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賈躍亭回應(yīng)資金缺口:還款150多億 沒獲得金融機(jī)構(gòu)後續(xù)支援

2017年06月29日 09:27:22  來源:每日經(jīng)濟(jì)新聞
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  賈躍亭回應(yīng)資金缺口:還款150多億 仍沒獲得金融機(jī)構(gòu)後續(xù)支援

  6月28日,樂視網(wǎng)召開了2016年年度股東大會,賈躍亭、劉弘、梁軍、趙凱、曹彬、鄭路、張昭、劉淑青和張巍等高管親臨現(xiàn)場。

  據(jù)悉,此次股東大會審議的議案包括:樂視網(wǎng)2016年年度報告、財務(wù)決算報告、利潤分配預(yù)案、董事會工作報告等16項(xiàng)。其中有兩項(xiàng)人事變動議案備受關(guān)注,包括選舉劉淑青為樂視網(wǎng)非獨(dú)立董事與選舉鄭路為樂視網(wǎng)獨(dú)立董事。這對於融創(chuàng)入局樂視網(wǎng)十分關(guān)鍵。

  在上述股東大會上,面對股東關(guān)注的未來規(guī)劃,融創(chuàng)中國董事長孫宏斌入股後是否會造成板塊之間的斷裂等問題,樂視董事長賈躍亭一一作出回應(yīng)?!拔覀兪盏?7億(元)資金,事實(shí)上還款150多億元。目前仍然沒有獲得金融機(jī)構(gòu)的後續(xù)資金支援,多數(shù)還是觀望態(tài)度?!辟Z躍亭表示,之後會更加聚焦非上市體系,也會處理一批固定資産,甚至是股權(quán)資産。

  汽車板塊要快速完成A輪融資

  在融創(chuàng)中國向樂視注入資金一個月後,即今年5月,樂視創(chuàng)始人賈躍亭選擇離任樂視網(wǎng)總經(jīng)理一職,隨後的6月份,樂視債務(wù)危機(jī)集中爆發(fā)。

  業(yè)內(nèi)認(rèn)為,作為一家內(nèi)容服務(wù)公司,對於硬體供應(yīng)商的催債款項(xiàng),樂視還可以用自己的股票來當(dāng)資産轉(zhuǎn)讓給供應(yīng)商,暫時壓下貨款的催收,但是對於內(nèi)容服務(wù)商,自然就不能以這種操作來抵消這筆債務(wù),之前交不上錢錯失了英超聯(lián)賽直播權(quán)等事件就是最好的例子。

  “在資金市場環(huán)境較好的時候,我們獲得了較多的資金支援,各業(yè)務(wù)線業(yè)發(fā)展很好。環(huán)境不好之後,我們目前三大業(yè)務(wù)板塊的資金壓力太大。”賈躍亭表示,非上市體系的資金問題遠(yuǎn)比想像的要嚴(yán)重,在這幾個月資金問題比去年更嚴(yán)重,原以為90億元可以解決所有問題,結(jié)果還是犯了一定錯誤,還是不夠解決資金問題。

  值得注意的是,在樂視資金鏈危機(jī)最嚴(yán)重的時刻,沒有其他資本進(jìn)來的前提下(除了長江商學(xué)院6億美元的同學(xué)救急),融創(chuàng)150億元入股樂視。融創(chuàng)投入的全部是樂視上市部分,和樂視非上市部分進(jìn)行了明確分割。

  賈躍亭表示,“我們收到97億(元)資金,事實(shí)上還款150多億元。我們現(xiàn)在與金融機(jī)構(gòu)交流之後獲知,事實(shí)上我們應(yīng)該把獲得資金投入到業(yè)務(wù)之上,而不是直接歸還金融機(jī)構(gòu)的欠款。”

  因此,賈躍亭對於未來的規(guī)劃是,首要聚焦上市公司體系,讓上市公司自成一個自有生態(tài)體系。其次讓非上市公司體系聚合,在未來兩三個月讓股東看到非上市體系的成果。

