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　　人物：初煉創(chuàng)始人兼CEO 章恒

　　領(lǐng)域：運(yùn)動O2O

　　創(chuàng)業(yè)語錄：“興趣作為事業(yè)，這樣的創(chuàng)業(yè)令我極度興奮，讓我完全停不下來”

　　本報(bào)記者 潘福達(dá)

　　還有哪些傳統(tǒng)行業(yè)沒有被網(wǎng)際網(wǎng)路改變？運(yùn)動健身，算得上是最後一批被變革的領(lǐng)域。全民健身熱潮疊起，“網(wǎng)際網(wǎng)路+”的車輪勢不可擋，已經(jīng)有嗅覺靈敏的企業(yè)，嗅到了健康運(yùn)動行業(yè)的巨大機(jī)會，體育運(yùn)動APP初煉就是其中的代表。

　　“我們的創(chuàng)業(yè)一直在‘跑步’加速，解決運(yùn)動兩端的痛點(diǎn)和剛需?！背鯚挼男坌耐Υ螅踔凉締T工都有專屬的運(yùn)動名將花名。創(chuàng)始人兼CEO章恒，他的“代號”就是百米賽跑的世界紀(jì)錄保持者——博爾特。

　　“博爾特”的興趣創(chuàng)業(yè)

　　初次見到“博爾特”，橙色T恤、藍(lán)色運(yùn)動褲的章恒很有運(yùn)動感，而且語氣自信，精力充沛。事實(shí)上，他頭一天還在奧森公園參加初煉的盲人陪跑活動，再前一天，他還在雁棲湖極客公園奇點(diǎn)大會帶著網(wǎng)際網(wǎng)路圈大咖夜跑。

　　“我的跑步成績自上學(xué)以來都是班裏的紀(jì)錄保持者”，章恒的言語中透著幾分驕傲，大多數(shù)的體育項(xiàng)目，他樣樣在行。在騰訊、高德等多家網(wǎng)際網(wǎng)路公司做過産品、運(yùn)營、品牌等工作，對各類O2O形態(tài)都有過深入探索，不過運(yùn)動依舊是他工作之餘最大的愛好。喜愛網(wǎng)球的他在2013年從深圳離職到北京工作，還興衝衝地背著一個網(wǎng)球包。不過事與願違，章恒兩年來卻只打過一次網(wǎng)球?！罢也坏脚憔?、運(yùn)動場地少，這成了運(yùn)動愛好者的痛點(diǎn)”，在這位運(yùn)動“狂人”看來，健康運(yùn)動的痛點(diǎn)太多，而體育産業(yè)的市場潛力巨大，這個領(lǐng)域尚無人精耕。

　　做運(yùn)動類創(chuàng)業(yè)的想法逐漸萌發(fā)。章恒説，在中國要想群體鍛鍊，受制于尋找同伴、教練、場館的難度和繁瑣，很多健康運(yùn)動的消費(fèi)並沒有真正釋放出來。他舉了一組數(shù)字，以場館為例，如今我國真正可供大眾預(yù)訂使用的運(yùn)動場館，僅有10萬多個，每人平均使用面積只有不到0.5平方米，而在美國這一數(shù)字是18平方米。國家體育總局今年年初公佈，目前我國經(jīng)常參加體育鍛鍊的人數(shù)為3.64億，未來十年左右的時間有望增加到5億左右，數(shù)量極為龐大，而經(jīng)常運(yùn)動的人，更願意為健康買單。

　　想運(yùn)動的用戶有痛點(diǎn)，授課的教練員同樣不好當(dāng)。章恒説，運(yùn)動教練收入普遍偏低，行業(yè)也有著自己的“潛規(guī)則”：學(xué)員繳納費(fèi)用的五到八成都流向了各類場館；教練員的任務(wù)則是賣卡。以盈利為主的健身房難免教練員流失，轉(zhuǎn)而招聘不求底薪、水準(zhǔn)相對一般的教練，學(xué)員因此更找不到優(yōu)秀教練。

　　“這是個惡性生態(tài)圈，為了自己對運(yùn)動的熱愛，為了改善這個惡性迴圈，決定創(chuàng)業(yè)。”章恒握緊拳頭，“做運(yùn)動O2O的想法雖然比較‘超前’，但國人的體育消費(fèi)升級讓我有這個自信?！?/p>

　　50個版本與3杯咖啡

　　和絕大多數(shù)“創(chuàng)客”們一樣，章恒的創(chuàng)業(yè)之路荊棘遍佈。

　　“今年的二三月份，是創(chuàng)業(yè)最艱難的時候?！闭潞阏h，資金方面倒還順利，今年1月就拿到了天使輪融資，但是團(tuán)隊(duì)組建受困，産品模型更是遇到了障礙。團(tuán)隊(duì)最開始想“放大招”，做一個能解決用戶所有痛點(diǎn)的産品，第一版初煉甚至共有90多個頁面，但結(jié)果發(fā)現(xiàn)，做一個大而全的産品對初創(chuàng)企業(yè)來説實(shí)在太不現(xiàn)實(shí)，而且界面過於複雜難以操作。

