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會(huì)員“控訴”商會(huì) 會(huì)費(fèi)一年交千元就吃了三頓飯

2016年08月04日 08:30:04  來(lái)源:華西都市報(bào)
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  商會(huì)淪為“傷會(huì)”的報(bào)道,引起不少曾經(jīng)或已經(jīng)加入商會(huì)的中小企業(yè)家共鳴。8月3日,不少企業(yè)家撥打熱線電話,吐槽自己所在的商會(huì)讓自己很傷心。記者採(cǎi)訪多位商會(huì)會(huì)長(zhǎng),並梳理國(guó)內(nèi)幾個(gè)頂級(jí)商協(xié)會(huì)組織,試圖揭示一個(gè)好的商會(huì)究竟是什麼樣的。

  會(huì)員吐槽“經(jīng)常找不到組織”

  在成都經(jīng)營(yíng)一家建材和機(jī)電器材公司的彭先生告訴記者,他在2013年初加入了成都一家商會(huì),“是我老家在成都的異地商會(huì)”。加入商會(huì)後,每年1000元的會(huì)費(fèi)雖然不高,但商會(huì)組織的會(huì)員活動(dòng)越來(lái)越少,這讓彭先生感覺(jué)“找不到組織”。

  “2013年還不錯(cuò),商會(huì)總共組織了接近10次活動(dòng),隔一段時(shí)間就聚在一起吃飯?!迸硐壬h,但從2014年起,活動(dòng)越來(lái)越少,但會(huì)費(fèi)卻一分不少照樣交。“2014年會(huì)員活動(dòng)改成每季度一次,到2015年,總共只有3次會(huì)員活動(dòng)?!迸硐壬h,活動(dòng)內(nèi)容仍然只有吃飯、聚餐。而今年到現(xiàn)在,商會(huì)一次會(huì)員活動(dòng)也沒(méi)有組織。

  不僅如此,彭先生認(rèn)為,商會(huì)會(huì)員之間也缺乏凝聚力,“根本談不上資源共用、抱團(tuán)發(fā)展,真正的資訊交流很少能到我們普通會(huì)員身上”?!凹尤肷虝?huì)三年多,跟一位副會(huì)長(zhǎng)做過(guò)一筆小生意,結(jié)果錢都收不回來(lái)?!闭h起加入商會(huì)後的經(jīng)歷,彭先生一臉無(wú)奈,“會(huì)員之間不做生意還算友好,要是做生意就更惱火”。

  商會(huì)的“慘澹”讓彭先生很傷心,“現(xiàn)在正在聯(lián)繫公司所在區(qū)的工商聯(lián),已經(jīng)做了申請(qǐng)登記,如果獲批,我就從商會(huì)裏退出來(lái)”。

  會(huì)長(zhǎng)支招商會(huì)應(yīng)給企業(yè)支撐

  近年來(lái),各類商會(huì)層出不窮,因此難免良莠不齊。而一個(gè)好的商會(huì)應(yīng)該是什麼樣子,中小企業(yè)家在選擇商會(huì)時(shí),應(yīng)該怎樣去辨別優(yōu)劣?記者就此問(wèn)題採(cǎi)訪了多個(gè)商會(huì)組織的會(huì)長(zhǎng)及秘書長(zhǎng),試圖揭示這一謎題。

  西南財(cái)大光華同學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)朱鴻認(rèn)為,一個(gè)好的商協(xié)會(huì)組織應(yīng)該是,“在經(jīng)濟(jì)上行期多為會(huì)員分享投資機(jī)會(huì),讓會(huì)員優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),把企業(yè)做得更好”。而到了經(jīng)濟(jì)調(diào)整期和下行期,商會(huì)應(yīng)給予會(huì)員企業(yè)更多支撐和幫助。朱鴻強(qiáng)調(diào),這種支撐應(yīng)該是實(shí)實(shí)在在的,而不只是搞聚餐、酒會(huì)等活動(dòng)。

  “企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,會(huì)經(jīng)歷不止一次經(jīng)濟(jì)調(diào)整週期,在企業(yè)經(jīng)歷逆境時(shí),商會(huì)在管理建議及優(yōu)勢(shì)資源整合上,多做一些實(shí)際的事?!敝禅櫿h,他所在的同學(xué)會(huì)中,“同學(xué)們面對(duì)困難風(fēng)險(xiǎn)時(shí),會(huì)共同想辦法,維護(hù)好大家的資産投資成果,哪怕是幫會(huì)員銷售一些産品,協(xié)助他處理債權(quán)債務(wù),也是實(shí)實(shí)在在的支撐”。

  中國(guó)商協(xié)會(huì)合作聯(lián)盟副主席蘇非則表示,好的商會(huì)首先應(yīng)該讓加入的企業(yè)有榮譽(yù)感,而讓會(huì)員企業(yè)有榮譽(yù)感的前提是,商會(huì)必須做好橋梁?!吧虝?huì)應(yīng)該是企業(yè)與政府的橋梁,是企業(yè)與企業(yè)的橋梁,也是企業(yè)與社會(huì)的橋梁?!?/p>

