元。而且，全食銷售收入已經(jīng)連續(xù)7個季度下降了。也正因為此，標普表示，可能會下調(diào)亞馬遜股票的AA評級。

　　為什麼亞馬遜敢花這麼多現(xiàn)金收購這家連鎖超市呢？有分析人士稱，亞馬遜可能會將自己的無現(xiàn)金超市Amazon Go技術運用到所有全食超市門店，節(jié)約人工成本，使消費品價格下降，提升購物體驗。這樣一來，等待著其他傳統(tǒng)超市的命運，就是死亡。但是，亞馬遜發(fā)言人表示，目前還沒有該計劃?？墒?，儘管傳統(tǒng)零售商的客戶可能不會馬上就投靠亞馬遜，但是就像過去的書店一樣，他們的好日子可能也不多了。

　　目光回到中國，其實在去年10月馬雲(yún)提出“新零售”概念時，亞馬遜幾乎同時發(fā)佈了無現(xiàn)金無櫃檯的Amazon Go概念便利店。但CNBC分析稱，亞馬遜這次收購全食超市，是“偷師”阿里巴巴。

　　投行伯恩斯坦分析師布魯諾·蒙特尼（Bruno Monteyne）表示，阿裏沒有收購一家零售商，但它已經(jīng)入股了多家連鎖超市和購物商城——三江購物、聯(lián)華超市、銀泰、蘇寧。儘管阿裏引以為傲的主要是為當?shù)仄髽I(yè)提供物流生態(tài)系統(tǒng)，但是它已經(jīng)與全球大型生鮮食品店和食品配送企業(yè)達成了深度合作。

　　對於阿里巴巴來説，聯(lián)華超市遍佈全國的3000多家門店有望率先開展新零售佈局和改造，以滿足消費者全時段、全客、多場景的消費需求。聯(lián)華超市半數(shù)以到府店位於上海地區(qū)，市場認為，其在一線城市的線下優(yōu)勢或是阿裏入股的主要原因。

　　和阿里巴巴一樣，京東方面也線上下佈局，據(jù)經(jīng)濟參考報報道，今年“618”將有超過1700家的京東幫服務店、近5000家京東家電專賣店，以及新開設的京東京選空間體驗店和京東母嬰體驗店的聯(lián)合行動，有望帶動全國超過三萬家中小門店參與“618”，並通過線上和線下的互相融合實現(xiàn)消費升級。

　　同樣的道理也適用於亞馬遜：他們需要更多實體商店在主要城市進行高效的生鮮食品配送，這給其他生鮮食品商留下了兩個選擇：1、設法成為下一個被亞馬遜收購的連鎖店；2、繼續(xù)在當?shù)厣嫦氯?，成為取代亞馬遜的商店。

　　亞馬遜CEO傑夫·貝佐斯在聲明中稱：“收購全食超市將能夠讓亞馬遜提供最優(yōu)質(zhì)的有機和天然食品?！?/p>

　　未來實體店會怎麼樣

　　阿里巴巴入股多家連鎖商場，亞馬遜收購全食，都是電商平臺主動向線下佈局。有分析師認為，電商走向線下是看到了電商的局限性，因為消費者需要更快的物流，更多的商品。尤其對於生鮮這類商品，當天送達至關重要，因此，電商平臺必須在各大城市都有自己的貨源和倉儲，同時又要配備相應的物流。

　　從貨源和倉儲來看，沃爾瑪這樣的全球性連鎖超市是有優(yōu)勢的，因此，它也積極佈局線上。例如，2016年，沃爾瑪斥資33億美元收購電商平臺Jet.com就被視為向亞馬遜發(fā)起的挑戰(zhàn)。就在16日亞馬遜宣佈收購全食之後，沃爾瑪也宣佈擬斥資3.1億美元全現(xiàn)金收購男裝電商網(wǎng)站Bonobos。但是，與亞馬遜收購全食相比，沃爾瑪當時的收購對對手的殺傷力並不大。比如，在沃爾瑪宣佈收購Jet.Com當天，亞馬遜的股價並沒有發(fā)生波動。

　　而回顧亞馬遜的擴張，每一個大動作都産生了巨大的殺傷力。

　　書店

　　成立之初，亞馬遜是一家網(wǎng)路書店，如今已經(jīng)成長為一個龐大的電子商務平臺。當亞馬遜於1997年開業(yè)時，在美國，連鎖書店Barnes&Nobles和Borders是美國圖書的主要銷售渠道。

　　而隨著消費者開始習慣從網(wǎng)上買書後，實體書店的份額被不斷蠶食。2007年，亞馬遜推出電紙書Kindle，該設備讓讀者可以在網(wǎng)上買書並進行閱讀。

　　Kindle推出兩年後，銷量大漲，這幫助推升了亞馬遜的股價。而連鎖書店Borders的命運就較為悲慘，該公司于2011年宣佈破産。

　　而另一家連鎖書店Barnes&Noble的銷量在2013年開始疲軟，當年收入下滑4%。從2012~2015年，該公司收入下滑超15%。

　　電器零售店

　　亞馬遜進軍電器零售行業(yè)後，行業(yè)巨頭Radio Shack和Circuit City也被取而代之。

　　Radio Shack于2015年2月申請破産。該公司于本月宣佈，將關閉1000多家門店，只留下72家門店開業(yè)。

　　Circuit City Stores曾經(jīng)是美國第二大電器零售商。該公司于2008年11月申請破産。該品牌最終被出售給了另一家公司。

　　百思買（Best Buy）可能是唯一一家頂住了亞馬遜競爭的電器商店。百思買的股價在5月創(chuàng)下歷史新高。該公司將精力集中于線上銷售，並提供了很棒的店內(nèi)消費體驗。

　　零售

　　亞馬遜還進軍了零售業(yè)，並且勢不可擋。目前，實體零售店客流量正在放緩。更少的購物者意味著更疲軟的銷售額，這在百貨公司的財報中非常明顯。

　　隨著亞馬遜的擴張，百貨巨頭已經(jīng)關閉了部分商店並裁員。其中，最典型的是梅西百貨（Macy‘s）。梅西百貨是美國最大的服裝零售店。在假期購物季節(jié)令人失望的業(yè)績後（同店銷售額下滑2.1%），該公司宣佈關閉商店並裁員，可比銷售額下降2.1%。

　　此外，本週童裝零售店Gymboree申請了破産，分析師預計更多的公司將迎來同樣的命運。