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　　楊炳龍在深圳南山精心設(shè)計和裝修的“地庫” 倒下了，被譽為“孵化器死亡第一例”，於是哀嘆聲四起：眾創(chuàng)空間倒閉潮要開始了。

　　過去的一年，在政策的鼓勵下，全國各地誕生了 4000 多家各種各樣的孵化器、創(chuàng)業(yè)咖啡、眾創(chuàng)空間，它們?yōu)樾律某鮿?chuàng)團隊提供辦公場地，同時包攬一些工商服務(wù)、創(chuàng)業(yè)活動和投融資對接。問題隨之而來，這些孵化器的行業(yè)背景與資源參差不齊、運營能力各異。更棘手的在於，倘若沒有了政策紅利，很難保證它們能夠自負盈虧。

　　相比國內(nèi)的困境，國外的孵化器生態(tài)則成熟的多。例如以Y Combinator和500Startups為代表的模式，這種綜合性的共用辦公空間，不僅提供辦公空間、導(dǎo)師、投融資對接等，更強調(diào)資源整合。他們形成了空間+系統(tǒng)+生態(tài)+投資+後臺的創(chuàng)新，其具備了幫助創(chuàng)業(yè)者快速成長的能力。

　　知名媒體人馬文良寫下《孵化器之死》，網(wǎng)際網(wǎng)路金融校長陳宇也發(fā)文《90%的孵化器會死，就在今年！》，大部分傳統(tǒng)孵化器行將消亡已成事實，這時候其他的創(chuàng)業(yè)孵化形式又將扮演什麼樣的角色呢？

　　一、內(nèi)部孵化的困局

　　拋開目前主流的孵化器、創(chuàng)業(yè)咖啡、眾創(chuàng)空間的玩法，我們會發(fā)現(xiàn)大企業(yè)的內(nèi)部孵化是一個不錯的生態(tài)。

　　騰訊、微軟等科技科技型企業(yè)早已建立的旗下孵化器，一般來説，這些孵化器擁有更雄厚的資金實力和更專業(yè)的管理團隊，它們通常能夠為上游産業(yè)帶來更多創(chuàng)新技術(shù)。

　　阿裏的的百川計劃，所有的新項目並不歸入淘寶或天貓，而是把“端”開放給創(chuàng)業(yè)者，阿裏百川也就具有了一部分的創(chuàng)業(yè)孵化功能。

　　360淘金、360“你財富”背後的360金控，更像是一個地道的孵化器，周鴻祎對於360組織架構(gòu)的放手，必將有利於360新業(yè)務(wù)板塊的勃發(fā)，也將有利於優(yōu)秀人員的沉澱和吸納。

　　但是，正如克萊頓。克裏斯坦森在《創(chuàng)新者的窘境》裏説的那樣，大公司自身很難進行內(nèi)部創(chuàng)新，公司體系內(nèi)部外部的界限會逐漸模糊，原有的業(yè)務(wù)和項目總會被打敗，唯有通過自己打敗自己，鼓勵創(chuàng)新、允許奇怪的東西長出來才有機會……

　　二、眾籌平臺的新型孵化

　　投資+孵化的的模式或許是一條可行的道路，包括蘇河匯和創(chuàng)新工場在內(nèi)的很多投資機構(gòu)都擁有自己的孵化器。

　　在這裡面，作為最近幾年互金領(lǐng)域的一大風(fēng)口——股權(quán)眾籌也必將發(fā)揮不可估量的作用。

　　本身依託于網(wǎng)際網(wǎng)路技術(shù)和大數(shù)據(jù)等優(yōu)勢的股權(quán)眾籌，完全有能力孵化出一批創(chuàng)業(yè)項目，而眾籌投資者也可以通過投資眾籌項目來獲得相應(yīng)的投資回報。

　　股權(quán)眾籌的優(yōu)勢一方面可以解決初創(chuàng)項目融資難的問題，另一方面又可以籌到人——眾多專業(yè)領(lǐng)域的投資人，眾籌平臺上“籌”到的股東的多元化屬性，可以給創(chuàng)業(yè)團隊帶來更多元的幫助。

　　在京東眾籌平臺上，小牛電動車N1成功籌資7200萬元後，牛電科技隨後獲得了3000萬美元的A+輪投資，展現(xiàn)了資本市場對其商業(yè)模式的看好。京東眾創(chuàng)生態(tài)圈幫助M1系列新品從種子用戶、市場行銷到籌後物流等多個角度完善自身運營，而且眾籌本身變成了檢驗創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新産品是否受市場歡迎的重要方式，不少投資機構(gòu)都會觀察創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新企業(yè)在眾籌的表現(xiàn)從而判斷其産品的前景好壞，以此參考是否對其投入資本。

　　這種孵化體系本身也是利用股權(quán)眾籌的方式搭建起來的，像3W咖啡當(dāng)年會籍式的眾籌，最火熱的時候，包括沈南鵬、徐小平、曾李青等都參加了投資；像江南憤青的1535茶館，幾乎網(wǎng)際網(wǎng)路金融領(lǐng)域的相關(guān)人物都是眾籌股東；我們會發(fā)現(xiàn)，眾籌股東必須符合一定的條件，最核心的就是強調(diào)創(chuàng)業(yè)與投資的頂級圈子。

　　眾籌平臺作為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的新生力量，慢慢擔(dān)當(dāng)了孵化器的作用，但又與傳統(tǒng)的孵化器有很大的不同。我們都知道，百度91的“內(nèi)部創(chuàng)意孵化機制”，是百度自己出資去扶持優(yōu)秀項目。而瀑布科技背後的茶館採用的是眾籌股東的方式。

　　“平臺上籌的錢大部分是股東私人的，所以他們更關(guān)注項目和團隊的發(fā)展，為項目傾注的心血也更多。”眾籌平臺的優(yōu)勢在於可以幫助産品打造品牌的知名度，可以很好的延續(xù)用戶對産品的關(guān)注和互動，集籌人脈、籌智慧、籌資源於一體的方式對創(chuàng)業(yè)者來説更重要。

　　股權(quán)眾籌背後的孵化生態(tài)把網(wǎng)際網(wǎng)路、金融、傳媒、孵化器四者有機聯(lián)合了起來，相信這種新型孵化業(yè)態(tài)，通過對眾多的科技創(chuàng)新項目的刪選、資金支援、平臺支援，可以更好地推進我國的金融創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)孵化進程。