  從1994年就開始創(chuàng)辦商會(huì)的蘇非,也是成都市中小企業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng),對(duì)商會(huì)有深刻理解。他解釋“三個(gè)橋梁”説,商會(huì)應(yīng)該了解企業(yè)的需求,並代表企業(yè)向政府申請(qǐng)優(yōu)惠政策,組織企業(yè)考察學(xué)習(xí),參與公益慈善事業(yè),“讓企業(yè)感覺(jué)到加入商會(huì)就是找到了組織,有一種榮譽(yù)感”。

  而對(duì)於加入商會(huì)的企業(yè)來(lái)説,朱鴻認(rèn)為,應(yīng)該主動(dòng)與商會(huì)溝通,並表達(dá)自己的訴求?!叭绻龅嚼щy,需求尋求商會(huì)的幫助,都要表達(dá)出來(lái)?!敝禅櫿h,在商會(huì)裏,企業(yè)主動(dòng)表達(dá)訴求,也是發(fā)揮商會(huì)作用的要求。

  會(huì)長(zhǎng)警告商會(huì)一定要透明

  在彭先生所在的商會(huì)中,除了會(huì)員活動(dòng)少,資源不能共用外,還有一點(diǎn)也讓他挺傷心?!?014年時(shí),商會(huì)成立了一家投資公司,很快就垮了,很多投出去的本金都沒(méi)有收回來(lái)?!迸硐壬h,當(dāng)時(shí)投資入股的都是副會(huì)長(zhǎng)、秘書長(zhǎng)一級(jí)的,“他們?nèi)牍赏顿Y公司就不用交會(huì)費(fèi),反正就是一筆糊塗賬”。

  在蘇非看來(lái),商會(huì)如果蛻變成“民間借貸公司”,完全是走上了歧途。而在過(guò)去的兩年間,像彭先生所在商會(huì)一樣,熱衷於搞投資公司的商會(huì)絕不在少數(shù)。“前幾年很多商協(xié)會(huì)都在搞這樣的投資公司,投出去的錢收不回來(lái),去年這種放水公司90%以上都垮了?!?/p>

  蘇非説,其他商會(huì)都紛紛開工投資公司時(shí),他作為商會(huì)會(huì)長(zhǎng)堅(jiān)決反對(duì)跟風(fēng)搞投資公司。而這些走上歧途的商會(huì),才真正淪為了“傷會(huì)”。

  另一方面,朱鴻認(rèn)為,作為一個(gè)商協(xié)會(huì)組織,一定要做到公開透明?!昂芏嗉尤肷虝?huì)的企業(yè)都感受不到組織的溫暖,甚至覺(jué)得加入商會(huì)是上當(dāng)受騙?!敝禅櫿h,造成這種結(jié)果的原因之一,就是商會(huì)資訊不夠透明?!叭绻涣魍该?,誰(shuí)做得不對(duì),第一時(shí)間讓大家都知道,並且矯正這些行為,會(huì)員企業(yè)才會(huì)珍惜。”●縱深

  揭秘不為人知的中國(guó)頂級(jí)商圈

  實(shí)際上,不止中小企業(yè)希望抱團(tuán)取暖、共生共存,不少行業(yè)的巨頭企業(yè),也傾向於加入不同形式的商會(huì)。由於商會(huì)成員大都是頂級(jí)的企業(yè)家,這些冠以同學(xué)會(huì)、俱樂(lè)部等名號(hào)的商協(xié)會(huì)組織,也成為國(guó)內(nèi)頂級(jí)的商圈。

  目前,鮮為人知的幾個(gè)頂級(jí)商圈分別是“泰山會(huì)”、“華夏同學(xué)會(huì)”、“中國(guó)企業(yè)傢俱樂(lè)部”和“江南會(huì)”。梳理髮現(xiàn),能夠加入這些商協(xié)會(huì)組織的企業(yè)家,絕非等閒之輩。其中,華夏同學(xué)會(huì)的會(huì)員包括馬雲(yún)、馬化騰、李彥宏等網(wǎng)際網(wǎng)路大佬,也包括王健林、劉永好等傳統(tǒng)企業(yè)大佬。

  而中國(guó)企業(yè)傢俱樂(lè)部的會(huì)員,則有馬雲(yún)、王健林、王石等風(fēng)雲(yún)人物,該商會(huì)每年舉辦一次中國(guó)綠公司年會(huì),都會(huì)引起廣泛關(guān)注。泰山會(huì)最廣為人知的,則是史玉柱的巨人集團(tuán)遭遇危機(jī)時(shí),泰山會(huì)成員拿出真金白銀鼎力相助,最終讓巨人集團(tuán)起死回生。

  除這四個(gè)頂級(jí)商會(huì)外,正和島、私人董事會(huì)等也是近年來(lái)聲名鵲起的商會(huì)。而這些商會(huì)之所以能風(fēng)生水起,除成員因素外,有分析認(rèn)為,在這樣的組織裏,通過(guò)同行之間的交流、分享、探討,可以快速而有效地學(xué)到各種管理工具落地的經(jīng)驗(yàn),探討適合各自企業(yè)的有效方法。如果商會(huì)能做到這些,就會(huì)有長(zhǎng)久的生命力。

[責(zé)任編輯:葛新燕]

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