2016-01-22 08:07:00 來(lái)源:科技日?qǐng)?bào)
時(shí)下,恐怕沒(méi)有幾個(gè)議題能像大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)這樣,讓人們既興奮又撓頭。對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成功景象的憧憬讓人興奮,但撓頭的是,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)畢竟不是請(qǐng)客吃飯,需要切切實(shí)實(shí)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力作支撐。
一説到能力,很多人首先想到的可能是通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)等方式獲得能力,但事實(shí)上,對(duì)於處?kù)短囟〞r(shí)代的個(gè)體來(lái)説,他具備什麼樣的能力,還不僅僅是受過(guò)多少教育,拜在多少高人門下的問(wèn)題,而是他處在一個(gè)什麼樣的技術(shù)平臺(tái)之上。套用一句古訓(xùn),君子性非異也,可假于合物也。
更重要的是,如果要讓創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成為一個(gè)龐大人群的集體行為,那需要的可不僅僅是個(gè)體有心有力,更需要群體有時(shí)有運(yùn)。不用回看得太遠(yuǎn),就在幾十年前,那時(shí)還沒(méi)有網(wǎng)際網(wǎng)路,縱使如今的淘寶店主們有百般能耐,又能叫賣到方圓幾裏?也許其中的佼佼者們,在沒(méi)有網(wǎng)際網(wǎng)路的情況下也能做得不錯(cuò),但那時(shí)終究容納不下如此規(guī)模的以此為業(yè)的店家群體。
如今,以網(wǎng)際網(wǎng)路、3d列印和大數(shù)據(jù)等技術(shù)為代表的一批“賦能型技術(shù)”已成為大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施。它們?cè)趧?chuàng)造出了廉價(jià)易得的新生産要素的同時(shí),更賦予了更多的人們從事創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)和能力。這些技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展極大地降低了發(fā)現(xiàn)、開(kāi)發(fā)大量中小微“利基市場(chǎng)”的成本,具有催生眾多中小微企業(yè)的巨大潛力。比如,以網(wǎng)際網(wǎng)路技術(shù)為基礎(chǔ)的電子商務(wù)的發(fā)展,為眾多小批量産品和服務(wù)提供者搭建了銷售平臺(tái),大數(shù)據(jù)技術(shù)為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者更準(zhǔn)確地尋找目標(biāo)客戶提供了可能。再比如,3d列印技術(shù)為“創(chuàng)客”群體的快速成長(zhǎng)提供了可能,讓製造新産品不再是少數(shù)人的專業(yè),而是多數(shù)人的機(jī)會(huì)。
從這個(gè)意義上説,“賦能型技術(shù)”的發(fā)展,為我國(guó)的大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供了前所未有的機(jī)遇。我們需要在加大研發(fā)投入,擴(kuò)大以網(wǎng)際網(wǎng)路、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等為代表的“賦能型技術(shù)”的供給的同時(shí),提高技術(shù)的可及性,降低資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),鼓勵(lì)各類為大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供數(shù)據(jù)、技術(shù)和人才等服務(wù)的科技公共服務(wù)平臺(tái)、開(kāi)源社區(qū)和眾創(chuàng)空間的發(fā)展。
最後要説的是,促進(jìn)大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大路子無(wú)非兩條:一是還權(quán),把被各種證明、審批、收費(fèi)等拿走的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)權(quán)利還給各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主體;二是賦能,讓各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主體具備滿足創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)需要的能力。雖然從重要性來(lái)説,二者不可偏廢;但從潛力來(lái)看,賦能要遠(yuǎn)大於還權(quán)。畢竟還權(quán)是做減法,減到零也就減無(wú)可減了,而賦能則是做加法,可以一直往上加。因此,賦能技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用才是大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的源頭活水,這是我們思考大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)問(wèn)題時(shí)必須深刻認(rèn)識(shí)到的一點(diǎn)。
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