　　現(xiàn)在，這款O2O産品主要提供關(guān)於各類運(yùn)動項(xiàng)目的私教、陪練和培訓(xùn)的約課服務(wù)。在初煉APP中，有每項(xiàng)運(yùn)動的教練列表，每個教練還有單獨(dú)的頁面，用戶評估教練擅長的運(yùn)動類別、執(zhí)教經(jīng)驗(yàn)和費(fèi)用等資訊後，可以自主約課。不過，這可是經(jīng)歷了兩個月、50余次修改，才打磨出來的版本。

　　“每天都在琢磨産品，只睡三四個小時，就靠三杯咖啡打起精神?！闭潞愕恼Z氣倒是很輕鬆。春節(jié)過後，先是花了2周的時間把産品拆分成教練和用戶兩個版本，同時也將各個功能模組進(jìn)行拆解；之後又在改進(jìn)中去掉了場館預(yù)訂，只保留了約教練的功能；把這個功能完善後，再慢慢地將陪練、培訓(xùn)服務(wù)等功能添加回來。

　　經(jīng)歷50多個內(nèi)測版本，初煉正式版終於在今年4月上線，目前合作教練達(dá)1萬人，訂單數(shù)量每月都在大幅增長，7月上旬的預(yù)訂量就已經(jīng)突破6月全月的訂單。隨著運(yùn)動O2O關(guān)注度提升，6月底初煉獲得了3000萬元Pre-A輪融資。正如章恒的花名“博爾特”一樣，火速融資的初煉跑得飛快，名聲大震。

　　搭建運(yùn)動員轉(zhuǎn)型平臺

　　挑破大眾運(yùn)動“懶”筋，建立運(yùn)動社交場景，讓學(xué)員找到離自己最近的教練、陪練或課程，價格普遍低於市場價的30%，而且可小班學(xué)習(xí)、分次交費(fèi)，這正是初煉APP打造的“去仲介化”思路。除了解決運(yùn)動愛好者的消費(fèi)“痛點(diǎn)”，章恒還另有更深層的思考。

　　“我們的O2O做得比較重”，採訪中，這句話被章恒重復(fù)了好幾遍。所謂“重”，就是不僅讓初煉成為鍛鍊者和教練員的連接器，解決鍛鍊者受時空限制的痛點(diǎn)，也同時滿足教練員增加收入的剛需。章恒説，初煉未來要做最大的教練經(jīng)紀(jì)公司。

　　賣藝乞討、擺地?cái)傎u金牌，當(dāng)搓澡工……一些體制內(nèi)退役運(yùn)動員的極端生存現(xiàn)狀，令人唏噓不已。塔尖運(yùn)動員轉(zhuǎn)型尚且迷茫，絕大多數(shù)運(yùn)動員更是有再就業(yè)痛點(diǎn)。而擁抱網(wǎng)際網(wǎng)路，這些人也許就能找到自己的江湖?！拔覀儠檫@些教練設(shè)置教學(xué)課程，教他們?nèi)绾螠贤ㄊ谡n，為他們提供進(jìn)修課程等，與保險公司合作幫助他們解決傷病問題，讓他們更專業(yè)、更好地為學(xué)員服務(wù)?！闭潞阏h，目前在中國，運(yùn)動教練是吃“青春飯”，相比很多發(fā)達(dá)國家，職業(yè)榮譽(yù)感也較低，而初煉能為運(yùn)動員們搭建轉(zhuǎn)型平臺。

　　目前，初煉已在北京、天津、深圳、廣州四個城市上線，年內(nèi)將覆蓋近20個城市?！俺藬U(kuò)展更多體育項(xiàng)目之外，最重要的是將運(yùn)動的生態(tài)圈做好?！痹谡潞憧磥恚h(yuǎn)端教育、賽事協(xié)辦、智慧硬體等更多內(nèi)容都將融入運(yùn)動生態(tài)圈，初煉的盈利模式和未來發(fā)展，也就存在著更多的想像空間。

　　章恒説，“興趣創(chuàng)業(yè)”讓他感覺很興奮，雖然創(chuàng)業(yè)生活無比忙碌，卻讓他樂在其中。他笑言，全身心地投入創(chuàng)業(yè)讓他“根本停不下來”?！叭绻麆?chuàng)業(yè)了還不能做很感興趣的事情，那有什麼意義呢？”他説，期待中的運(yùn)動O2O市場爆發(fā)即將到來。