連日來，萬科股權(quán)之爭持續(xù)升溫，撩動資本市場的敏感神經(jīng)。大股東“寶能係”提出董事會罷免案、年度股東大會相關(guān)決議被否決……系列事件接連出現(xiàn)，萬科的大股東對王石團(tuán)隊的信任度降到了冰點(diǎn)。儘管萬科的股票還處在停牌狀態(tài)，但大股東與管理團(tuán)隊之間的衝突，逐漸演變?yōu)榉抢硇缘摹叭涡浴?，為保護(hù)投資者利益保護(hù)蒙 上陰影。

　　過去近三十年的發(fā)展歷程中，王石帶領(lǐng)的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊將萬科推上了房地産行業(yè)的第一把交椅，“寶能係”不惜花費(fèi)鉅資多次舉牌搶奪第一大股東的“寶座”，從側(cè)面折射出資本市場對萬科價值的認(rèn)可。資本強(qiáng)勢介入，理應(yīng)為企業(yè)帶來新活力，給投資者創(chuàng)造新效益。

　　然而，公司控制權(quán)爭奪中的“任性”成為萬科當(dāng)前發(fā)展的關(guān)鍵阻礙?！皩毮軅S”成為第一大股東後，提出要求罷免包括王石在內(nèi)的全部董事和監(jiān)事的議案；而王石也曾對市場投資者“寶能係”抱著“瞧不起”的態(tài)度。各方任性之舉愈演愈烈，企業(yè)和平運(yùn)營的環(huán)境喪失殆盡。

　　企業(yè)所有者和經(jīng)營者之間矛盾尖銳化，極可能同時傷害團(tuán)隊積極性、公司成長性和股東回報率，付出沉痛代價。儘管沒有王石的萬科，也有可能創(chuàng)造出輝煌的成就，但當(dāng)下萬科董事會“斷崖式”代謝將可能對企業(yè)員工穩(wěn)定、正常經(jīng)營、品牌價值等造成巨震，支援與反對王石團(tuán)隊留任的抉擇無疑將加劇大股東與部分中小股東之間的分裂和對立。

　　相互理解是最大的智慧。確保萬科持續(xù)健康發(fā)展是各方共同願景，“寶能係”、華潤集團(tuán)、王石團(tuán)隊、中小股東應(yīng)該攜起手來，克制不必要的任性，相互理解與妥協(xié)，在大股東利益、中小股東利益和公眾利益之間尋求到一個最大公約數(shù)，共同完善好公司治理結(jié)構(gòu)，維護(hù)好投資者的合法權(quán)益。

　　無論是寶萬之爭，還是資本市場的其他爭奪、爭鬥，想要企業(yè)健康發(fā)展、創(chuàng)造效益，必須告別“任性”的火藥。