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　　“每創(chuàng)建一個(gè)新産品、新項(xiàng)目，就會(huì)成立一個(gè)獨(dú)立法人，並把實(shí)際控制權(quán)讓給創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理層。讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成為公司的實(shí)際控制人和具體經(jīng)營(yíng)者，是對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的賦能，能保持創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的激情與動(dòng)力，同時(shí)能使星河互聯(lián)得以從具體的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中脫離出來(lái)，將精力和資源集中到業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)建、發(fā)現(xiàn)以及創(chuàng)業(yè)服務(wù)之中?！?/p>

　　以上是國(guó)內(nèi)網(wǎng)際網(wǎng)路聯(lián)合創(chuàng)業(yè)平臺(tái)——星河互聯(lián)的獨(dú)特打法，也是其創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)徐茂棟作為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者多年的思考與感悟。

　　創(chuàng)新是網(wǎng)際網(wǎng)路發(fā)展的基石，而促動(dòng)這一源頭的則是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新力。對(duì)於初創(chuàng)公司來(lái)説，如何讓創(chuàng)業(yè)者更加放開手腳、心無(wú)旁騖地研究市場(chǎng)，尋找用戶的痛點(diǎn)，關(guān)注用戶的體驗(yàn)，不斷更新迭代？徐茂棟的解決方法是：一起聯(lián)合創(chuàng)業(yè)，把控股權(quán)分享給創(chuàng)業(yè)者。

　　徐茂棟，是一名橫跨網(wǎng)際網(wǎng)路及傳統(tǒng)行業(yè)的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。過(guò)去二十多年，徐茂棟曾先後創(chuàng)辦過(guò)齊魯超市、凱威點(diǎn)告、百分通聯(lián)等企業(yè)，2009年他創(chuàng)建了星河互聯(lián)這一創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，主導(dǎo)及聯(lián)合創(chuàng)建的企業(yè)包括艾格拉斯、微網(wǎng)、小能科技、雲(yún)縱、鍋否等一百多家網(wǎng)際網(wǎng)路公司，涉及O2O及電商、數(shù)字娛樂(lè)、智慧設(shè)備、移動(dòng)醫(yī)療、網(wǎng)際網(wǎng)路金融、網(wǎng)際網(wǎng)路農(nóng)業(yè)等十多個(gè)領(lǐng)域。

　　星河互聯(lián)在全球首次把聯(lián)合創(chuàng)始人機(jī)構(gòu)化，利用自身技術(shù)與資源優(yōu)勢(shì)規(guī)模化創(chuàng)建網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè)，並逐步通過(guò)這些企業(yè)形成一個(gè)成熟、完善的網(wǎng)際網(wǎng)路生態(tài)系統(tǒng)。

　　全球新創(chuàng)網(wǎng)際網(wǎng)路聯(lián)合創(chuàng)業(yè)平臺(tái)模式“網(wǎng)際網(wǎng)路創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)往往年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)類似，有了星河互聯(lián)這個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人，創(chuàng)業(yè)公司就具有了戰(zhàn)略高度、商業(yè)模式規(guī)劃、融資、上市及重組安排等不易的核心能力。”徐茂棟強(qiáng)調(diào)，星河互聯(lián)不領(lǐng)薪酬，只幫忙不添亂。

　　艾格拉斯是星河互聯(lián)聯(lián)合創(chuàng)業(yè)平臺(tái)上成功的案例之一，這家公司2015年1月份以高達(dá)25億元的估值與A股上市公司巨龍管業(yè)完成並購(gòu)重組，一度成為兩市最大牛股。

　　星河互聯(lián)如何發(fā)掘艾格拉斯？徐茂棟透露，當(dāng)初覺(jué)得手遊是趨勢(shì)，就在市場(chǎng)上尋找合作團(tuán)隊(duì)，正好王雙義當(dāng)時(shí)也有相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，雙方隨即一拍即合。徐茂棟為艾格拉斯提供啟動(dòng)資金，幾年以後，支援艾格拉斯成功完成與巨龍管業(yè)的重大資産重組。

