2015-07-17 14:19:00 來(lái)源：《創(chuàng)業(yè)邦》雜誌
三、沒(méi)有提前制定好遊戲規(guī)則和退出協(xié)定
為什麼有的企業(yè)會(huì)“哥們式合夥，仇人式散夥”?
合夥創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，大多是因?yàn)樾市氏嘞А⒗砟钕嗤?而分道揚(yáng)鑣的原因卻可以有很多：有人承諾帶來(lái)訂單和資源，拿到股份後就不見(jiàn)人影;有人不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的生活，時(shí)間不長(zhǎng)就退出接著回歸朝九晚五的上班生活去了;有人説得天花亂墜，卻一開(kāi)始動(dòng)手就被打回原形;還有人雖然能力很強(qiáng)，卻無(wú)法和團(tuán)隊(duì)和諧相處。
為了在出現(xiàn)這種窘境時(shí)盡可能地保護(hù)公司和全體股東的利益，創(chuàng)業(yè)之前一定要醜話説在前面，提前簽好退出協(xié)議，明確不同退出情況下的股份處理和轉(zhuǎn)讓相關(guān)條款、機(jī)制。如果創(chuàng)業(yè)之前顧及“兄弟”情面，沒(méi)有明確規(guī)定出現(xiàn)問(wèn)題後的應(yīng)對(duì)和調(diào)整機(jī)制，一旦不利情況發(fā)生，公司和剩餘股東將陷於被動(dòng)的境地之中。這就好比結(jié)婚前大家先簽好了離婚協(xié)議，聽(tīng)起來(lái)很傷感情，但可能是對(duì)彼此最好的保護(hù)。
四、團(tuán)隊(duì)背景過(guò)於接近
團(tuán)隊(duì)內(nèi)部討論的時(shí)候，如果兩個(gè)人的意見(jiàn)總是一致，説明其中至少有一個(gè)人是多餘的、可以去掉。然而在組建初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，不少人卻往往忘記了這一點(diǎn)，組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，一味地根據(jù)喜好和認(rèn)同感吸納團(tuán)隊(duì)成員。
我就經(jīng)常看到主要成員來(lái)自同一個(gè)學(xué)校、同一個(gè)公司、或同一個(gè)地方的公司。過(guò)分抱團(tuán)的典型，學(xué)校中是清華，地域中是湖南(你們公司中槍了沒(méi)有?^_^)。上周我收到一個(gè)BP，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)有8個(gè)人，前面7個(gè)都是清華校友，你讓剩下的那個(gè)掛尾的“另類(lèi)”情何以堪啊?作為清華校友，一方面我也感動(dòng)於我們校友之間的彼此認(rèn)同和凝聚力，但另一方面，我卻不得不為這個(gè)公司擔(dān)心：團(tuán)隊(duì)核心成員的背景太一致，容易形成“核心圈子”，圈子之外的人，能力再?gòu)?qiáng)、位置再高也會(huì)覺(jué)得自己是週邊。更重要的是，太封閉的團(tuán)隊(duì)，其生命力和適應(yīng)性是有限的。
我非常喜歡Beyond《光輝歲月》中的這句歌詞：“繽紛色彩閃出的美麗，是因它沒(méi)有，分開(kāi)每種色彩”。我們真心希望每一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)都能夠組建背景多樣化的團(tuán)隊(duì)，有著兼收並蓄、開(kāi)放、平等、自由的文化。
五、天上掉下個(gè)CXO?
創(chuàng)業(yè)公司只有幾條槍?zhuān)恳粋€(gè)人都要獨(dú)當(dāng)一面甚至好幾面，任何一個(gè)人拖後腿都將直接影響整體進(jìn)程，每一個(gè)創(chuàng)業(yè)夥伴都至關(guān)重要。所以務(wù)必要在人選的問(wèn)題上謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎、斟酌再斟酌，盡最大可能去尋找合適的人選，不能指望天上今天掉下個(gè)CTO，過(guò)幾天再掉下來(lái)個(gè)COO……隨意地決定一起創(chuàng)業(yè)小夥伴的人選，無(wú)疑是一開(kāi)始就在公司安放了一個(gè)滴滴作響的定時(shí)炸彈。
但是，還是有不少CEO在選擇創(chuàng)業(yè)夥伴的時(shí)候隨意得令人髮指：有人在小區(qū)跑步，認(rèn)識(shí)一個(gè)比較聊得來(lái)的鄰居，就不顧對(duì)方的背景、性格、年齡等因素，儘管他完全不懂業(yè)務(wù)，也沒(méi)有接觸過(guò)行業(yè)，就直接拉過(guò)來(lái)當(dāng)CXO，這樣的兩人合夥能一起走多遠(yuǎn)?這裡的問(wèn)號(hào)真的需要加粗加下劃線還放大了。還有人不管新公司和原公司的業(yè)務(wù)是否一致，直接從原公司挖來(lái)整套人馬，也不考慮考慮這麼做是否合適，那麼這個(gè)團(tuán)隊(duì)行走江湖會(huì)不會(huì)被自己的員工有樣學(xué)樣呢?
