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　　【Technews科技新報】現(xiàn)年 71 歲的宏碁創(chuàng)辦人施振榮，耕耘中國臺灣地區(qū)科技業(yè)四十載，享譽國際，曾被 CNN、BusinessWeek、Time 評選為“有遠見的企業(yè)家”、“年度亞洲之星”、“亞洲英雄”等銜，退休後也持續(xù)關(guān)注中國臺灣地區(qū)未來發(fā)展。

　　施振榮 1944 年出生於彰化，後進入交通大學(xué)取得電子工程學(xué)碩士。1976 年，施振榮與邰中和、林家和、黃少華、葉紫華用 100 萬聯(lián)合創(chuàng)辦宏碁公司。施振榮曾在受訪中提到，宏碁當(dāng)時因為需要微處理器，市面上卻沒有其他公司提供這樣的産品，所以只好自己製作，因而踏入代工領(lǐng)域。

　　施振榮著名的微笑曲線理論可説是宏碁品牌崛起的縮寫。他認為，企業(yè)的發(fā)展必須從組裝、製造，往兩側(cè)的技術(shù)、專利與品牌、服務(wù)等“附加價值”前進，才能增加企業(yè)的價值，提升産業(yè)競爭力。而其所創(chuàng)辦 Acer 正式循著微笑曲線理論的最佳實踐者。1987 年，施振榮推動宏碁公司建立 Acer 品牌，不再以製造代工為主要發(fā)展方向，在當(dāng)時以代工為主力的中國臺灣地區(qū)是一大創(chuàng)舉，成功將 Acer 推入全球 PC 領(lǐng)導(dǎo)品牌之一。

　　1990 年代時宏碁曾面臨嚴(yán)重虧損，但施振榮馬上推出著名的“速食店模式”，宏碁只保留附加價值高的主機板製造業(yè)務(wù)，組裝與零件採購，因為可替代性高，則移至市場當(dāng)?shù)剡M行，這項策略成功使宏碁轉(zhuǎn)虧為盈。宏碁現(xiàn)在的業(yè)務(wù)範(fàn)圍從半導(dǎo)體、周邊，到個人電腦，完整囊括上下游，形成一個架構(gòu)完整的國際品牌。

　　2005 年，施振榮退休，交棒給其下王振堂、李焜耀、以及林憲銘分別執(zhí)掌品牌 Acer、BenQ 與代工的緯創(chuàng) 3 家公司。施振榮享受十年的退休生活，本來想潛心於公益，不料，2013 年宏碁的大危機使得施振榮不得不回鍋掌舵。

　　2013 年 11 月，面臨蘋果 iPad 大賣，導(dǎo)致小筆電業(yè)績下滑，Acer 當(dāng)年度大虧損 131 億，時任宏碁 CEO 王振堂與總經(jīng)理翁建仁只好背負宏碁營運不佳的罪名而請辭，並邀請施振榮回鍋接任董事長一職。
施振榮將他如何重整 Acer 的心路歷程寫成《新時代．心王道》一書。書中他寫道，2011年 Acer 就産生危機，但他一直堅決不回鍋，直到 2013 年，宏碁陷入創(chuàng)立以來最黑暗、虧損最大的一年，他才不得不回去。

　　施振榮回鍋後成功使 Acer 獲利起色，遂于前 2014 年辭去董事長一職，交棒給原臺積電全球行銷業(yè)務(wù)副總裁陳俊聖，施則轉(zhuǎn)而擔(dān)任宏碁自建雲(yún)服務(wù)的首席架構(gòu)師。宏碁自建雲(yún)是宏碁現(xiàn)在正在嘗試轉(zhuǎn)型的方向，鎖定全球熱議的物聯(lián)網(wǎng)的不同領(lǐng)域，將推出智慧家庭、醫(yī)療應(yīng)用、車聯(lián)網(wǎng)以及智慧教室等應(yīng)用，來發(fā)展如何拭目以待。

　　除此之外，施振榮設(shè)立智榮基金會以倡導(dǎo)其“創(chuàng)造價值、利益平衡、 永續(xù)經(jīng)營”的三大領(lǐng)導(dǎo)理念，培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)人才。並跨足藝文界，接任國家文化藝術(shù)基金會董事長，催化藝文與企業(yè)界的結(jié)合，也創(chuàng)辦臺灣精品品牌協(xié)會推廣臺灣品牌升級。

　　在接受《財訊》訪問時，施振榮建議年輕人：中國臺灣地區(qū)産業(yè)已經(jīng)無法提供空間給年輕人，年輕人想在舊的舞臺找出成長空間，是緣木求魚，年輕人應(yīng)要想辦法先找到一個機會不斷地學(xué)習(xí)，嘗試搭建自己的新舞臺，或是在不同的舞臺轉(zhuǎn)機換與嘗試，最終找到可以發(fā)揮自己的新舞臺。

　　中國臺灣地區(qū)新政府上任，施振榮曾投書聯(lián)合報，強調(diào)臺灣現(xiàn)今面臨的挑戰(zhàn)，急需展業(yè)升級，必須洞悉未來市場需求的能力及跨領(lǐng)域整合能力，並培養(yǎng)新核心能力，政府也應(yīng)投入資源協(xié)助，才能與産業(yè)界共創(chuàng)新價值。