　　經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，星河互聯(lián)逐步發(fā)展到現(xiàn)在並行18個(gè)事業(yè)群，搭建了具有創(chuàng)業(yè)營(yíng)、研究院、早期投資、創(chuàng)業(yè)基地、産品中心、研發(fā)中心的核心創(chuàng)建平臺(tái)，提高了項(xiàng)目發(fā)掘和創(chuàng)建能力，也提高了創(chuàng)業(yè)公司的運(yùn)營(yíng)效率和成功率。

　　徐茂棟認(rèn)為，成功的網(wǎng)際網(wǎng)路創(chuàng)業(yè)者都值得敬佩，但不要神化。網(wǎng)際網(wǎng)路創(chuàng)業(yè)從創(chuàng)意開始，到産品研發(fā)、運(yùn)營(yíng)、融資，IPO或並購(gòu)重組環(huán)節(jié)，都可以模組化，星河互聯(lián)平臺(tái)能幫創(chuàng)業(yè)者很好地處理這些環(huán)節(jié)。比如融資這類工作，對(duì)於時(shí)間點(diǎn)的把握具有極高的要求，需要決策者對(duì)資本市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)及趨勢(shì)具有極高的敏感度，專業(yè)性極強(qiáng)，一般創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一生也經(jīng)歷不到幾次，很難積累足夠的專業(yè)技能；在産品研發(fā)方面，星河互聯(lián)的産品中心和研發(fā)中心擁有豐富的網(wǎng)際網(wǎng)路精英人才，能研發(fā)可分享、可復(fù)用的平臺(tái)化、模組化産品，幫助創(chuàng)業(yè)公司大大降低研發(fā)費(fèi)用、縮短産品研發(fā)週期，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的網(wǎng)際網(wǎng)路行業(yè)搶得寶貴的先機(jī)。

　　徐茂棟還談及星河互聯(lián)與VC、PE機(jī)構(gòu)的最大區(qū)別，稱VC、PE是遊牧模式，像獵人一樣是上山打兔子，大量依賴外部環(huán)境，風(fēng)險(xiǎn)和成本都相對(duì)較高，投資完成後，大部分創(chuàng)投僅能夠提供少量的管理和資本支援，難以真正為企業(yè)提供全面綜合的價(jià)值服務(wù)。星河互聯(lián)則是農(nóng)耕模式，自己圈養(yǎng)兔子，更有主動(dòng)權(quán)和創(chuàng)造性。星河互聯(lián)的商業(yè)流程主要包括模式創(chuàng)建、團(tuán)隊(duì)匹配、公司設(shè)立、提供專業(yè)管理、技術(shù)服務(wù)等環(huán)節(jié)，為創(chuàng)業(yè)者打造拎包入住式創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

　　星河互聯(lián)的團(tuán)隊(duì)成員基本來(lái)自公司一線，董事長(zhǎng)徐茂棟是一名連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，CEO傅淼曾為Gateway、佳能、聯(lián)想、華為等全球多家大型企業(yè)提供諮詢服務(wù)；O2O事業(yè)部總經(jīng)理張志成曾在O2O行業(yè)擔(dān)任過(guò)多年的高管；網(wǎng)際網(wǎng)路餐飲事業(yè)部總經(jīng)理關(guān)嶼曾在傳統(tǒng)餐飲、飯統(tǒng)網(wǎng)有過(guò)十多年工作經(jīng)歷；網(wǎng)際網(wǎng)路農(nóng)業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理吳威則是在網(wǎng)際網(wǎng)路農(nóng)業(yè)行業(yè)摸爬滾打多年的創(chuàng)業(yè)者。

　　匹配項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)，一百家公司相互構(gòu)建生態(tài)

　　星河互聯(lián)的聯(lián)合創(chuàng)業(yè)平臺(tái)從一定程度上降低了創(chuàng)業(yè)門檻，當(dāng)前，其創(chuàng)建項(xiàng)目的方式主要有四種。

　　一是引入創(chuàng)建，將國(guó)際領(lǐng)先模式本土化，星河互聯(lián)有專門的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)研究、搜尋全球優(yōu)秀的網(wǎng)際網(wǎng)路創(chuàng)業(yè)模式，並研究這些模式在中國(guó)的本土化機(jī)會(huì)；