六、貿(mào)然和不熟悉的人一起創(chuàng)業(yè)
很多人都會(huì)糾結(jié)：組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，是尋找知根知底，但是能力、經(jīng)歷、個(gè)性等方面稍有不足的熟人來(lái)做創(chuàng)業(yè)夥伴，還是更主動(dòng)地尋找更加合適的隊(duì)員?為了搭建更有戰(zhàn)鬥力的團(tuán)隊(duì)，需要打開(kāi)視野，在不熟悉的圈子裏尋找合適的創(chuàng)業(yè)夥伴。然而，前提是必須在新人正式加入之前就擦亮眼睛仔細(xì)甄選，先進(jìn)行一定的磨合，做到知己知彼。一般來(lái)説，如此找到的牛人經(jīng)常是你不熟悉的，那麼該怎麼辦呢?這就需要提前做好工作，通過(guò)多方面的調(diào)查和多次深入溝通來(lái)了解你的準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)夥伴，以期在最短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到彼此之間的熟悉和了解。下面是一些實(shí)際操作的方法：
1、 多談幾次，每次多花點(diǎn)時(shí)間談透，多談業(yè)務(wù)和工作的細(xì)節(jié)。這些年我在不同的企業(yè)中見(jiàn)過(guò)不少典型的面霸，他們面試時(shí)表現(xiàn)很好，很能打動(dòng)人，所以往往能拿到不錯(cuò)的職位，但是實(shí)際能力非常一般。其實(shí)這種人也容易分辨，多問(wèn)業(yè)務(wù)方面的細(xì)節(jié)並聽(tīng)聽(tīng)他的回答是否言之有物。只要問(wèn)問(wèn)細(xì)節(jié)，南郭先生其實(shí)是很容易原形畢露的;
2、 多場(chǎng)景接觸，比如説一起擼串、喝茶、爬山、打球、打牌、喝酒等，多談點(diǎn)與工作無(wú)關(guān)的事情，從不同的場(chǎng)景中來(lái)對(duì)創(chuàng)業(yè)夥伴做出綜合判斷。此外，重要合夥人一定要跟對(duì)方的家人或準(zhǔn)家人接觸，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)不僅僅是工作選擇，更是生活方式的選擇，沒(méi)有家人的支援是很難堅(jiān)持下去的;
3、 找參謀一起談。這個(gè)參謀可以是團(tuán)隊(duì)中經(jīng)驗(yàn)和閱歷比較豐富的個(gè)人，也可以是你們的投資人。我曾經(jīng)開(kāi)玩笑説過(guò)，投資人就是專(zhuān)業(yè)跟CEO打交道的人。投資人的工作性質(zhì)決定了他們需要跟不同的牛人接觸，閱人無(wú)數(shù)之後，自然識(shí)人的能力也會(huì)高一些。事實(shí)上，我們AA投資的投後服務(wù)工作重點(diǎn)之一就是幫已投項(xiàng)目找人或看人;
4、 做背景調(diào)查。背景調(diào)查是很有效的方法，尤其是如果能找到了解對(duì)方情況、眼光犀利且願(yuàn)意跟你開(kāi)誠(chéng)佈公的人，將會(huì)事半功倍。之所以把這條放到最後，是因?yàn)槟阈枰邆溆们叭N方法，自己排除掉95%地雷的能力;同時(shí)，不是所有情況下都能找到合適的人去做背景調(diào)查。所以，為了能找到合適的創(chuàng)業(yè)合夥人，創(chuàng)業(yè)者需要提前佈局，擴(kuò)展人脈。