  “汽車因素是資金問題的首要因素,樂視汽車板塊要快速完成A輪融資,儘快拿出量産車。”賈躍亭表示,未來要讓樂視上市公司與非上市公司在財務(wù)方面切割非常清楚,上市公司要讓樂視成為大屏生態(tài)的絕對第一。

  手機(jī)業(yè)務(wù)是資金鏈問題大因素

  目前樂視公司的上市業(yè)務(wù)已經(jīng)正式交由樂視網(wǎng)總經(jīng)理梁軍負(fù)責(zé)打理,賈躍亭則是打理他仍未放棄的樂視汽車業(yè)務(wù),因此,在外界看來,梁軍的臨危受命不僅意義重大,且難度不小。

  在股東大會上,有股東對梁軍提出,樂視致新的銷售體系已經(jīng)回收,是否會調(diào)整銷售模式、樂視視頻如何保持內(nèi)容原創(chuàng)上的優(yōu)勢等問題。

  梁軍表示,樂視的線下渠道給公司帶來了很多成績,但是也有一些問題。目前與樂視簽約的有一部分銷售商是大樂pal,還有就是成千上萬小的零售商與經(jīng)銷商。從今年上半年開始,樂視電視是負(fù)增長。對於出現(xiàn)的問題,樂視要調(diào)整的是做到銷售渠道的網(wǎng)路化,讓這些銷售渠道都融入到全國的銷售網(wǎng)格之中。

  值得注意的是,之前圍繞樂視,曾經(jīng)發(fā)生諸多供應(yīng)商從“債主變成股東”的系列新聞,其中代工巨頭仁寶電腦宣佈,將向樂視致新(樂視公司旗下的電視機(jī)業(yè)務(wù))入股1億美元。不過據(jù)臺灣媒體最新消息,仁寶入股的計劃已經(jīng)暫停,主要原因是樂視償還債務(wù)的表現(xiàn)難以令人滿意。

  也就是説,這些硬體供應(yīng)商顯然已經(jīng)不太看好樂視手機(jī)的未來。而更為嚴(yán)重的是,自2016年樂視資金鏈問題爆發(fā)以來,樂視手機(jī)在生態(tài)的地位日漸降低。

  2017年4月,樂視手機(jī)原掌門人馮幸主動提出讓位;5月掌管供應(yīng)鏈的副總裁王大勇“因個人原因”選擇離職;樂視手機(jī)由諮詢公司出身的阿不力克木·阿不力米提(簡稱阿木)接管。為了節(jié)省成本,樂視手機(jī)將裁員超過50%,涉及手機(jī)研發(fā)部門以及供應(yīng)鏈部門,整個手機(jī)部門可能停擺,由此,外界認(rèn)為樂視手機(jī)業(yè)務(wù)恐無法東山再起了。

  在股東大會上,對於手機(jī)小屏運(yùn)營為何沒做起來,賈躍亭表示,大小屏運(yùn)營有差異,視頻不是手機(jī)的第一大應(yīng)用。此外,因?yàn)榱鲃有缘挠绊?,小屏出貨量非常低?/p>

  儘管如此,在談到手機(jī)業(yè)務(wù)時,賈躍亭仍顯得非常自豪,稱手機(jī)業(yè)務(wù)創(chuàng)造了很多奇跡,是2015年下半年到2016年上半年全球品牌增長最快的手機(jī),但賈躍亭也強(qiáng)調(diào),手機(jī)業(yè)務(wù)是樂視資金鏈問題一個很大的因素,僅次於汽車業(yè)務(wù)。目前能力難以滿足策略的要求,希望接下來戰(zhàn)略變化有大的改進(jìn)。

  同時,賈躍亭對未來很期待,稱無論是樂視手機(jī)、樂視體育,還是易到,希望在未來兩三個月之內(nèi),讓大家逐步看到樂視怎麼用有限的資産獲得最大的價值。

[責(zé)任編輯:郭曉康]

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