　　二是生態(tài)創(chuàng)建，基於星河互聯(lián)體系內(nèi)已獲得行業(yè)領(lǐng)先地位的公司，進(jìn)一步培育出新的項(xiàng)目，相互協(xié)同形成生態(tài)圈；

　　三是聯(lián)合創(chuàng)建，與其他優(yōu)秀公司共同創(chuàng)建新的項(xiàng)目，星河利用資源、人脈、經(jīng)驗(yàn)和資金與更多的傳統(tǒng)公司或網(wǎng)際網(wǎng)路公司，共同推進(jìn)産業(yè)深度融合，共建新型的網(wǎng)際網(wǎng)路公司；

　　四是社會(huì)化創(chuàng)建，與優(yōu)秀的人才共同創(chuàng)建、共同發(fā)展，提供寬鬆環(huán)境和多種合作方式，讓更多社會(huì)精英以靈活方式與星河互聯(lián)共同創(chuàng)業(yè)，把更多社會(huì)創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為生産力。

　　這麼多種創(chuàng)建方式産生多個(gè)項(xiàng)目，創(chuàng)建不同新的公司，但有了聯(lián)合創(chuàng)業(yè)平臺(tái)一系列的專業(yè)支援，創(chuàng)業(yè)者將不再是單打獨(dú)鬥。

　　緱斌濤，曾任MSN中國(guó)業(yè)務(wù)拓展總監(jiān)，後被徐茂棟請(qǐng)來(lái)?yè)?dān)任星河互聯(lián)旗下大數(shù)據(jù)公司小能科技的CEO，2010年時(shí)小能科技一度發(fā)不出工資，徐茂棟曾以個(gè)人名義借錢給公司讓給員工發(fā)工資。

　　在小能科技度過(guò)艱難時(shí)光後，徐茂棟又讓小能科技與當(dāng)時(shí)已有幾千萬(wàn)用戶的企業(yè)達(dá)成合作，促進(jìn)小能優(yōu)化了其客服大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，推薦結(jié)果綜合考慮了用戶的各種情況，例如，是否購(gòu)買過(guò)企業(yè)的産品，是否投訴過(guò)等。

　　試錯(cuò)3年後，小能軟體系統(tǒng)在電商中從小有名氣逐漸做成了行業(yè)領(lǐng)頭羊，服務(wù)的客服包括海爾商城、唯品會(huì)、樂(lè)蜂網(wǎng)等2000多家企業(yè)。2014年，小能科技還獲得來(lái)自軟銀賽富的千萬(wàn)美元級(jí)投資。目前，估值超過(guò)10億元。

　　現(xiàn)在星河互聯(lián)平臺(tái)上一百多家公司，既獨(dú)立又關(guān)聯(lián)，逐漸形成了生態(tài)，就像一個(gè)自成一體的“星系”。

　　比如在O2O方面，目前，平臺(tái)上有集美食、娛樂(lè)、購(gòu)物等體驗(yàn)和配送為一體的食樂(lè)淘電商基地；有幫助本地生活服務(wù)商家；有轉(zhuǎn)型、升級(jí)和網(wǎng)際網(wǎng)路化的O2O一站式服務(wù)平臺(tái)雲(yún)縱；還有基於場(chǎng)景O2O精準(zhǔn)互動(dòng)行銷平臺(tái)蜂巢天下，也有鍋否、我家大廚、唇味等網(wǎng)際網(wǎng)路餐飲公司。

　　聯(lián)合創(chuàng)業(yè)或成為未來(lái)組織創(chuàng)新的新趨勢(shì)

　　專心做星河互聯(lián)的徐茂棟今年一個(gè)很大改變是，不再太多過(guò)問(wèn)日常運(yùn)營(yíng)，而更多關(guān)注公司戰(zhàn)略層面的事情?！斑^(guò)去我還喜歡兼任一個(gè)董事長(zhǎng)，幫助創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在我基本上只做‘聯(lián)合創(chuàng)始人’?！?/p>

