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“接地氣、人靠譜、能賺錢”,投資人青睞哪些創(chuàng)業(yè)項目(下)

2016年08月01日 09:04:53    來源:臺灣網(wǎng)綜合    

  7、高榕資本創(chuàng)始合夥人張震:投資本質(zhì)是賺錢,不賺當然不投

  張震表示:就看你的收益和成本是不是相匹配,用戶的生命週期裏産生的價值是不是可以cover你的獲客成本,這些都是最基本的商業(yè)常識。如果這些達不到,我就為了概念投你,等著別人來接盤?投資的本質(zhì)是賺錢,當它已經(jīng)不能賺錢了,我為什麼還要投它?張震一語道破投資的本質(zhì),也能警醒不少拿著一個概念就想做“CEO”夢的創(chuàng)業(yè)者。

  8、引力創(chuàng)投創(chuàng)始合夥人戴周穎:我投資有執(zhí)行力的團隊

  現(xiàn)在還能讓戴周穎投資的創(chuàng)業(yè)團隊,一定要有超強執(zhí)行力。他希望創(chuàng)業(yè)者能想清楚如何低成本獲得流量,獲得用戶——不管是生成內(nèi)容,還是建立品牌,或是建立自己的獨特渠道。另外,創(chuàng)業(yè)公司還需要下功夫提高運營效率,降低運營成本。停止盲目燒錢,考慮能夠自給自足的盈利模式。實際情況是:盲目燒錢的網(wǎng)際網(wǎng)路模式已經(jīng)不流行了,創(chuàng)業(yè)者也別幻想能有投資者願意一擲千金供你燒!

  9、元璟資本創(chuàng)始合夥人王琦:創(chuàng)業(yè)者要用非常手段救公司,比如賣房子

  王琦表示:如果你在寒冬之前儲備好了很多“冬糧”,那最好。如果沒有,這時候可能需要你賣房子救公司,甚至用一些非常手段拿到過渡的資金,你要付出很大代價,讓公司活下來。這就是一個刷人品的過程。對於王琦來説,寒冬最考驗創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)方向的信心了,能在寒冬活下來的團隊都是值得投資的好團隊。這將是他投資的首選。

  10、點亮資本創(chuàng)始合夥人、大眾點評聯(lián)合創(chuàng)始人李璟:創(chuàng)業(yè)者要堅決幹掉非核心業(yè)務

  李璟表示:在業(yè)務管理上,創(chuàng)業(yè)公司一定要聚焦核心業(yè)務,堅決砍掉那些消耗現(xiàn)金流但沒有戰(zhàn)略價值的“雞肋”項目、“錦上添花”項目或者“面子工程”項目。在O2O行業(yè)洗牌嚴重的情況下,大眾點評就是這樣生存發(fā)展下來的,因此這也是他投資項目的關鍵考慮因素。

  11、繩子投資創(chuàng)始人吳淞碩:初出茅廬的創(chuàng)業(yè)者你要聽我的話

  吳淞碩表示:我過的橋比很多年輕創(chuàng)業(yè)者走過的路都多,面對很多創(chuàng)業(yè)者帶來的項目,我總是能找到他的短板並希望他做出改變,但總有人想讓我毫不參與項目運營就拿錢給他。這樣的創(chuàng)業(yè)者我選擇不投資。他更加願意接受那些擁抱變化的創(chuàng)業(yè)者。

  12、紅杉資本中國基金創(chuàng)始及執(zhí)行合夥人沈南鵬:熱點行業(yè),投資反而容易出問題

  沈南鵬認為:做投資,是看長期趨勢和未來,不是短期熱點。有些風口可以産生長期的價值,適合投資,有些卻不會,這就需要靜下心來做大量分析。當非常多的投資人都關注某個行業(yè)、錢不斷涌入的時候,創(chuàng)業(yè)者之間的競爭加劇,可能不容易靜下心來認真打造産品。

  對於他來説,不論是不是熱點行業(yè),産品的價值都不容忽視。

編輯:吳曉寒

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