時下，手段多樣的網(wǎng)際網(wǎng)路行銷創(chuàng)新，令小板栗在網(wǎng)際網(wǎng)路上玩出大文章。如今，山東省諸城市昌城鎮(zhèn)果潤食品公司就成為該行業(yè)嫁接網(wǎng)際網(wǎng)路思維的最先嘗試者。

　　“年輕化”是當?shù)乩蹀r(nóng)對果潤食品的評價。在他們眼裏，果潤食品的那幫孩子們整天在搗鼓折騰，雖然整不明白，但是這個廠子效益好，栗子賣給他們能多賺錢。

　　其實，年輕的果潤食品在介入網(wǎng)際網(wǎng)路思維之前還是一個傳統(tǒng)的商貿(mào)企業(yè)，依靠出口賺取外匯?！霸诰W(wǎng)際網(wǎng)路時代，還是按照傳統(tǒng)的銷售渠道來賣栗子，就OUT了。當初，我們果潤的線上品牌‘舉個栗子’正式運作，當年‘雙十一’期間銷售額達到了200萬元?！惫麧櫴称酚邢薰矩撠熑嗣蟼フh，網(wǎng)路帶來的銷售業(yè)績是他始料未及的，這次“雙十一”，果潤的板栗還被賣到了韓國、日本等國家?，F(xiàn)在，他正在籌備入駐亞馬遜賣栗子。

　　這種變化源於企業(yè)的一次思想變革。果潤團隊在做調(diào)研時發(fā)現(xiàn)，中國的板栗大多出口到日本等地。日本人愛吃板栗，因為日本人知道板栗有利於健康。後來團隊就反思：“我們?yōu)槭颤N不可以為中國人提供健康的東西？”

　　孟偉認為，在國內(nèi)，沒有人做板栗品牌，也沒有人傳播板栗的健康理念?！拔覀冋J為自己完全可以做好?；哆@個出發(fā)點，我們就想做好板栗這個産業(yè)?！泵蟼フh，初獲成功的果潤食品加緊了線上品牌的佈局，2014年8月份迅速搭建淘寶、天貓以及一號店官方旗艦店，同時還有500家淘寶小二店。

　　在孟偉看來，果潤用網(wǎng)際網(wǎng)路思維做事，也是市場倒逼的行為，傳統(tǒng)渠道的萎縮以及激烈的市場競爭都強烈要求企業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)“生産廠家-網(wǎng)際網(wǎng)路-消費者”的電商模式，從而降低商品銷售價格，減少人員工資和物流成本?！熬拖袷情_了一個區(qū)域性的超級網(wǎng)店，目前，‘來吉栗’在全國的加盟店已經(jīng)達40多家，我們未來的目標是發(fā)展10萬合夥人。”孟偉如是説。