　　即將登陸新三板的移動(dòng)行銷平臺(tái)服務(wù)商微網(wǎng)，也是徐茂棟創(chuàng)建的企業(yè)。他一直十分看好移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路的發(fā)展，於是找來(lái)自己的好友、移動(dòng)行銷專家張福連擔(dān)任CEO，而他則兼任了幾年的董事長(zhǎng)。目前微網(wǎng)是福布斯評(píng)選出的中國(guó)非上市100強(qiáng)企業(yè)，京東、國(guó)美、蘇寧等電商，以及寶潔等世界500強(qiáng)在內(nèi)的多家國(guó)際知名客戶都是他們的長(zhǎng)期客戶。

　　星河互聯(lián)的做法是，每創(chuàng)建一個(gè)新産品、新項(xiàng)目，就會(huì)成立一個(gè)獨(dú)立法人，且把實(shí)際控制權(quán)讓給創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理層。在全社會(huì)海選一流團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，人才可選範(fàn)圍更大。

　　讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成為公司的實(shí)際控制人和具體經(jīng)營(yíng)者，是對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的賦能，能保持創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的激情與動(dòng)力，同時(shí)能使星河互聯(lián)得以從具體的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中脫離出來(lái)，將精力和資源集中到業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)建、發(fā)現(xiàn)以及創(chuàng)業(yè)服務(wù)之中。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與星河互聯(lián)通過(guò)有序分工、靈活配合，形成有機(jī)的聯(lián)合創(chuàng)始機(jī)制，使公司能夠快速發(fā)展，並實(shí)現(xiàn)價(jià)值的提升。

　　“不應(yīng)該把星河互聯(lián)歸類到VC/PE裏去，星河互聯(lián)跟網(wǎng)際網(wǎng)路集團(tuán)很像，這方面谷歌已有類似的架構(gòu)，谷歌8月份剛成立了一家叫Alphabet的傘形結(jié)構(gòu)母公司?！?/p>

　　徐茂棟認(rèn)為，網(wǎng)際網(wǎng)路的發(fā)展實(shí)在太快，每隔幾年就會(huì)出現(xiàn)一次顛覆，再牛的産品也會(huì)有一個(gè)生命週期，單一産品的企業(yè)不僅風(fēng)險(xiǎn)大，而且不利於創(chuàng)新。成立Alphabet，讓旗下各個(gè)項(xiàng)目獨(dú)立發(fā)展，能推動(dòng)更多瘋狂的想法或者不大可能實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目，將更多激進(jìn)的解決方案和突破性的技術(shù)提升到與Google Search和 Android同樣的高度。只有不斷創(chuàng)新並保持快速發(fā)展，Google這個(gè)公司才可以永世傳承。

　　作為聯(lián)合創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，星河互聯(lián)不是一個(gè)人，而是一個(gè)平臺(tái)在承擔(dān)聯(lián)合創(chuàng)始人的工作。這個(gè)平臺(tái)連接著創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與公司資源，共同培育網(wǎng)際網(wǎng)路創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，平臺(tái)本身具有很好的延展性與開放性。隨著業(yè)務(wù)模式的進(jìn)一步成熟，星河互聯(lián)的網(wǎng)際網(wǎng)路投資者庫(kù)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人才庫(kù)、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意庫(kù)等三大數(shù)據(jù)平臺(tái)，有望成為網(wǎng)際網(wǎng)路創(chuàng)意、人才與資金的集散地，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外資源的有序整合，成為網(wǎng)際網(wǎng)路創(chuàng)業(yè)公司的培育中心。

　　據(jù)悉，星河互聯(lián)很快會(huì)在美國(guó)和印度設(shè)分支，未來(lái)的3-5年，希望成為超過(guò)1000個(gè)網(wǎng)際網(wǎng)路創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的“聯(lián)合創(chuàng)始人”。星河互聯(lián)專注在網(wǎng)際網(wǎng)路行業(yè)，用聯(lián)合創(chuàng)業(yè)的模式規(guī)?；l(fā)展，為創(chuàng)業(yè)者提供一個(gè)網(wǎng)際網(wǎng)路上超級(jí)友好的創(chuàng)新平臺(tái)。

　　星河互聯(lián)董事長(zhǎng)徐茂棟