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　　一間幾乎稱得上是狹小的房間裏，掛著一塊碩大的玻璃白板，墻角原木色的書架上擺放著兩座獎盃和幾張闔影；白色的桌面上除電腦和列印機外是茶壺、紙杯和長長兩排名片……要不是來到實地，很難將這間辦公室和李開復聯(lián)繫到一起。創(chuàng)新工場運營將滿7年，在經(jīng)歷過一次與死亡的對話後，作為創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官的李開復，經(jīng)常出現(xiàn)在這裡。

　　7年的發(fā)展，創(chuàng)新工場已從最初不被傳統(tǒng)VC認可的“異類”，成長為國內(nèi)外爭相學習的創(chuàng)業(yè)孵化器“典型”。2015年，僅孵化器業(yè)務(wù)一項，營業(yè)收入超過5000萬元，服務(wù)換股權(quán)模式穩(wěn)步推進；在投資上，創(chuàng)新工場正在從消費網(wǎng)際網(wǎng)路、電子商務(wù)、移動網(wǎng)際網(wǎng)路這些投資回報率高，但技術(shù)創(chuàng)新相對較弱的領(lǐng)域，轉(zhuǎn)向人工智慧、機器人和虛擬現(xiàn)實這些技術(shù)難度更大、更為前沿的領(lǐng)域。

　　如何看待創(chuàng)新？為何選擇轉(zhuǎn)向？科技日報記者日前專訪了李開復，希望聽聽這位創(chuàng)新“大牛”的見解。

　　“相面”創(chuàng)新 要看四點

　　如何選擇項目，怎麼慧眼識珠？

　　李開復説，判斷一個項目、一個創(chuàng)意是否具備投資價值主要看四點。第一是有用，即要有一定的應(yīng)用價值。使用場景不一定非是現(xiàn)在或者明天，但也不能遙遙無期，5到7年為佳，最好不要超過10年；第二是可持續(xù)優(yōu)勢，即形成競爭壁壘的可能和被複製的難度。除專利和先發(fā)者優(yōu)勢外，前期積累和精英團隊也是達成這一特性的重要手段；第三是人才，具有頂尖技術(shù)的人才是寶貴財富和稀缺資源。投資人才，為其補足短板，一定錯不了；第四是前瞻性，要能預測未來，預測需求，要有大視野和大格局。

　　回歸初心 破局紅海

　　“創(chuàng)新該走科技的道路了”。

　　在被問及投資為何發(fā)生轉(zhuǎn)向時，李開復開門見山地説：“在新的環(huán)境下，要打造千億級別偉大公司，要讓中國在創(chuàng)新上被國際尊重，要幫投資人掙更多的錢，這是一條必由之路。借助移動網(wǎng)際網(wǎng)路的崛起、巨大的人口紅利和有效的商業(yè)模式，2009到2014年間，包括美團、滴滴、知乎、豌豆莢等一大批公司在中國獲得了成功。但如今，情況已經(jīng)完全不同。只有那些能真正創(chuàng)造出可持續(xù)價值，擁有不易模倣的技術(shù)，能給用戶帶來驚喜的公司才能走得更遠。”

　　李開復認為，在第三波網(wǎng)際網(wǎng)路浪潮的衝擊下，創(chuàng)新工場應(yīng)該回歸高科技産品這一“初心”。在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的紅海中，人工智慧、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和虛擬現(xiàn)實等前沿科技才是破局的關(guān)鍵所在。

　　中美交流 甘當橋梁

　　“中美之間在科技上是相通的，美國偏向於技術(shù)，中國偏向於應(yīng)用。美國有美國的優(yōu)勢，中國有中國的長處。創(chuàng)新工場願意成為雙方在資本、技術(shù)、人才上交流合作的橋梁。”李開復説，“一方面，把美國在創(chuàng)新上的經(jīng)驗、前沿思維帶回中國，幫助中國創(chuàng)新更上一層樓；另一方面，幫助美國公司開拓中國市場，幫助中國公司在海外獲得發(fā)展，推動雙方在技術(shù)上的交流。”

　　2016年春節(jié)期間，李開復帶領(lǐng)創(chuàng)新工場100人團隊去了一趟矽谷，拜訪了蘋果、特斯拉、谷歌等多家高科技公司。7月28日，由創(chuàng)新工場和美國中經(jīng)合集團領(lǐng)投的美國教育機器人公司W(wǎng)onder Workshop（奇幻工房）正式進入中國市場，業(yè)界猜測這很可能就是春節(jié)矽谷行的成果之一。

　　據(jù)了解，除美國外，創(chuàng)新工場孵化器業(yè)務(wù)未來還會向東南亞、以色列等區(qū)域延伸，以形成更大的海外影響力。

　　分門別類 深度孵化

　　“現(xiàn)在國家號召‘雙創(chuàng)’，很多人想當然地把創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)劃上等號。而在我看來，兩者有很大的區(qū)別。”説話間，李開復起身走到白板前，畫了一個三角形，“就像一個金字塔，具備超凡創(chuàng)新能力，有望成為1000億市值的公司，只是塔尖頂端小小的一角；塔尖下面的一小段，是那些100億市值的‘獨角獸’公司；其餘更多的部分，屬於創(chuàng)業(yè)公司。”

　　李開復指出，應(yīng)該首先對創(chuàng)業(yè)公司進行分類，根據(jù)它們的特點，有針對性地提供服務(wù)。對那些萬里挑一甚至十萬里挑一的、有獨特創(chuàng)新思維的科學家，應(yīng)該幫助他們補足短板，找到商業(yè)方向，讓其價值實現(xiàn)最大化；對潛在的獨角獸公司，要有很好的投資機制，為其提供適宜的方法論，幫助他們梳理商業(yè)模式，搭建系統(tǒng)架構(gòu)，完成融資；其餘的是佔比更大、也是更常見的創(chuàng)業(yè)模式，如開設(shè)網(wǎng)店、成立工作室等，這些創(chuàng)業(yè)者需要的是場地、稅務(wù)、法務(wù)等更為直接的幫助。

　　李開復説：“未來肯定是大公司越來越少，中小公司和個人創(chuàng)業(yè)者越來越多。現(xiàn)在孵化器不是太少，而是太多。除獨角獸企業(yè)外，還應(yīng)該為那些基層創(chuàng)業(yè)者提供支援和服務(wù)。”

　　人工智慧 未來風口

　　在問到“未來最看好哪些技術(shù)”時，李開復説：“人工智慧、機器人、自動駕駛、VR、AR以及物聯(lián)網(wǎng)將是大勢所趨，它們對産業(yè)界的衝擊和帶來的機會，加起來可能是移動網(wǎng)際網(wǎng)路的5倍以上。”

　　在這其中，人工智慧無疑是創(chuàng)新工場的一個重要發(fā)力點。在上月舉行的全球産業(yè)網(wǎng)際網(wǎng)路大會上，李開復透露創(chuàng)新工場正在對人工智慧做一個非常大的佈局，迄今為止已投資25家公司，總額近1億美金。專注機器視覺的“曠視科技(Face++)”、研究無人駕駛技術(shù)的“馭勢科技”以及人工智慧技術(shù)與服務(wù)提供商“第四範式”均在其列。他斷言，未來十年很多工作都會被人工智慧取代。

　　與移動網(wǎng)際網(wǎng)路相比，以人工智慧為代表的新技術(shù)讓人更有想像空間。下一個7年，創(chuàng)新工場或許會帶給我們不一樣的精彩。（科技日報北京8月3日電 王小龍）